為什麼今天的員工如此不敬業

嬌生慣養，不負責任。

在職場上，按時上班、按時下班是很自然的，這也是合法合規的。 然而，一些領導卻認為正常下班的員工是不尊重和不值得的，這實在是無語了。 員工有責任工作，也有休息的權利，休息的時候可以好好工作。

允許員工晚點下班只會起到相反的效果，也就是說，如果員工不下班，他們也會在那裡磨外國工人。 在職場上，不是盯著員工加班，而是努力提高員工的積極性和責任感。

擴充套件。 1、以人為本，任何員工只有不同的職能部門，沒有高低之分。 首先，要克服錯誤、單純的優越感，人是平等的，相互依存的，只是分工不同，貢獻不同，責任不同，利益不同。

2、讓主動性和責任落實到每一位員工身上，營造平等和諧的外部環境。

人們的熱情往往與對光鮮亮麗的褲子的合理評價和認可緊密相連，員工往往從薪酬的多少來評價，所以要實行計件工資制，多做多得，少做少得，不需要看上級領導的眼光， 心情很好，動力也很大。但是，這些分配系統必須以檔案的形式提前公布，並且必須相對穩定，不能隨意更改。 違反規定者，無論是誰，都將得到服務，不能履行職責者必須調到適合其工作的崗位。

3、使用高工資、少人力、注重工作效率是提高現代企業競爭力的重要因素。

高效是快速反應的關鍵，是成本控制的關鍵，是落實責任的關鍵。 這樣，人才的滿意度提高了，員工隊伍相對穩定，主動性提高了，積極性和創造性提高了，責任明確了，企業的競爭力必然提高了。

4、讓每一位員工和企業共同承擔市場競爭的壓力。

員工時刻關心企業在市場上的競爭力，以及企業的長遠發展潛力。

5.因為才能而使用，因為事情而設帖，談不上關係，談不上人。

員工敬業度最低是有原因的。

一是興趣。 當員工選擇乙個通常與他們的興趣無關且只是為了賺錢的工作職位時，他們怎麼能非常投入？

二是工資。 既然目的是為了掙錢養家，我們首先考慮的當然是工資和待遇，有沒有敬業也沒關係，所以可能會為了工資而換工作。

三是發展前景決定。 如果你所從事的行業和企業發展前景廣闊，與你關係不大，那麼這個“行業”可能就不值得“尊重”。 是中國員工所服務的企業老闆，他們不怎麼考慮長遠發展，也以賺錢為目標——連老闆都不敬業，只“尊重錢”，怎麼能談兼職員工的敬業呢？

那麼，你作為領導者的奉獻精神呢？ 先問問自己！ 哈哈！

根據一項線上調查，2011年中國員工的敬業度比全球平均水平低15個百分點，僅為51%，這與中國員工的總體印象明顯不同。

其實有兩類人，一類是那些既不勤奮也不敬業的員工，比如國企員工，敬業度低是眾所周知的，薪酬福利好，幹容易，但缺乏敬業精神，這確實是國企改革以來一直津津樂道的老話題， 但沒有什麼特別要討論的;關鍵是剩下的勤奮但不敬業的員工，他們為什麼會這樣？

部分原因可以在這個工人群體建立的時代背景中找到。 在乾草（Hay）集團的調查中，中國員工敬業度低的“樣本”更集中在25歲以下的基層員工和研發人員身上，可以與80後和90後世代群體相交。

努力工作可以是被動的，但奉獻必須是主動的，更“理想化”。 雖然沒有相關的調查結果可以證實這一點，但我認為年輕人缺乏奉獻精神與這一代人的空虛和缺乏信仰有著重要的關係。

不尊重是一種常見的疾病，是自我認可的表現，也有救贖。