中國民營企業存在哪些問題？

1、以家族企業制度為企業經營主體。

目前，我國民營企業仍主要採用家族企業制度形式，民營企業建立真正意義上的現代企業制度和信任關係還為難得。 隨著企業的快速發展，家族企業制度主要存在以下幾個弊端：

1.單一產權。 單一產權表現為封閉的家族持有企業股權，不願接受外部參與，企業的所有權和管理權高度統一。

這種封閉式產權在發展初期效率高，有助於節約管理成本，減少企業內耗，加速資本原有積累。但是，當乙個企業發展到一定規模時，它的弊端就越來越明顯了。

2、產權不明確。 乙個有效的產權制度應該把產權關係明確，如果產權不明確，首先沒有人真正關心企業的利潤目標和相應的資產倍增目標，而只關心企業的資產如何分配，最好是更快、更多地獲得個人收益。

二是資金支援不足。

有資料顯示，我國企業融資中不同融資方式的比例為自籌資金、僅銀行貸款、非金融機構等渠道。 可以看出，我國民營企業的發展基本是靠自有資金來捲起來的。

3.民營企業發展中內外部合作的障礙。

民營企業的突然崛起和快速增長，必然會打破原有的平衡格局，必然產生一系列各方面的矛盾和衝突

1.民營企業與國有企業之間的矛盾和衝突。 就我國當前現實而言，一些地方還存在著針對民營企業的歧視現象和做法，包括市場準人歧視、稅收歧視和銀行貸款歧視等，這些歧視的發生和發展必然會帶來兩類企業資源利用機會的不平等。 這必然會導致矛盾甚至衝突。

2、民營企業之間的矛盾和衝突。 競爭是市場經濟的基本原則之一，這一原則也適用於民營企業。 一方面，競爭可以促進民營企業的共同發展，另一方面，民營企業之間因競爭而引發的矛盾和衝突也是不可避免的。

3.民營企業內部所有者和管理者之間的矛盾和衝突。 招聘管理者的目的是克服自身能力的侷限性，提高企業的競爭力，使企業在市場競爭中立於不敗之地。 但是，企業主不可能對管理者的能力有很好的了解，兩者追求的目標存在差異，這必然會導致兩者之間的矛盾和衝突。

1.被擠壓的民營企業盈利能力。

以工業企業為例，根據國家統計局的資料，自2016年以來，民營企業利潤總額佔工業企業利潤總額的比例一直在下降，從2015年下降到2018年前8個月的10%以上。 同時，國有企業利潤佔比下降的趨勢自2016年以來有所逆轉，今年6月以來，這一比例已超過民營企業，截至今年8月已達到。

2、成本增加影響民營企業經營。

除了上述供給側改革導致的原材料成本上漲外，還有許多其他因素推動民營企業成本高企，給民營企業的日常經營帶來了一定的壓力。

3、人工成本持續增加。

民營企業在創造就業崗位方面發揮著巨大作用，這也使得人口老齡化導致的勞動力短缺和最低工資標準兩年一次的調整，對民營企業的勞動力成本產生了特別明顯的負面影響。

賺錢難，隨著我國粗放型經濟發展模式的終結，各行各業賺錢越來越難，民營企業賺錢也越來越難，很多容易賺錢的專案不會給民營企業，民營企業只能在競爭激烈的市場中尋找賺錢的機會， 而現在在市場上賺錢的機會簡直沒了，賺錢的機會越來越高。對於企業來說，如果不賺錢，久了才會開心。 二是融資難，對於民營企業來說，融資後很難找到賺錢的專案，金融機構對民營企業的融資要求非常高，一般民營企業的融資非常困難，融資難度大，融資成本高成為民營企業的攔路虎。

三是人才留住難，現在的人和過去不一樣，現有的人更有競爭力，要想快速成功，要讓優秀的人才和民營企業一起創業並不容易，沒有優秀的人才隊伍，企業沒有競爭力，就不可能發展壯大。 四、產業公升級難度大，隨著時代的發展，很多行業的商業模式已經跟不上時代的發展需要，如何進行產業公升級，如何公升級商業模式，民營企業根本就沒有這個能力，第四次工業革命的新商業模式， 需要頂尖專家的參與，才能完成產業公升級，完成商業模式公升級。五是品牌建設難，民營企業很難打造自己的品牌，民營企業不能靠自己的能力打造自己的品牌。

第六，市場難以開拓，市場難以拓展，民營企業靠自己開啟產品市場，如何解決這個問題。 七是資金運作難、產業整合難。 對於民營企業來說，做大做強的企業必然需要進行產業整合和資本運作。