是什麼造就了乙個好的經理

1.給下屬看戰鬥襯衫，這是教下屬如何用行為來做

2、帶下屬再做一遍工作，就是教下屬怎麼做

3.下屬做，你一旁看著。 看看員工做得是否正確：如果做錯了，繼續指導; 如果是對的，就讓員工繼續按照你的行動和想法去做，這樣他們就可以靈活地進行推論

作為管理者，如果你做到了這三點，你就算是乙個能帶來新人的管理者。 如果不這樣做，就會盲目帶新人，完全依靠員工的個人感知生存。 這樣的管理者不是乙個好的管理者。

3.我不會假裝理解，我喜歡和別人爭論，也說不出為什麼。 不知道如何假裝理解是人性的一大缺點。 很多人都是這樣，為了所謂的面子，不知如何假裝理解，處處批評。

老王認為，理解就是理解，不理解就是不理解，不要假裝理解。 即使你明白了，你還有另乙個選擇——不要說出來。 總有一些人喜歡提高標準，他們喜歡不管遇到什麼事都和人發生爭執，卻說不出為什麼，爭執並沒有解決問題，反而得罪了一群人。

這是值得的。 乙個真正的大師從不與他人爭論，並且始終堅持自己的原則。

4.不謙虛，態度不端正。 謙遜使人進步，驕傲使人落後。 自從**出現以來，很多人都用酒吧來掩蓋自己的弱點，認為銀森只有酒吧就是酒吧，才能有存在感。

老王認為，酒吧是一種病態的心理，謙遜是一種健康的心態。 只有謙虛，才能有正確的態度。 任何時候，如果你沒有乙個好的態度，你最終都會把自己引向不歸路。

“管理者”首先要正確理解這乙個詞，西方的管理是科學的，中國的管理會考慮到人的感情因素，這並不容易掌握。 就我個人而言，我認為我們是領導者面前的管理者，我們是員工面前的領導者和教練。

