如何根據流程重新設計組織結構

企業組織結構再造是一項複雜的系統工程，它包括對企業組織內部、企業組織與企業外部之間的工作流程的分析和設計，以及企業組織具體設計的各個環節。 根據企業組織在結構再造中的重點和組織結構再造的出發點，企業組織結構再造可以有以下常用方法，企業應根據企業的具體情況，採用適合自己的企業組織結構再造方法。

組織結構調整方法。 即企業組織結構的再造，是通過企業組織架構的重組來實現的。 企業組織結構重組的主要內容包括擴大管理權和跨越企業的傳統界限。

集權是線性組織結構的乙個重要特徵，但知識經濟對集權提出了挑戰。 民主管理和人本主義管理原則的盛行，要求管理者充分相信員工的能力，將原本屬於管理者的部分權力下放給員工，從而充分發揮員工的主動性。 傳統的線性組織結構往往非常注重企業邊界的維護，而維護邊界的結果是企業之間緊密聯絡的碎片化，造成企業之間不必要的衝突，增加了企業摩擦和協調的成本。

在重新設計乙個企業的組織結構時，某些生產過程的安排可以與其他企業相結合，這將產生更驚人的結果。

業務流程再造方法。 即企業組織結構的再造，是通過企業組織內外業務流程的重組來實現的。 所謂業務流程再造，就是將企業業務執行過程中的順序流程改為並行流程，以提高工作速度。

循序漸進一直是泰勒流水線生產原理的基礎，生產實踐證明了順序工藝的不合理性，生產實踐更傾向於將原來的順序工藝改革為橫向並行工藝。 傳統的線性組織結構以勞動分工的無限細化為目標，但隨著技術的進步和人員素質的提高，許多細化的勞動分工變得多餘，合併起來可以更有效地提高企業的經營效率。

改革企業組織的控制方式。 控制是企業組織管理的重要功能，也是傳統管理功能的重要組成部分，但不同的控制方法所獲得的效果和控制成本並不相同。 傳統企業組織中的控制方法大多是有缺陷的，尤其是一些不必要的控制或檢查，除了增加控制成本外，對企業的效率沒有貢獻。

因此，尋找更有效的控制方法和手段，也是現代企業組織結構再造過程中的一項重要任務。 通過企業控制方式的改進，在一定程度上也可以實現企業組織結構的再造。

通過公司的戰略分解，識別業務模組，然後通過價值鏈分析對業務模組進行劃分，形成組織結構。 理想情況下，公司的戰略和業務部門與特定的組織結構無關。 例如，不同的公司可以使用戰略規劃和營銷管理來決定是否合併或拆分為兩個職能部門，具體取決於它們的特點。

估計這個問題與組織結構無關。 估算是按流程為企業編制乙個正反饋閉路系統。 其基本原理是麥克風通過揚聲器傳遞聲音，然後傳遞到麥克風，從而產生峰值聲音，實現企業利益的溢位。

1。首先，分析企業整體運營，有哪些流程和工作內容。

2。部門根據工作內容，組織分配相關工作內容。

3。根據工作內容，參考企業內部流程，調整組織架構。

差不多就是這樣。

組織重組專案的成功因素：

1. 變革的目標和目的很明確。

2. 保持透明和開放，以更改資訊。

3.組織結構必須與流程系統相銜接。

4.流程清單的完整性和有效性。

5、完成工藝變更需求與組織架構調整的對接。

6、變更流程的有效實施：與各級流程負責人充分達成一致。

7、配套管理方案有力保障。

8、企業的專案管理水平。

總結。 你好親愛的，<>

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組織架構調整流程（目標） 調整方案 各部門制定具體調整方案 2 部門領導到位，工作交接，新部門工作開始運作 7 公布並實施方案 5 負責晉公升總部的副總經理 制定部門職責，分配職能 6 回顧 3 根據公司發展情況和實際情況， 對組織結構改革和調整提出建議。

如何編寫組織結構更新流程。

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組織架構調整流程（目標） 調整計畫 各部門制定具體調整方案 2 部門領導到位，工作交接，新部門工作投入執行 7 公布並實施方案 5 負責推廣總部的副總經理 制定部門職責，分配職能 6 審查和豎立 3 愚蠢的液體材料 根據發展現狀和實際情況公司，對組織架構改革和調整提出建議。

新增：1組織架構執行效果評價2

參與 d1 如果組織結構調整方案不符合企業的特點和實際情況，將影響企業的運營效率 審批通過徵求相關人員建議的提案3編制《組織結構調整方案》建議 D2 如果新的《組織結構圖》《業務流程圖》《職位描述》等檔案混亂，將影響企業經營活動的順利開展，如果組織結構的執行沒有得到企業內部員工的積極支援，也會影響公司經營目標的實現。湘奈組織結構調整及人事任用 5.分析新組織架構的執行效果。

