企業戰略管理活動的基本階段及其管理重點是什麼？ 5

企業戰略管理是企業管理的重要組成部分，涉及很多方面。 簡單地說，管理應該有三個階段或重點：

首先是戰略的制定。 沒有戰略，就沒有戰略管理。 企業首先要根據自身發展的需要和外部環境的條件，制定發展戰略。

這種策略可以體現在三個層面：企業、職能管理和運營。 在企業層面，主要要確定企業發展的方向和定位。 職能管理和運營是服務於或實現企業戰略的子戰略。

通過公司戰略，您可以指定致力於實現公司戰略的響應式戰略計畫。

二是戰略調整。 現代企業經營的外部環境越來越複雜多變，不確定性越來越大，因此企業戰略必須始終隨著外部環境的變化及時調整，確保戰略與環境的變化和要求相匹配。 無論是長期、中期還是短期戰略，都需要及時、適當地進行調整。

從短期到中期再到長期。 戰略管理是動態管理，不會一勞永逸。

三是戰略評估。 戰略實施後，應及時對結果進行評估，以積累經驗，提公升企業的戰略能力。 因此，對戰略的實施後評估很重要，並支援確定下一步的戰略。

戰略管理者的動態化、系統化過程，需要從領導到全體員工的積極參與，需要最大程度的形成共識。

企業戰略管理過程的基本階段：戰略分析、戰略制定與選擇、戰略實施、戰略評估與調整。

1.戰略分析。

戰略分析是及時了解公司環境、市場地位、競爭關係和競爭力的及時方法。簡單來說，就是給企業“定位”。 戰略分析一般包括外部環境分析和內部環境分析兩部分。

通過對外部和內部環境的分析，基本上會對企業的戰略目標、未來發展方向和定位有乙個巨集觀概念。

2.戰略制定和選擇。

戰略選擇是指根據預先設定的評價標準和分析模型，對每個戰略規劃進行評價，一般從幾個方面：各自的優勢和效益最大化、制約和劣勢、適用性、可行性等，選擇乙個最合適或最有利於公司發展目標的，不一定是效益最大化，但必須是最適合公司發展的。

3.戰略實施。

戰略實施是指採取哪些措施來使戰略發揮作用，這是將戰略計畫轉化為行動的過程。 經過徹底的戰略分析，選擇出最合適的戰略計畫，接下來的重點是通過實際的方法將戰略目標分解為具體的、可執行的任務。

4.戰鬥部分的戰略控制和評估。

戰略控制和評估是監督戰略實施，發現偏差並及時糾正，以確保戰略有效實施的過程。 所有實施過程都需要有完善的流程和制度進行監督和控制，否則很可能會偏離預定的方向。

1.戰略分析。

分析和評估企業的戰略環境，**這些環境的未來發展趨勢，以及這些趨勢可能對企業產生的影響和影響的方向。

分析企業的外部環境，分析企業的內部環境或條件。

企業的外部環境一般包括以下因素或力量：法律因素、經濟因素、技術因素、社會因素以及企業所在行業的競爭情況。

2.戰略選擇和評估。

戰略選擇和評估過程的本質：它是戰略決策過程---是探索、制定和選擇戰略的過程。

跨行業企業的戰略選擇應解決兩個基本的戰略問題：

一是企業的經營範圍或戰略管理領先於國防領域，即企業從事生產經營活動的行業，明確企業性質和所從事的業務，確定企業採用什麼樣的產品或服務來滿足哪一類客戶的需求;

二是企業在特定業務領域的競爭優勢，即確定企業提供的產品或服務，以及企業在什麼基礎上獲得優於競爭對手的優勢。

3.戰略實施和控制。

企業的戰略規劃確定後，必須具體化，並付諸行動，才能實現戰略和戰略目標。 一般來說，有三種方法可以促進戰略的實施：

首先是制定功能戰略，如生產戰略、研發戰略、營銷戰略、財務戰略等。 這些職能戰略應反映將要採取的步驟、採取的措施、專案和總體時間表。

二是構建企業的組織結構，使構建的組織能夠適應所採用的戰略，為戰略的實施提供有利的環境;

企業戰略管理的基本過程包括：戰略分析、戰略選擇、戰略實施。

1.戰略分析。

戰略分析是指對影響企業現在和未來生存和發展的一些關鍵因素的分析，是戰略管理的第一步。 戰略分析主要包括外部環境分析、內部條件分析和戰略目標設定三個方面。

2. 戰略選擇

戰略選擇階段的主要任務是：制定若干替代發展戰略; 分析和評估各種可用的戰略選擇; 最後，選擇一套可執行的戰略計畫; 制定實施戰略的政策和計畫。

3.戰略實施。

戰略實施就是將戰略轉化為行動。 一旦選擇了公司戰略計畫，經理的工作重點就應該轉移到戰略的實施上。 戰略拆除的實施是實施既定戰略計畫所必需的各種活動的總稱，也是戰略管理過程的重要組成部分。

