我的商店裡已經有幾家分店了，但我無法管理它。

無論是零售業，還是餐飲業、服裝業或其他服務業等。 不同的行業，不同的產品，在選址和管理方面，也是不一樣的。 只有先確定要做什麼，然後才能繼續一步一步往下看。

在選擇做什麼的時候，不能盲目選擇，而是要根據市場中人們的需求和未來的發展趨勢。 優先考慮那些競爭小、有發展空間的人。

2.選擇商店的位址; 一般來說，開店是首選，**較多，交通便利的地區。 比如餐飲，適合路口，或者地鐵站，**更多，服裝店更適合**更多的步行街、商家中心。

根據定位的不同，位置也不同。 在選址時，要考慮附近是否有類似的店鋪，是否會有激烈的競爭。 同時，有必要調查附近的情況**。

盡量選擇場地，同類競爭小，而且領域多。

在開店之前，您必須首先決定要做什麼，然後選擇乙個位置，然後通過必要的程式來正確翻新商店。 預熱，先開始試執行，有準備。 當它正式開放時，你不會著急。

始終保持整潔的店面形象和良好的綜合素質的銷售人員各崗位職責 人員 店長：負責整個店面的運營管理，包括店面物品陳列、店面衛生、店面辦公裝置、店面產品及店面人員管理。

門店技術員：負責產品售後、門店銷售的售後服務。 門店銷售人員：負責向顧客解釋產品，促成交易。

不知道有沒有用在連鎖超市，但是分公司和總公司的管理會有問題。

2.必須有條碼管理。

3.必須有電子秤管理。

4.必須有購物卡、會員卡等。

5、各分公司、總公司等必須有批量源副本。

6、根據不同分公司的訂單數量，必須有乙個採購訂單T。

首先，恭喜你認識我，因為我在這方面有經驗。

2、可以看出，你也是從個人老闆開始的，現在生意比較好，想做連鎖，但缺乏人才，沒有好的管理機制。

3、員工私自取，多找少收，收假幣一般在以下環節：收銀員收款時不下單; 雖然收銀員下了訂單，但他虛假地報告或歪曲了金額; 您的鑰匙經理（商店經理）作弊; 不分青紅皂白地出門買東西，亂收錢; 虛張聲勢誇大店內購買商品數量; 採購人員虛報採購數量和**，吃回扣。

4、員工工作態度：不負責任、懶惰、遲到、早退。 最主要的是缺乏管理，缺乏有效的管理體系，涉及很多方面：

制度建設、管理流程設計、監督制度建立、薪酬制度設計、員工培訓、績效考核。

5、貨物上架前如何清點貨物的數量和價值：其實是採購、配送、驗收、倉儲、倉儲、分揀、加工、包裝、銷售和成本核算的問題。

6.我已經說了很多，我相信你已經受到了很大的啟發，如果你想成為大人物，你必須請管理人才來幫助你。 如果你按照你說的去做，我相信用不了多久它就會倒閉（不要生氣）。 具體解決辦法一時沒完沒了，有空可以諮詢QQ，就得收手費了

答1：從分公司的管理模式來看，重點應該放在管理員工的標準上，用標準規範員工的行為，因為這個時候，不僅要規範分公司員工的行為，還要規範總公司員工的行為， 從而保證總公司對分公司的管理和支援。

2、分公司以實現擴大市場和資金財產安全為經營目標。 拓展市場，應該與總公司同步進行營銷策劃，而不是單獨工作和分公司進行另一套營銷策劃。 因此，分公司的銷售計畫必須與總公司的銷售計畫保持一致，包括**政策、**政策等應在總公司的指導下進行。

當然，分店也應該拿出自己的計畫，但這個計畫必須符合總店的戰略目標。 銷售區域，包括分支機構，也應明確劃定，以避免在該地區單獨戰鬥。

3、如何用人的關鍵是獎勵總公司發展戰略下的人力資源框架，所以組織是要解決的首要問題，也就是分公司的從屬和責任。 其中包括分行的收銀員問題，以及總店收銀員的監督。 一般來說，分行應負責每天將營業資金交給總店。

這裡的關鍵是設計分行的結賬表單和流程。

4、如果可能的話，應設計分行銷售手冊作為分行的業務指導，然後根據手冊進行監督評估。

問關於錢的問題，如何分割賬戶。

怎麼知道她賣了多少錢，多少衣服。

扣除所有所需費用後，剩餘的利潤可以按照協議進行分配。

你必須讓你的客戶滿意，你必須有一些吸引客戶的東西，這是新的東西，這樣這些客戶才會成為你的回頭客。 您擁有的回頭客越多，您的業務就會越好。 因為這些回頭客是宣傳者。

