如何維護5S如何做好“5S”。

第。 1、鼓勵員工勇於改變。

正如許多精益倡導者所認識到的那樣，當涉及到員工本身時，抵制變革是人類的天性。 只有當員工參與其中並且變革對他們有意義時，他們才會接受變革。 5s也是一樣。

想象一下，有人在您的工作區域為您做 5 秒，扔掉您存放在那裡以備不時之需的物品，並將您的工具放在新區域。 這些都是不受歡迎的變化。 但另一方面，如果您有時間清理不需要的東西，請妥善放置您需要的物品，修理機器以免洩漏等。

你可能會對你的工作環境更滿意。

例如，工人在完成時將扳手放在靠近機器的小工作台上，而不是在完成時將其放回工具工作台中的正確位置。 當被問及為什麼員工不把它放回去時，他說“那不是我使用它的地方”。 這是乙個基本原則，但它經常被遺忘，因為我們太熱衷於做教科書上所說的。

讓員工自己決定如何放置工具。

其次，5S活動應與團隊績效目標緊密掛鉤。

讓大家看看乙個好的5S如何能減少設定時間，提高每工時的產量，這樣才能保持好的5S。 缺乏績效目標或缺乏對目標的關注是乙個單獨的管理問題，需要在精益 5 之前解決。

第。 3. 定期審查。

我們中的一些人的辦公桌或工作台自然凌亂。 這種常見的趨勢會導致混亂。 這是因為人們不會注意一點點混亂，尤其是當生產力水平很好並且我們想表現得很忙時。

在豐田成為世界第二大汽車製造商之前，對細節的關注被用作成為最賺錢的汽車製造商的機會，例如 5S。 使用 5S 清單每月至少審查一次每個領域，發布結果並提供改進建議。 主管需要關注並獎勵那些表現良好的人。

認真對待 5s，換句話說，表明你的態度。

5S不太適合新人做，你要足夠黑，能冷靜下來，你的老闆讓你過早接手工作對你來說是很鍛鍊的，而且很有挑戰性，在你資歷不好的情況下，沒人聽你的，靠老闆的精力，一定要讓老闆支援你把工作做好， 你沒有經驗，對員工不嚴格 老闆不滿意，如果工作太死板，員工不抓你，你前後的人總是給你絆腳石，你也不舒服。

這沒有捷徑可走，你必須堅持下去，養成習慣。 公平正義。

5S管理是一項長期持續的管理工作，也是整個公司的工作。

建議逐步實施5S：1S-2S-3S-4S-5S一步一步。 這樣，結果可以慢慢應用。

5S標語系列2（C2級）：13張套材質：KT板冷鑲架規格：28 87厘公尺。

C2-01 5S-每天整理整理，不定期打掃打掃。

C2-02 5S-注重科學和人文是整頓的方向。

C2-03 5S-徹底清潔，無論是可見的還是不可見的。

C2-04 5S-Si Yi Si 學習改進措施 嘗試一下，不懈努力。

C2-05 5S-積極參與活動，自然遠離髒亂七八糟的。

C2-06 5S - 打造舒適的工作場所，不斷提高工作效率。

C2-07 5S-整理好，清潔清潔不用擔心。

C2-08 5S - 持之以恆是落實效果的關鍵。

C2-09 整理 - 區分你想要和不想要的物品 你不想要的物品被堅決丟棄。

C2-10 整改 - 清晰地規劃、定位和標記分類的物品。

C2-11 清潔 - 經常清潔 保持清潔、明亮的環境。

C2-12清洗——保持前3S的結果，使其標準化和標準化。

C2-13 識字 - 養成良好的習慣，提高整體素質。

5S型宣傳掛圖（C3級）：8套 材質：KT板冷裝架 規格：72 52厘公尺。

C3-01 5S機芯 從你我做起，讓我們更有信心！

C3-02 精加工 - 釋放更多空間。

C3-03 整改——提高工作效率。

C3-04 掃除舊觀念，掃出新世界。

C3-05 清潔 - 擁有清新明亮的工作環境。

C3-06 素養——塑造人的素質，建立管理基礎。

C3-07 5S 只有通過不斷的審查和糾正才能不斷改進和改進。

C3-08 5S完成了，完成了！

6S型宣傳掛圖（C4級）：8套 材質：KT板冷裝架 規格：72 52厘公尺。

C4-01 6S機芯 從你我做起，讓我們更有信心！

C4-02 精加工 - 釋放更多空間。

C4-03 整改——提高工作效率。

C4-04 掃除舊觀念，掃除新世界。

C4-05 Clean - 擁有清新明亮的工作環境。

C4-06 素養 - 塑造人的素質，建立管理基礎。

C4-07 安全 - 消除所有安全隱患。

C4-08 6S機芯 讓我們做得更好！ （加上 6s 完整版本）。

您可以在標語114網或美財標語網找到它。

5S只是一般情況下的高階管理方法，如果想真正達到5S的目的，可以直接使用現場管理工具，如看板、5S巡檢系統等，協助企業實施5S管理，從而達到5S的目的。