戰略實施主要包括戰略實施和戰略控制兩部分。

戰略管理過程摘要

企業戰略的實踐表明，戰略制定很重要，戰略實施也同樣重要。 制定好的戰略只是保證戰略成功的一部分，只有有效實施這一戰略，才能成功實現企業的戰略目標。

如果乙個好的策略實施得不好，它只會適得其反，甚至失敗。 如果企業未能制定出合理、適當的戰略，但在戰略實施過程中，能夠克服原有戰略的不足，那麼最終可能會使戰略得到改進和成功。

分為三個階段：戰略制定、戰術應用（戰略實施）和戰略評估。

戰略制定 – 這包括定義組織的使命、分析組織的外部機會和威脅以及內部優勢和劣勢、建立長期目標、制定替代戰略以及選擇具體的實施策略。

在戰略制定過程中要決定的主要問題是：公司將進入哪個新行業？ 放棄什麼樣的行業？

如何配置資源？ 您是否正在進入乙個新地區？ 是擴大了市場範圍嗎？

您想擴張還是多元化？ 是否有合併或合資企業？ 如何防止被敵意接管？

由於沒有企業擁有無限的資源，戰略家必須確定哪些可用策略將充分利用公司。 戰略決策將在相當長的一段時間內將公司與特定的產品、市場、資源和技術聯絡起來。

戰術（戰略實施）——在這個過程中，公司需要設定年度目標、制定政策、激勵員工和分配資源，每個職能部門制定具體的戰術，以實施制定的戰略，即戰略實施階段。

戰術活動包括培養支援戰略實施的企業文化、建立有效的組織結構、制定預算、建立和使用資訊系統以及制定各種行動。 計畫性和具體計畫措施。 戰術的使用通常被稱為戰略管理的操作階段，實施意味著動員員工和管理人員將已制定的戰略付諸行動。

任何已經實施的戰略，無論它有多好，如果不實施，就不會有效。 戰術使用活動直接影響到企業中所有員工和管理者的素質和行為，往往被認為是戰略管理過程中最困難的階段，因此這一階段人力資源的開發利用是關鍵環節。

為了激勵整個公司的經理和員工以自豪感和熱情去實現已經確定的目標，每個分支機構或部門都需要提出這樣的問題：“我們必須做些什麼來實施公司戰略中我們的責任部分？ 以及“我們能把我們的工作做好嗎？

戰略評估 – 這是戰略管理的最後階段。 由於外部和內部因素在不斷變化，所有的戰略都會不斷調整和修改，管理者需要及時知道哪個特定的戰略管理階段出了問題，而戰略評估是獲取這些資訊的主要途徑。

戰略評價活動包括：重新審視外部和內部因素; 衡量績效; 採取糾正措施。 戰略評估是必要的，因為今天的成功並不能保證明天的成功，成功總是與新的和不同的問題並存，自滿的公司必然會失敗。

戰略管理是乙個多步驟的過程，包括三個階段：戰略確定、戰略實施和戰略維護。

1. 戰略確定階段

這是乙個戰略定位階段，目標是確定能夠實現業務短期和長期目標的未來有效戰略。 這個階段需要制定戰略並維持該戰略。 一般來說，在這個階段，企業會分析現狀，審慎地確定當前未來的發展方向，並制定能夠實現企業發展預期的戰略，通過調整現有的發展計畫來實現公司的目標。

2. 戰略實施階段

這是戰略實施的乙個階段，其目的是確定實施戰略的更具體措施。 現階段，公司將細化實施措施，建立有效的實施體系和實施計畫，並將其融入公司運營體系，建立公司內部管理制度，把控公司發展方向，實現預期的戰略目標。

3.戰略維護階段

這是乙個戰略維護階段，重點是通過不斷調整控制變數，協調內部和外部環境，保持公司戰略的一致性，以實現預期的戰略目標。 一般來說，在這個階段，企業需要定期、持續地分析企業的狀況，及時調整戰略以適應外部環境的變化，並保持戰略的一致性，以保持企業的發展方向。

戰略管理過程的特點：

戰略願景的制定、目標體系的建立、企業戰略的制定、戰略計畫的實施和執行、績效的考核，基本上概括了戰略管理的任務。 但實際上，它並不那麼清楚，也不一定嚴格按照這個順序。 這五個任務有很多交叉影響和迴圈。

目標體系的建立需要考慮當前的經營業績、提公升當前經營業績的戰略手段，以及企業在面臨挑戰時能夠取得的實際成果。 公司戰略的選擇與公司的長期方向以及公司是否在所有關鍵財務和戰略領域都有目標體系的問題交織在一起。