生產企業的崗位分類標準如何劃分？

管理：總經理、總經理助理、部門經理（經理薪、助理）、班組長、文員（文員）等;

技術：技術副總裁、總工程師、工程師、設計師、技術員、計畫員、訂貨員、品管、維修工、電工、技術員、配料工等;

還有行政和商務課程。

行政管理：管理經理、財務經理、行政經理、高階專員、專員、規劃師、檔案管理員、司機、保安員、環衛工人等;

業務：營銷總監、生產總監、會計師、審計師、營銷人員、採購員、樣品製作者、收銀員、統計師、材料文員、搬運工、操作員等。

總經理和副總經理。

高階管理委員會的執行委員會。

總經理辦公室。

視察員和預警部 - 警衛科視察員工作室。

行政部——行政事務科、黨委辦公室、工會辦公室、檔案管理科、車輛管理科。

統籌規劃部 - 研究組、規劃組。

人力資源部 - 人事管理科、勞務工資科、考核培訓科。

財務部 - 會計科、審計科。

生產經營部——計畫排程部、裝置動力部。

質量管理部——理化實驗室、計量檢測室。

技術研發部 - 技術管理科、研發科。

物流管制部 - 採購組、倉儲組。

市場部 - 業務管理科、市場開發科、區域辦事處。

後勤管理部 - 總務科、基礎設施科、衛生和醫療中心。

資訊網路中心。

總結。 <>

各位朋友，您好，關於您的問題，在工廠裡，以下崗位通常被視為管理崗位：1廠長或總經理2名

生產經理或生產主管 3質檢經理或質檢主管 4名物流經理或運營經理 5

人力資源經理或人力資源主管 6財務會計經理或財務主管 7技術支援經理或研發主管 8名

銷售和營銷經理或銷售主管通常負責制定和執行工廠的業務計畫和生產戰略、管理團隊和員工、確保滿足生產和質量標準、監督預算和財務以及維護與供應商和客戶的關係。

工廠的管理職位是什麼？

各位朋友，您好，關於您的問題，在工廠裡，以下崗位通常被視為管理崗位：1廠長或總經理2名

生產經理或生產主管 3質檢經紗型或質檢員4名物流經理或運營經理 5

人力資源經理或人力資源主管 6財務會計經理或財務主管 7技術支援經理或研發主管 8名

這些職位通常負責制定和執行工廠的業務計畫和生產戰略，管理團隊和員工，確保滿足生產和質量標準，監督預算和財務，以及維護與供應商和客戶的關係。

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企業部門的劃分一般應根據企業的規模、規模、型別和職能來確定，一般企業公司按職能部門劃分如下：

公司辦公室（董事長、總經理）辦公室、人力資源部、行政（物流）部、採購部、生產部（裝置工裝部）、技術部（設計開發部）、質量部、銷售部、財務部（審計）等。

以上沒有絕對的劃分，只要企業本身適用，就有利於企業的正常經營和管理才能全面; 此外，部門劃分後，需要確定各部門或崗位的工作職能和工作標準。

1、按生產工藝生產，按計畫完成生產任務;

2、負責裝置的執行，參與質量安全審核，積極參與持續改進;

3、負責材料聚酯合成過程中成品的集中控制分析分析;

4、負責對生產過程提出相應的整改意見。

1、主要裝置的執行情況和技術狀況，發現問題立即處理。

2、檢查工作紀律和精神狀態，對不良現象立即糾正。

3、監督現場重要維修工程和加改工程的建設，把控工作質量和進度。

4、審核生產報告，掌握下屬單位當日生活情況，發現異常情況，分析原因，及時消除浪費。

5.做到三無洩漏、無漏油、無漏氣、無洩漏“五好”效能好、密封性好、潤滑性好、緊固性好、調節性好。

1、服從分配，服從指揮，嚴格遵守操作規程和規章制度，規範生產;

2、隨時檢查裝置執行狀態，做好日常維護保養工作，及時報告和處理問題，確保生產安全執行;

3、在生產過程中，當發現所生產產品質量有問題時，應及時停止生產處理或報告;

4、節約能源，珍惜物資，及時撿拾物料和產品廢料，將配電箱隔離放置，消除浪費因素;

5、修理機器、換模、停產時，值班人員未經許可不得離崗，離崗時須徵得車間主任同意，所用模具、工具應歸還原位;

6、對於產品的操作，員工要提高創新能力，提高工作質量和工作效率，每個人都要有改善企業形象的意識;

7、每天下班時，清潔工作檯面和機械裝置，清潔檯面，做好環衛工作，每天負責車間的清潔工作;

8、對所生產產品的質量和操作不足嚴重，造成浪費或未能完成指定生產任務負責;

9、對因工作不認真或未按規範操作而造成的人身傷害負責。

生產計畫員是做什麼的？

1、編制生產訂單和月度生產計畫;

2、提供生產資料;

3、監控實際生產進度，協助處理生產過程中的異常問題，確保連續不間斷的生產和進度符合計畫要求;

4、月度生產計畫統計分析;

5、產能分析與準備;

6、掌握材料狀況;

7、處理緊急訂單，根據實際生產情況合理調整生產計畫。