關於ERP的實施，ERP系統實施有哪些難點 ERP系統的一些大問題

你問的三個問題都很大，簡單的幾句話是不夠的。 有時間的時候到我的空間看看。

大多數失敗者！ 小心！

資訊化是企業快速發展的好途徑，企業資訊化的關鍵是管理軟體的應用。 很多企業適合應用ERP系統故障，為什麼會失敗？ ERP系統實施的難點是什麼？

首先，目標不明確。 大多數企業錯誤地認為ERP系統的實施是簡單的企業資訊化建設專案或企業管理資訊系統專案。 如果目標設定得太高或太低，很容易變得模糊。

一旦目標模糊，在具體實施工作中難以落實，忽略了重點，抓著鬍子眉毛，導致投入過大，效果甚微，執行力薄弱。

二是認識不明確。 ERP專案只被看作是乙個計算機專案，對管理思想、管理軟體和管理資訊系統這三個概念缺乏深刻的理解和認識。 計算機系統不是用於管理目的，而是用於管理工具; ERP專案不是乙個計算機專案，而是乙個管理專案，是一種綜合創新的企業管理模式，是一場深刻的管理革命，工作量大，覆蓋面廣，實施周期長，是乙個管理系統工程非常複雜。

三是企業基礎管理薄弱。 由於管理基礎薄弱，企業不具備實施ERP系統的前提條件，甚至不存在業務流程再造的問題，而是業務流程新的問題。 長期缺乏一貫貫落實的先進理念，勢必無法實施和運用ERP系統奠定的某種管理理念，即使是優質企業也會因外部市場環境不規範而難以規範運作。

四是人才短缺。 企業自己開發軟體費時費錢，原因是人才缺; 軟體廠商各有優缺點，使用者很難分辨優缺點和適用性。 新知識範圍廣、規模大、節奏快，難以完全掌握; 企業個性與行業個性差異較大，企業管理的基礎和側重點不同，這使得開發出既先進、經濟實用，又具有純粹運營和營銷價值的軟體變得困難。

五是執行中存在諸多矛盾。 ERP系統整合與各部門在實施中協調困難的矛盾，ERP先進性與企業人員素質差的矛盾，應用範圍廣與資料準備量大的矛盾，計畫準確性與IT系統基礎資料差的矛盾， 實施周期長與IT技術快速更新的矛盾，企業需求與系統工作重點偏差的矛盾，高投入與慢回報的矛盾，實施周期長與企業“第一”的重要性和心理承受力的矛盾， 等。

第六，有許多不可控因素。 ERP涉及企業管理理念的改變、流程的新構建、重組再造、企業資源的整合，因此被稱為“一號”專案，但“一號”專案本身是不可控的; 對基礎資料的唯一性、完整性和準確性的要求是不可控的; 由於執行人員的素質，執行質量是不可控的; 由於不同層次的要求不一致，要求和驗收標準不可控; 由於各方職能和概念的錯位，往往導致執行主體的缺失。 這些因素最終導致無法控制的實施週期和成本。

問題的關鍵在於我們如何看待這些風險，並能及時控制它們，將風險降到最低甚至不出現，綜上所述，新清靜靜專案的ERP系統實施可能存在問題：

1.缺乏規劃或規劃不合理：

2.專案前期準備不足，表現為硬體和ERP軟體選型錯誤;

3.實施過程控制不嚴格，階段結果不達標;

4.設計過程中缺乏有效的控制環節;

5.未對實施效果進行評價或評價不合理;

6.系統安全設計不完善，存在系統被非法入侵的隱患;

7.難以防止災害鏈對棚屋擾動採取不當或不完全的措施，容易造成系統故障。

1、模組不完整;

2、系統流程與業務流程分離;

3、基礎資料庫不完整，無法建立。

4、使用者感覺操作性差，如使用複雜;

5、資訊流通不暢。

6.公升級優化困難。

7、技術人員、操作人員更換頻繁。

太多了，在過了無數個彎道後，我繼續在彎道上行駛

這個問題因公司或企業而異，我們企業最大的問題是 1.系統開啟，但開啟的模組不完整，企業各部門無法同時在系統上執行，降低了整體效率;2、安裝系統後，企業發現自身管理基礎很薄弱，工作流程和資料上報流程不健全，導致系統利用率低。

ERP再先進，沒有標準化的流程，沒有可靠及時的資料支援，就等於浪費！

1、客戶的需求與自身軟體的解決方案相矛盾，解決方案是提高自身軟體開發的靈活性。

2、客戶培訓難度與軟體使用難度的矛盾。 解決方案是提高客戶應用人員的素質，適當降低自己軟體操作的難度，這是乙個合理的權衡。

3、客戶投資與軟體功能實現的矛盾。 解決方案是確定客戶功能範圍的大致方向，然後確定軟體預算，並在細節方面權衡利弊。 很多軟體廠商在實施後期寧願放棄餘額支付，也不願跟蹤客戶，而且大多存在這樣的矛盾。

4.其他矛盾，如內部人員、管理、組織調整等，都是人為治理，不是什麼大問題，取決於客戶的決心和執行力，這些軟體方的實施過程不能決定太多。

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