誠信的商業典範,你身邊誠信的經典典範

發布 歷史 2024-04-13
4個回答
  1. 匿名使用者2024-01-27

    曾子是我國著名的思想家。 有一次,他的妻子要出去,他的兒子要跟著。

    沿。 她覺得孩子跟著很不方便,想讓孩子留在家裡,於是她對兒子說:“好孩子,你別哭了,你在家等著,回來殺豬給你燉肉吃。

    兒子聽說有肉吃,就答應留在家裡。 曾子眼裡看到了這一切,心裡也記在了心裡。

    曾子的妻子回到家,看到曾子在磨刀,就問曾子磨刀幹什麼。 曾子道:“殺豬給兒子燉。 妻子說:“那只是說讓孩子開心,你怎麼能當真呢? ”

    曾子懇切地對妻子說:“你要知道,孩子是騙不了的。 如果父母說的話不算數,孩子長大後就不值得信賴了。 於是,曾子和妻子一起殺了豬,做了一鍋香噴噴的燉菜給兒子吃。

    父母的這種誠實行為直接感染了兒子。 一天晚上,兒子一睡著就突然起床,從枕頭底下撿起一把竹簡跑了出去。 曾子問他要做什麼,兒子回答說:

    當我從朋友那裡借書時,我說我今天會還書。 雖然現在已經很晚了,但再晚也要還給他,我總不能不信! 曾子看著兒子跑出門外,會意地笑了笑。

    前蘇聯偉大的教育家馬卡連科非常重視對孩子的信任,他認為信任可以培養孩子的正直。

    有一次,馬卡連科派乙個曾經當過小偷的學生,從幾十英里外取了一大筆錢。 這個曾經是小偷的學生,在同學們眼裡被看作是另類,幾乎沒有人跟他有任何關係,他非常渴望被信任。

    接到馬卡連科的任務後,學生不敢相信這是真的,他問馬卡連科:“校長,如果我把錢取了不回來,你會怎麼做? ”

    當學生把錢交給馬卡連科時,他讓馬卡連科再數一遍。 但馬卡連科說,“算一算就好了。 於是,他把錢扔進了抽屜。

    事後,這名學生這樣描述他的感受:“當我帶著錢在路上的時候,一路上我想,如果有人攻擊我,哪怕是十個或更多,我都會像狗一樣撲向他們,用牙齒咬他們,把他們撕成碎片,除非他們殺了我! ”

    馬卡連科用信任的方法培養了這個學生的正直。 因為只有信任才能換取誠信。

  2. 匿名使用者2024-01-26

    誠信的典範

    1.“千金之許”的由來。

    秦末,有個叫姬布的人,他一向言出必行,名聲很高,很多人都與他結下了深厚的友誼。 當時甚至有這樣一句諺語:“得到**百斤,不如得到吉布一諾。 (這就是成語“千金之約”的由來)。

    2.曾子殺豬。

    有一次,曾子的妻子要去集市,孩子們都在哭。 妻子哄著孩子說:“別走,我回來殺頭豬給你吃。 她從集市回來後,見曾子真的要殺豬,就趕緊上前阻止。

    曾子說,如果你欺騙了你的孩子,孩子就不會信任你。 “說著,他殺了豬。 曾子沒有欺騙孩子,也培養了孩子值得信賴的人品。

    3.商鞅立木是字母。

    春秋戰國時期,商英在秦孝公的支援下,主持了法律改革。 當時,戰事頻發,百姓慌亂,商鷹為了推進改革,下令在京城南門外豎立一根三丈長的圓木,並當眾許諾:誰能把這根木頭搬到北門,誰就得十兩獎勵。

    圍觀者不相信這麼簡單的事情,竟然能得到這麼高的回報,也沒人願意試一試。

    於是,商鷹將懸賞金提高到了五十兩。 在沉重的賞賜下,肯定有勇士,終於有人把木頭抬到了北門。 商英當即獎勵他五十兩**。

    商英的舉動在百姓心中樹立了威望,商英接下來的改動也迅速在秦國得到推廣。

  3. 匿名使用者2024-01-25

    誠信經營的乙個例子:海爾冰箱砸事件。

    事情的經過:1985年,海爾從德國引進了一條世界級的冰箱生產線。 一年後,有使用者反映海爾冰箱存在質量問題。

    海爾為使用者換貨後,對全廠冰箱進行檢查,發現庫存的76臺冰箱雖然沒有影響冰箱的製冷功能,但冰箱外觀上有劃痕;

    當時的廠長張瑞敏決定當眾砸冰箱,並提出“有缺陷的產品是不合格的鴻通子產品”的觀點,在社會上引起了極大的震動。 作為企業行為,海爾冰箱砸事件不僅改變了海爾員工的質量理念和誠信理念,為公司贏得了良好的口碑,也引發了中國企業的品質。

  4. 匿名使用者2024-01-24

    誠信工作:

    當你離開學校並加入社會工作時,你應該如何在不同的工作中踐行誠信? 因此,請記住以下三個提示:

    1.作為下屬。

    你要有敬業精神,凡事精益求精,做好自己的工作,千萬不要欺騙、欺騙、欺騙老闆。 《管子騎馬》說:不誠的賈(不誠實的商人)不准在賈吃飯(以商為生),不誠的工人不准在工作上吃飯,不誠的農民不准在農里吃飯,不信教的人不准在院子裡站。

    只有誠實地對待你的工作,你才能在事業上取得成功。 所謂“誠心做事失敗,導致失敗”,這就是道理。 因此,誠信是百行之源,也是成功之本。

    2.作為老闆。

    如果將來成為別人的老闆,在用人的時候一定要遵循“不用懷疑的人,但不懷疑”的原則。 宋代歐陽修曾在《論人人論》中說過:任人之道,不多疑。

    選擇人總比不值得信任好。 任人之道有兩點關鍵:一是選人要精準,要選才兼備的聖人;第二,一旦你選對了人,就要信任他,讓他走,充分發揮他的智慧和才能,讓他為社會做出更大的貢獻。

    康熙皇帝在《宮廷訓誡》中也注意到,比人優越的人雖然值得信賴(信任),但不應該值得信賴(渴望相信)。 在下文中,他們經常認為上層和另一方的意志(虛偽)來鑄造它。 如果有偏好(特殊或不正當的愛好),就會被誘惑去做他喜歡的事情。

    也就是說,老闆不應該懷疑他的下屬應該被雇用,這是為了乙個誠實的紳士; 要警惕那些一心想歡迎他們,盡其所能為所欲為的人,要了解和審視他們,才能辨別他們的真偽和虛假的真偽,決不能上當受騙。

    3.同事之間。

    我們要真誠相待,不能互相猜疑,各有鬼。 古人說:用誠心感動人者,也用真心回應。

    誠實是雙向的,只有真誠地對待同事和朋友,別人才能真誠地回報。 這樣,同事之間的關係更加和諧和諧,工作效率大大提高。

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1.表白真的很爽,最能贏得人心。 >>>More

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一:“千斤之約”的由來。

秦末,有個叫姬布的人,他一向言出必行,名聲很高,很多人都與他結下了深厚的友誼。 當時甚至有這樣一句諺語:“得到**百斤,不如得到吉布一諾。 (這就是成語“千斤之約”的由來)。 >>>More

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關於誠信的名言。

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