了解管理者如何做出決策，以及管理者做出決策的四種方式

當決策者知道如何做出決策時：

1.不民主：無視下屬的意見，完全按照自己的意願做決定。

2.民主：不要先說出自己的觀點，讓下屬說出自己對這種事情的看法，然後綜合自己的觀點在車上做決定。

當決策者不知道如何做出決策時：

1.頭腦風暴：當乙個團隊一起做時，每個人都會表達自己對這件事的看法，碰撞出想法的火花。

2、德爾福科技：對於乙個問題，邀請各個方面的專家，讓每個專家寫乙份關於問題的書面報告，經過公司成員的總結後，把綜合意見反饋給每個專家，然後讓他們對問題提出意見，如此多次，最後形成統一的意見。

高層要有果斷，中層要有理解力，基層要有執行力。

決策分為兩部分：

決策的部分：它正在做減法（聚焦）;

戰略的一部分：它是做加法（計畫）;

決策過程：

減法（定性）–加法（定量）–減法（定向）。

領導者的主要職責是做出決定。 先決定，後計畫，從自己對某事的看法開始，然後收集相關資訊，將所有可能性作為乙個整體考慮，最後做出固定的判斷和決定。

決策的注意事項：

1.無論如何都不要失去思考，因為你是最了解實際情況的人。

2、特別注意把握機會，機會轉瞬即逝，必須保證機會的及時性。

3.確定問題的邊界條件是什麼，以保證決策方案的可行性。

4.不要等到所有員工都沒有異議後再做決定。

5.在決策時，應特別注意執行決策計畫的邊界條件是什麼。

領導不應該害怕不同的聲音，不同的聲音代表著我們有更多的選擇，領導應該善於激勵下屬表達自己的真實想法，哪怕是錯誤的意見，才能挖出問題的深度，然後在做決定的時候，要知真不假， 提取精華，最終做出科學有效的決策。

8. 優秀管理者做出正確決策的 6 個步驟。

決策技術如下：1方便的直覺：

使用易於獲得的資訊做出決策。 資訊是決策的前提，管理者獲取必要資訊的能力對決策有很大的影響，包括最近的資訊、當前的資訊以及秘書提供的資訊。 雖然這些資訊可能無法完全反映事物的本質，但經理工作的壓力性質決定了這些資訊最有可能用於做出決策。

2.代表直覺：通過將某事的可能性與熟悉的事物進行比較來做出決定。

乙個事件的發生可能是不可避免的，也可能是偶然的，但人性決定了我們傾向於認為隨機事件是不可避免的。

8. 優秀管理者做出正確決策的 6 個步驟。

為什麼是四個？ 影響決策的因素有很多。 然後先拿起四個，總結一下：

詳細分析了一天中的哪個部分，地形位於哪個部分，團隊的能力以及具體問題。 我了解到一切都應該按季節進行。 強大文化的本質是適用的，沒有真理真正站得住腳，實踐哲學往往不適用。

資本，量入為出。 老師出名了，名不對就不好，不好就不行，就成對社會的貢獻。 成功的決定在於乙個接乙個地實現短期和中期目標，以便在未來取得更大的成功，成功不會長久，也沒有永恆的成功。

管理者的決策非常重要，必須根據企業發展的方向和趨勢做出有效的決策，才能取得更好的效果。

8. 優秀管理者做出正確決策的 6 個步驟。

這取決於它是關於什麼的。