行政組織的扁平化究竟包括什麼？

平坦組織結構是：通過減少行政級別和冗餘人員來建立乙個緊湊而有能力的組織結構。

扁平化可以加快資訊的傳遞，使決策更快、更高效，同時，由於扁平化，人員更少，使企業的成本更低，也由於扁平化，企業的分散化已經實施，每個中層管理者都有更大的自主權來做出更好的決策。

扁平化為工作流。

為中央而不是部門職能構建組織。 公司的結構是圍繞一些具有明確目標的“核心流程”建立的，而不是圍繞就業或能力部門; 因此，職能部門的職責逐漸淡化。

簡化了垂直管理級別，減少了中層管理人員。 組織扁平化需要企業管理的程度。

增加和簡化繁瑣的管理級別，取消一些中層管理人員，縮短企業的指揮鏈。

有利於拉近上下級距離，拉近上下級關係，快速縱向資訊流通，管理成本高。

低。 而且，由於管理範圍大，被管理者有更大的自主權、熱情和滿意度。

由於管理範圍廣，分權孝心躁動，不易實施嚴格控制，增加了下屬組織與人員之間的協調負擔。

現代管理教育扁平化組織結構通過減少行政級別和冗餘人員來定義建立乙個緊湊而有能力的組織結構。

扁平化組織結構中隱含的人性假設是“自我實現的人”。 該假說認為，除了社會需求外，人們還渴望充分表達自己的能力並實現自己的潛力。 基於這種人性假設，應建立更加分散的決策參與體系，選擇具有挑戰性的工作，以滿足自我實現的需要。

但是，其理論基礎尚不能完全建立。

不同。 傳統等級結構的組織形式，起源於“管理振幅和吶喊”的經典管理理論。

理論。 管理振幅理論認為，由於管理者的精力、知識、能力和經驗的限制，管理者可以管理的下屬數量是有限的。

隨著下屬數量的增加，可能的人際關係數量將呈指數級增長，資訊量和管理難度也會成倍增加。

你公升得越高，經理可以有效管理的下屬就越少。 一般來說，基層管理者能夠有效管理的下屬不超過15-20人，中層管理者能夠有效管理的下屬不超過10人，高階管理者能夠有效管理的下屬不超過7人。

一、組織架構如下：

1.線性組織結構。

2.職能組織結構。

3、事業部組織架構。

4.矩陣式組織形式。

2、扁平化組織結構; 就是通過減少行政和冗餘人員的水平，建立乙個緊湊、精幹、扁平化的組織結構。

組織的扁平化，正是由於官僚主義的組織模式難以適應激烈的市場競爭和瞬息萬變的環境的要求。 所謂組織扁平化，就是通過打破公司自上而下的縱向高聳結構，降低管理層級，增加管理幅度，減少冗餘人員，從而建立緊湊的橫向組織，從而達到使組織靈活、敏捷、靈活、富有創造力的目的。 它強調簡化制度和管理水平，增加管理幅度和權力下放。