任何門店都會面臨員工流失的問題，而實體店的離職率並不低，而員工的工作性質、對工作的認可度，是造成門店員工流失的重要因素，但門店員工離職率高會對銷售產生很大的影響。 作為店長，要從根本上提高店員的素質，改善他們的工作心態，向他們傳達店面的企業文化，讓他們有信心和信任，真正讓他們感到自己是企業的一員，才能保證店員的穩定。

2.按人分配崗位。

門店的經營調整是不可避免的，人員也會適當變動，所以要穩定店員的心態，避免店員的消極態度。 同時，在調整時進行人員的有效組合，在保證銷售的同時，注重對未來工作的管理，也是乙個不斷調整的過程。

幕牆的運營包括採購、銷售、人員管理和財務管理。 其中，人事簡單，老闆自己負責財務，但包廂多。

經營方式：1記賬：建議在銷售中記賬，區分所售產品的型號、**、數量、處理者，記錄型號數量，以便查明哪些商品賣了多少，賣得更多，證明市場廣闊，並在購買多多、少或不買時，對產品的質量進行抽樣檢查，查明產品的品牌是否正確， 是否損壞，圖案是否損壞等。

記住**，很容易找出你是贏了還是輸了，最好指定乙個未來的銷售討價還價範圍。 如果負責人是員工，支付工資和報酬很方便。

2.牌有幾種形式，可以根據次數來選擇，也可以根據商品的數量來選擇，買多選，比如兩次買後做九選，十次買後八選，比如一次購物500元玩八選，以此類推。

3.寫下原價以及活動價格。 節日期間可以做活動，可以在產品上寫上原價和活動價格，方便顧客比購，滿足顧客的價效比心理。 例如，原價是200元，現在的價格是150元，依此類推。

4.關聯銷售，可以有情侶產品，可以有家庭整合產品，可以有購買商品後需要使用商品的產品銷售，例如，可以詢問客戶是否要購買吊墜，等等。

5.如果場地允許，將貨物搬出去出售以吸引路人。 例如，在節日期間，將產品搬到門口並出售給路人可以增加銷售額。 等一會。

答：各項政策指標的落實情況 簡單來說，就是各項規章制度的公布、解釋和執行; 制定門店銷售目標、計畫等 2、負責門店的日常經營管理 3、店員管理 4、財務管理 5、商品管理 6、資訊管理 競賽門店、客戶反饋、新品等資訊的收集和整理 7、客戶關係管理。

如何做到橋梁引線每年開設10家分店。

如何管理直營店鋪。

將螞蟻高封閉到微博：營銷管理。

直營店管理：

1、每天跟進各門店發回的資料的準確性和及時性;

2、掌握貨物到貨資訊，發布到各門店並跟進配送;

3、將每日銷售資料與上週同期銷售資料進行對比分析，分析門店單店漲跌幅較大的原因;

4、跟蹤各門店的銷售和庫存情況，審核各門店的訂單配送是否合理;

5、到各門店檢查相關工作（產品陳列、衛生、人員外貌和精神、銷售服務技能）和銷售情況，對現場發現的問題進行現場指導和糾正，跟蹤店長在工作目標的執行情況，了解各商場及類似競爭品牌的競爭行為和銷售情況， 並調整相應的銷售和銷售計畫;

6、定期檢視上週各直營店的銷售情況、庫存情況、活動情況，了解公司庫存情況，及時向公司反映供應情況，確保貨物及時順利供應;

7、對前一周工作進行分析總結，根據前一周情況制定本週工作計畫和活動計畫;

8、定期組織店長開展【業務分析活動】會議，每週總結各店的貨物、人員、活動等工作，發布本週工作計畫，組織店長交流互動;

9、定期組織培訓會，加強各門店綜合運營能力;

10、分析各門店的銷售資料，包括（客流、客戶訂單量、銷售量）、門店實際經營情況及周邊映象情況，進行整改調整，有效提公升各門店的銷售效率和業績;

11、制定門店各項制度【櫃】，包括【店長職責及管理辦法】【導購行為規章制度】【店櫃運營管理制度】【店櫃人員考核獎懲制度】，並嚴格執行;

12、做好與各商場的公關和客戶關係，了解競品品牌的最佳動向。