如何做乙個好的店長，如何做乙個好的店長？

只要成為經理並去做。

建議如下： 1、尊重他人：店長若想對店員表示尊重，應禮貌對待店員，善解人意地認真傾聽，保持眼神交流。 店長應避免對店員說教，也不要以居高臨下或諷刺的語氣說話。

2、培養店員潛能：店員越是不敢正視自己的潛能，對店長耐心的考驗就越大。

3、仔細觀察店員的行為：最有效的培訓方法之一，就是及時對店員的績效給予建設性的反饋，店長要抓住一切可能的機會，具體了解店員的績效優勢，然後提出具體的績效改進反饋， 而且店員不應該先入為主。當文員得知不切實際的評論時，他或她會感到被輕視和怨恨。

4、言必行，行必有果。

如果店長的言行不一致，至少會在店員中造成混亂，最壞的情況是失去店員的信任。

要想成為一名合格的優秀店長，必須具備相對優勢的管理技能，讓員工有很好的團結感和凝聚力。

此外，認真、細心和專業精神都是必不可少的品質。 只有細心和專業，才能面對客戶服務才能全面清晰，熱情的回答到位。

為了帶領員工，最好把店務辦得精益求精。

1、不推卸責任。

在責任面前，最能體現乙個店長的責任感和忠誠度。 作為店長，要有這種敢於做事的工作態度，才能認清自己的不足，加強各方面的管理能力。

2.不要武斷。

有些人認為，乙個成功的店長必須使用強硬的策略。 其實強硬是兩面性的，原則問題要採取強硬的態度，但在平時的工作中，不能咄咄逼人、武斷專橫。

一般來說，乙個優秀的店長絕不會“在官僚機構的頂端把人壓死”，而是會努力與員工溝通交流，了解每個人的想法，這不僅不會降低威望，反而會贏得每個人的心。

3.不要吝嗇讚美。

不要吝嗇表揚和表揚員工，當員工做好工作時應該得到表揚，對於做出特殊貢獻的人也應該得到物質獎勵，乙個表揚可能會改變乙個人，乙個激勵甚至可以進一步挖掘人的潛能。

4. 不要把事情看得像什麼都沒有。

店長需要管理的事情太多了，而實際上，這些事情有大有小。 所謂小，是因為它涉及日常的、具體的事情; 所謂大，就是因為這些東西體現了企業的精神面貌和員工的素質，可以成就企業，也可以砸企業的招牌。

很多人都想創業當老闆，從經營小店做起，那你怎麼能當乙個好的店長呢？ 讓我們告訴你。 1、關注店面的業績，店長要想辦法讓每一位店員都積極主動，從而提公升店面的業績。

2、注重團隊建設，讓每一位員工充分發揮自己崗位的價值。

3、營造勤奮的門店文化，讓員工有成就感和歸屬感。

4.尊重員工，店長要對每一位員工給予最大的尊重，讓員工心甘情願地努力工作。

5、要培養人才，店長要學會培養店員人才，只有員工成長，店人才會成長。

6、多組織團建活動，組織集體活動，讓員工工作與休息結合，增添彼此的感情。

7、以身作則，店長要以身作則，嚴於律己。

一、良好的自我素質。

1、要有勁，就要從自己做起，要有將軍的作風。

2、具有豐富的專業知識和實踐經驗。

3、熟練的商務談判能力和協調能力。

4、工作和生活的良好榜樣。

二是優質的工作環境。

1、櫥窗明亮乾淨，店面環境整潔整潔。

2、衣著和外表一致，人員精力充沛。

3、行政工作順利高效。

3.關心員工和培訓。

1. 了解員工的背景，以友好的方式與家人互動。

2、根據性格、學歷、經驗等做好職業生涯規劃，做到人盡其才。

3、協助提高現有工作能力，培養後備幹部。

4、培養員工的工作熱情、榮譽感和對公司的團隊精神。

第四，以身作則。

1.“跟隨”他們，“敦促”他們的進步。

2、協助員工進行討價還價和價格調整。

3、簽訂交易合同時就地坐下。

4.在績效上領先。

五是目標計畫的落實。

1.敢於問，但要講道理。

2、利用會議制定計畫，做出目標指導。

3、嚴格執行計畫目標，始終貫徹執行。

4、小智的利弊同等重要，手段和方法適中。

六是制度獎勵合理。

1、執行公司制度，遵守員工守則。

2、制定績效競賽，激發員工士氣，開拓創新。

3、獎懲明確，獎懲多於懲罰。

4、注意獎勵的及時性。

5.要求做得更好，越來越好。

基層管理。

擁有幾十年的管理經驗，要成為一名令人信服的基層管理者，你必須具備以下五個要素：1、能力和威望強。 2、品德端正，樂於助人。

3、能吃苦耐勞，以身作則。 4.有一根可以回聲的鐵棒（骨幹）。 5、良好的溝通和相互信任。

當然，也有傳統的基層管理要領：1）公平做事。說公平容易，做起來卻很難。

由於過去長期受傳統小農經濟和計畫經濟的影響，公平常常被誤認為是平等主義，因此基層管理者在分配工作上要公平，獎懲要明確，在利益分配上要公平，這樣才能說服群眾。 2）關愛下屬。如果你在工作和生活中缺乏對員工的關心和理解，員工自然會對你不滿意。

3）明確的目標。明確的目標，是領導力最重要和最起碼的先決條件之一。 作為基層管理者，目標也應該非常明確，否則就純粹是糊塗的官員了。

4）準確下達訂單。作為一線指揮員，下達命令的準確性要像機場管制員向飛行員下達命令一樣準確，否則容易出現歧義，在下達命令的過程中難免會出現這樣或那樣的錯誤，導致工作中的事故。 5）及時指導。

在工作中，下屬總是希望自己能得到上級的及時指導，因為上級的及時指導就是下屬的關注和培養。 6）需要榮譽。作為基層管理者，你也應該非常慷慨地與大家分享榮譽和獎金，你擁有的模範工人越多，你的工作就會越好。

對店員好，熱心、細心，做自己該做的事才是最好的店長。

有乙個很重要的，就是要珍惜人才。

做乙個店長，注意。

1、表達能力要強，表達要清晰，能聽懂別人說的話，及時與他人溝通，及時反饋問題，思維敏捷，面帶微笑服務，用心服務，照顧客戶。

2.要成為一名優秀的店長，你必須與員工有良好的關係，上上下下不協調，經常有矛盾，會影響你的能力，只有上上下下一顆心，才能促進業績的增長，帶來經濟效益，要想做好工作，首先要學會做人， 並努力做好自己，然後才能出人頭地。

3、負責完成公司經濟效益指標（年度效益、季度效益、月效益、日效益），努力完成各項指標，以創造經濟效益，明確分工，努力做好每一天，點點滴滴積累才有能力完成任務。

4、負責銷售管理，這是乙個重要的環節，多讀這方面的書籍，多參加培訓課程，增加這方面的知識。 如果你把這個層次做好，就能給店家帶來利潤，而且一定要把各方面最好的活動都做好，吸引顧客，把顧客當成自己的神，用各種不同的銷售方式給店家帶來經濟效益。

5、執行公司下達的命令，嚴於律己，以身作則，誠信服務，獲得信譽和認可，別人會來和你互動。 按照公司的規章制度做事，平等對待員工，做自己該做的事，以在店裡賺錢為目標。

乙個好的店長，不僅要做好所有銷售人員都能做的工作，而且要比他們做得更好;

此外，店長還應該為店鋪規劃短期、中期和長期收入; 此外，他有一定的人力資源管理和培訓經驗，以及一點財務知識。