組織架構：首先，你需要確定你公司的發展目標或方向，在發展速度上確定你公司組織架構的規模，詳細程度和每個部門對應的職責，公司想要什麼部門，你應該很清楚;

管理體系：在公司成立之初，不贊成立即引用質量管理體系，關鍵是公司執行合理，並且有條不紊地引用，就像風車一樣，你不能馬上去快速轉動，它需要加速。

如果你真的想引用它，建議：

1、首先了解貴公司生產所需的所有流程，並制定相應的指導方針來實施這些流程;

2. 制定各種程式，規定所有活動或要達到的預期目的的指導方針;

3. 維護和監督這些流程;

4、工藝出現偏差時，請及時制定改進方案;

如果公司剛起步或者想要建立質量管理體系，一定要找乙個意願，高層來管理這一塊，當然也可以請認證公司來指導，質量管理體系不是一兩天的事情，大多數認證公司都是在大領域的指導， 很多細節要靠自己培養的人來改進，做出合適的公司，符合自己公司的質量管理體系。

為什麼企業到了一定階段就需要大的文化變革？ 啟動大規模文化變革的第一種方法是重新設計組織流程的設計。 您如何重塑組織流程設計？

第一步是重新設計組織

組織設計要解決戰略規劃實施中要做什麼的問題，簡單來說就是：梳理事情，設定崗位; 每個人都扛起了沉重的包袱; 你不能在真空中奔跑; 戰略規劃絕不能失敗。

第二步是重新設計業務流程

流程設計的三層領域：標準化、標準化和持續優化。 例子：

乙個公司的銷售渠道有分銷、KA和直銷，所以需要把各個渠道的一流管理體系一一規範起來，然後在此基礎上形成我們公司自己的一流管理標準，然後根據市場競爭情況不斷優化。

第三步是重新設計組織的績效薪酬

組織按績效支付設計涉及戰略規劃執行的結果。 其目的是通過持續優化的價值評估和價值分配，促進價值創造的持續改進，進而實現企業的可持續運營。

組織關鍵人才管理的三個宗旨是：按事用人、以人為本、用人長。 除了用績效考核來關注結果之外，我們還需要關注人才加入公司後“做什麼”，也就是實現績效結果的過程，因為這個過程是可以控制的，或者成為一種規範，甚至是一種標準。

最後，值得關注的是，組織流程再造不是為純粹的組織流程再設計而設計的，我們必須以組織的戰略規劃為指導，通過組織流程再造實現一流的組織戰略規劃。 這是乙個“快魚吃慢魚”的時代，快執行才是王道。

從根本上考慮並徹底設計您的流程，以在成本、質量、服務和速度等關鍵指標上實現重大改進。

流程再造的核心是以客戶滿意為導向的業務流程，核心思想是打破按企業職能設定部門的管理模式，代之以以業務流程為中心，重新設計企業管理流程，確認企業整體的運營流程， 追求整體最佳，而不是個人最佳。

流程再造成功的關鍵 1 是遵循循序漸進的原則。

1）建立良好的資訊化工作平台。利用IT手段建立資訊共享平台，實現資訊從以前的縱向通訊向縱橫結合通訊的轉變，實現以資訊為驅動力的企業資源整合。

2）要實現企業管理思想的轉變。要樹立個性化管理思路，打破細分的職能管理思路，實現全流程的再造和管理。

3）有系統的視角，掌握全過程的優化原則。在流程再造的過程中，企業必須追求企業整體流程的優化，並不要求每個環節都是最優的。

4）充分發揮群體中個人主觀能動性的原則。企業要充分調動員工積極性，支援企業轉型。

2. 讓組織的所有成員都參與進來。

公司經常聘請外部顧問來設計和推動實施，他們擁有廣泛的專業知識和公正的立場。 但要做到這一點，最好的辦法是讓整個組織都參與到變革中來，以獲得大多數人的支援，減少阻力，讓員工有意識地改變他們的工作方式、行為和價值觀。

3 嚴懲。

在比較保守的組織的情況下，過程的改變往往是因為外部環境發生了巨大的變化，迫使組織採取相應的措施來改進，而此時的改變模式往往是被動的、被迫的、自上而下的。 因此，必須打破傳統的情感因素，從人治向法治轉變，這也是流程再造成功最關鍵的因素。

再造的關鍵是了解前因，加入實踐重組過程！