管理資訊系統基本過程的四個階段是什麼？

初級階段：屬於過程;

中期階段：科學標準化程序;

高階階段：管理精益流程;

超越階段：管理層領導這一過程。

1、系統規劃階段的任務是：在對原有系統進行初步調研的基礎上，提出開發新系統的要求，根據需要和可能性給出新系統的總體規劃，並對這些方案進行可行性分析， 並製作兩份檔案：系統開發計畫和可行性研究報告。

2、系統分析階段的任務是根據系統開發計畫確定的範圍，對當前系統進行詳細的調查，描述當前系統的業務流程，指出當前系統的侷限性和不足，確定新系統的基本目標和邏輯模型， 這也稱為邏輯設計階段。

3、系統設計階段的任務是“怎麼做”的問題，即根據系統分析規範中規定的功能要求，結合實際情況，制定實現邏輯模型的技術方案，即新系統的物理模型。

4、系統實施階段的任務包括計算機等硬體裝置的購置、安裝除錯、應用的準備、培訓和除錯、人員培訓、資料檔案轉換、系統除錯轉換等。

應用舉例：飛利浦光源事業部要求所有經銷商建立統一的綜合採購計畫，規範各經銷商的財務和業務資訊系統，並從各個層面對經銷商的管理水平和經營業績進行考核，以維護總公司的經營業績和企業形象。

資訊資源管理可分為三個典型階段，即傳統管理階段、技術管理階段和資訊資源管理階段。

1）傳統管理階段以資訊資源管理為核心，以圖書館為標誌，還包括檔案等檔案的管理。圖書館不知道此時此地的“館藏”何時何地可以“使用”，難以解決文獻的館藏與使用之間的矛盾。 傳統圖書館存在資訊提供滯後、“館藏”過多等缺點。 許多人對圖書館沒有明確目標的文獻和資訊資源的收藏和管理模式持懷疑態度。

2）在技術管理階段，以控制資訊流為核心，以計算機為工具，以資訊自動化處理和資訊系統建設為主要工作內容，使技術因素和技術專家佔主導地位;在資訊科技的支援下，在克服“資訊化”帶來的利用問題時，當資訊科技無能為力，無法達到預期目標時，人們就會誤以為技術不夠先進，完全忽視了資訊等因素在管理中的作用。

3）在資源管理階段，將資訊視為資源，對資訊實施資源管理。資訊科技的高度發展使資訊的高效處理、傳播、利用和共享成為可能，但也產生了資訊保安和資訊利用的問題。 網路快速擴張帶來的資訊汙染、資訊混亂、資訊犯罪、資訊侵權、資訊資源配置困難等問題; 科技、經濟、人文融合，是亟待解決的問題。

資訊管理的發展階段包括：傳統管理階段、技術管理階段、資源管理階段和知識管理階段。

管理資訊系統正朝著越來越人性化的方向發展，即以人為本。 基於這種管理學研究視角，管理資訊系統也將朝著更加人性化的方向發展。 未來，和世民管理資訊系統中將越來越重視人的因素，以人為出發點，以人為中心，著力激發和調動人們的主動性、積極性和創造性，從而實現人與社會共同發展的一系列管理活動。

1、制定資訊化建設戰略規劃，注重所在單位的整體戰略規劃。

2.根據資訊化建設戰略規劃，統籌規劃，逐步實施資訊化建設。

3、對擬實施的資訊系統進行研究和可行性論證。

第四，可行性研究通過後，將選擇軟體供應商或合作夥伴並進行招標。

5、通過招標確定軟體供應商或合作夥伴後，應制定詳細的專案實施方案。

6、召開專案啟動會，建立與管理資訊系統專案實施相關的組織架構，明確組織架構中相關人員的職責和業務，支援相應的管理制度和專案獎懲制度，制定專案實施的詳細方案。

7、在進行第六項工作之前，要保證貴單位的硬體和網路設施建設良好。

8、實施團隊會根據專案實施計畫，詳細了解貴單位的業務流程和存在的問題，對貴單位的流程進行梳理和優化。

9、實施團隊應按照專案實施計畫進行詳細的應用培訓和操作培訓。

10.貴單位各事業部團隊針對專案的實施提出詳細的定製修改要求。

十。 1、專案乙方按照雙方確定的定製化改造要求進行二次開發。

十。 2、實施小組應根據實施方案，開展各子系統上線的相關工作。

十。 3、根據實施計畫中的各個時間節點，進行階段總結和專案的最終驗收。

大致分為前期研究、產品開發、實施和上線、後期持續維護四個階段。

最重要的是前期研究，它決定了產品的業務範圍和產品框架; 接下來的兩個階段需要實時跟進專案進度，以確保發射的成功和發射後的穩定效果。 在最後階段，在發射成功後，仍然需要保持良好的持續維護狀態，以確保資訊系統功能具有長期良好的使用效果。