如何以身作則 做下屬心中的好管理者，做管理者心中的優秀下屬？

有很好的管理經驗，處理起來也很好，所以會讓下屬明顯服從。

專業能力很強，不失良對下屬很好，也能給下屬提供一些更好的好處。

這位經理在與員工相處時，也會把員工當成乙個特別的好朋友，所以人們會服從他的安排。

他們一定會以身作則，為員工樹立好榜樣。 而且每當員工遇到一些困難時，他們一定會幫員工慶祝，並且會經常為員工的利益著想，如果有空閒時間，他們也會為員工進行一次團建，所以我認為乙個優秀的管理者就是通過這些宴會來讓下屬服從。

可以有一種特別愚蠢的管理方法，無論發生什麼，都應該指示你站在對方的角度思考一些問題，這樣對方才能聽話。

給他立隊，隊伍不能滿是猴子，要是有兩隻猴子就打架了，陰陽鏡分不清誰是誰，千里眼和耳朵聽風之類的，他們兩個人都不敢說什麼，只找個高手，分開誰是誰，然後你可以用棍子打敗另乙隻猴子。 這個小團隊可以是負責盯著方向的人，可以是負責基礎工作的人，也可以是負責調整情緒的人。 如果乙個企業包含乙個又乙個這樣的小團隊，也會制服小猴子，實現使用價值。

你必須從你工作的角度來考慮情況，但你也必須考慮到員工的心理狀態。 如果能力強，作為領導幹部的得力助手，這種員工要把握員工的具體情況，以自我為中心，代表員工對自己的固執，那麼他應該首先熄滅自己的鬥志，比如指派乙個有能力的人和他一起負責工作， 有了對比就知道，比他強的人需要謙虛，他就會找出自己的缺點。

不聽話、以自我為中心的員工一般都是覺得自己有能力的員工，我認為出現上述情況有三個原因：公司沒有有效的崗位考核制度：存在乙個制度沒有落實或落實到位。

公司沒有完善的人才培養體系：沒有員工等待換代“老前輩”，沒有後顧之憂。 試想一下，乙個人有多大的能力，公司有一群人可以代替他，他敢違抗安排嗎？

沒有明確的崗位晉公升制度：員工在不同的環節有不同的要求。

當公司不能滿足員工的要求時，員工要麼離開，要麼不混在公司裡。 原因很清楚，解決問題的想法可以基於原因。 對於不合適的員工，需要和他確定實習期，唯一不能糾正的就是解除合同。

對下屬的合理鼓勵是管理者的核心職能，是管理者的規範，上一級的管理者對下一級的管理者進行評價和評價不僅要考核績效指標，或者考核領導團隊的能力，還要鼓勵下屬，建立合理的獎勵機制，這也是優秀管理者必備的素質。

首先，我認為，如果你想激勵你的下屬，特別是給他們一點甜蜜，並獲得一定的信任，你可以選擇把它當作自己的、朋友或同事，並花一些時間，然後定期或定期召開一些會議，然後你可以用福利來激勵你的下屬。

要想有效激勵下屬以自我為中心，就必須與下屬進行適當的溝通，了解他們的內心想法，採取相關的激勵政策，有效規範他們的行為。

你要有一定的方式，尊重你的下屬，多和你的下屬溝通，讓他們養成良好的習慣。