乙個偉大的領導者首先是道德品質，其次是思想，所謂的思想支配行動。 這些都是模式級別。 說到管理？

工具和方法很重要，有很多成功案例可以借鑑，所以建議大家看一看，或者要先充實一下腦子，才能掌控工作。

是什麼造就了偉大的領導者：

1.學習：養成良好的學習習慣，學習不僅僅是從書本上學習，而是學習可以無時無刻不在學習，不斷進步，才能成長。 偉大的人是不斷學習的，***，李嘉誠等。

2、思維：領導者要善於思考，善於思考問題的本質，善於思考創新方法，善於思考變革的策略。 偉人是思想家。

3、總結：總結問題，看問題要看問題的本質，不要停留在表面。 總結實證方法，問題是我們成長的必要條件。

3、計畫：分析需要做什麼，制定合理的計畫，是領導者的一項基本能力和核心能力。 乙個好的計畫可以事半功倍。

4、協調：協調各項事務是領導，尤其是中級幹部不可缺少的能力，影響到團隊的效率。

6. 溝通：自上而下的溝通在工作中是必不可少的。 所有人類的組織活動都離不開溝通，好的溝通可以化壞事變成好事。

還有很多要列出的，以上內容可以改進，以便將來對您有很大幫助。

最後，祝你好運！

領導贊成，大多說群眾支援，心裡沒有羞恥心。 當然，如果你想這樣做，你應該

1、作為乙個合格的管理者，尤其是基層領導，首先要把責任放在第一位，淡化權利。

其次，你應該嘗試你的力量是“去中心化”和“開放”的。 要嚴格自律，決不壟斷權力、濫用權力謀取私利。

3、建立健全制度和監督制度，能有效約束和控制你和其他管理者，一視同仁。

第四，你應該試著在工作中給自己找壓力，防止自滿，比如：讓你的工作盡可能完美。 定期或不定期地要求員工給領導建言獻策，並以不同的方式與員工溝通。

如果你讓你的員工去做，你就能做到，你不會專業化。 敢於打破習慣性做法等等。

五是要人性化管理，把員工當成自己的人。

一是基本精神。

1.將一切合理化為目標。

2.敬業精神和奉獻精神。

3.優秀管理者的質量理念和數位化理念有96個 精煉品質 4善於時間管理，有時間感。

5.歸根結底，精益求精的精神勝於善良。

6.整體規劃、成本效益、人力管理、ABC 原則 7認同公司的經營理念，正確的抱負、理想和方向 8從基礎做起，不怕吃苦，不做野心。

9.人做不到，不想做，做好。

10.在問我能得到多少錢之前，先問我能為公司做些什麼11待遇是工作業績的副產品：一流的人才創造一流的利潤，一流的利潤才有一流的待遇。

12.積極主動的態度。

13.忠誠和問責制。

14.做人，做事有原則，有重點。

15.就業應該是有效的，沒有高職位和低職位的區別。

16.永遠懷著一顆感恩的心。

成為受歡迎的經理的 7 種方法 2

這真是令人頭疼。 每個人在如何管理方面都有自己的經驗。 複製別人的經驗，你永遠不會失敗，成為乙個領導者。 建議大家多讀書，結合實際工作，探索自己的一套管理方法。

乙個好的管理者是對企業負責，對員工負責，對社會負責。

1.它可以用最少的資源創造最大的價值或效果。

2、能夠帶領團隊進步：

1）有超前的思想、觀念和方法。

2）有為團隊目標奉獻的精神。

3）有良好的戰略眼光。

4）思路清晰，工作有條理，執行力強。

5）有一定的政治手段，善於團結一切能團結的人。

3、具備良好的溝通能力（口才），能夠用自己的想法通過溝通影響周圍的人，包括同事和老闆。

4、勇於承擔責任，願意為團隊、員工和社會承擔責任。

5、以制度管理人，不按人管理，建立合理的監督制度。

成為受歡迎的經理的 7 種方法 2

只要依法管理，就能讓公司發展起來，讓股東回報，讓員工增資，做乙個好的管理者。

對於人性化管理，公司規定要守不住，不以精為目標，“贏得民心，贏得天下”這是永恆的經營之詞！ 要做乙個好人，你要內正外圓，當然要有一點自信。

仁者見仁者，智者見智者。 我認為乙個好的管理者應該具備以下幾點：1、有一顆寬容的心，現在的員工願意在相對寬鬆的環境中工作。

2、具備一定的職業素養，從而幫助下屬解決工作中遇到的一些問題。 3、要有良好的執行力，你可能有一些大家不願意做的事情，但你必須做你必須做的事情，你必須得到下屬可以接受的理由和方法。 完成你的任務。

4.有一顆忠誠的心，對企業的忠誠是你前進的動力。

如果你能很好地運用魔術、藝術和潛力這三種方式，你就是乙個很好的管理者。

讓員工信服跟著你去打天下，你的表現會讓老闆滿意。

我領導說的一句話是發給你的：管理的目的，不在乎，只關心。

員工會傾聽你的意見，並且願意傾聽你的意見，並在你的管理下積極發揮創造力。

優秀的管理者至少需要做好三件事： 1、培養人格魅力，讓你的下屬對你充滿尊重和信心，知道你是有前途的， 2、了解下屬的心理活動，在關心你的工作的同時關心下屬關心的問題， 3、懂得合理用人、授權， 並能夠激勵每個人一起工作並履行職責。希望對你有所幫助！

我就是這樣學習管理學的。 管理學上有很多東西，很多理論，也有很多說法。 但事實上，管理是乙個核心——績效。

然而，效能不是目標，而是前提。 我看到很多人說了很多話，但他們忽略了這個核心。 企業的必要前提就是績效，管理的必要前提也是績效。

許多管理大師都強調績效。

學習MBA，學習表演。 要學習EMBA，就要學習表演的藝術。

具有良好的個人素質，有一定的管理水平，以及組織與員工共同發展的理念。

要有較強的溝通能力、創新能力、團結能力。

管理者需要具備技能、解決問題的能力和協調能力，無論是在同事之間還是在上層和下層之間。

管理不是盲目指責，不是下達任務，而是一門科學，需要我們細心和耐心。

管理管理，不僅要管理，還要管理，管理只是其中的一小部分，重要的是講道理，管理者說話做事要合理，公司的制度要合理，所以適當的機制是配合這些的關鍵，能否拉動和激勵員工是依靠制度和領導來實現的。 方法和技術解決不了根本，根本在於思維的轉變......