如何管理乙個自由鬆散的初中班級

發布 職場 2024-04-19
17個回答
  1. 匿名使用者2024-01-27

    學生應該放鬆管理,用自己的人格魅力來引導學生,現在孩子討厭說教,但像你一樣告訴他一些貼近他們生活的事情,時刻抓住學生的心態,為了學生喜歡的最大支援,如果孩子的想法太極端,作為班主任,你應該用他們的思維方式來引導, 帶孩子多做活動,增強他們的凝聚力,讓他們彼此相處,關注自己感興趣的活動,我覺得既然你是班主任,就應該努力和孩子建立良好的關係,可以參與到他們的生活中來,同時可以樹立自己作為老師的威信, 這個量表需要你去掌握,雖然孩子有時候很叛逆,但是他們還是會喜歡那些對他們真的很好的老師,所以作為老師,你應該做你我希望你成為一位受人愛戴的好老師。 對學生的管理也要有等級制,首先要確定乙個好的班長和班委會成員。

    這並不意味著好好學習,而是要聰明、大膽、敢於直言不諱,再加上你的指導和幫助,基本上可以保證班級總體穩定。 其次,永遠不要讓學生知道你接下來要做什麼。 不要做乙個讓所有學生都滿意的班主任,有這種想法是不對的,而是做你問心無愧的事情。

    第三,沒有必要對問題學生太嚴格,而是給他們乙個緩衝時間,並就底線達成一致。 讓他們堅持下去。 不要太安靜。

    適當的公差。 第四,要讓有前途的學生明確自己的目標,嚴格要求自己,而不是關心別人。

  2. 匿名使用者2024-01-26

    首先制定班級計畫,選拔班級幹部,制定好制度,要求每個學生為班級努力工作,及時表揚批評,形成班級合力。

  3. 匿名使用者2024-01-25

    注意每個學生的長處,並謹慎管理。 我一直有這樣的想法,就是帶一班好學生,他們更混亂一些,享受成就感。

  4. 匿名使用者2024-01-24

    其實是不是這種情況,不制定班級規則,那是在浪費你的時間,我以前在初中的時候,我給班級做了十個不,但這不是一張廢紙嗎? 只是裝修而已,我初中班和你說的差不多! 所以要管理,就要提高自己的威望,站出來別人要服侍,但並不是說你要好好打,其實我建議的是你的成績更好,沒關係,這是最好的威望,班委會有老師做後台, 你學得再好,那老師也得給你後台,我初中和高中都是這樣,我幹到站頂,你不接受,大家大概都默許了你成績好,做不到!

    有點吹! 這種方式更容易管理。

    但是,如果你的成績不好,你有良好的人際關係嗎? 當人際關係寬廣時,大家都在默默地支援你,你也不必刻意去做任何事情,但只要你在放學後或課間或空閒時間與某人交談,你就會逐漸改善你的人際關係,不要像洪水一樣直接對別人使用! 呵呵。

    事實上,如果你兩者都有,那就太好了!

    有些事情可以適度停止,不要過度管理,不是我們沒有能力,而是我們沒有那麼大的權力! 所以不要太健忘,保持自己!

  5. 匿名使用者2024-01-23

    在這件事上,你的班主任最好挺身而出。 你只能用愛來團結。

  6. 匿名使用者2024-01-22

    你為什麼不試試韓非子的法家思想吧! 受嚴酷法律的約束! 誰不服從,誰就要受到懲罰! 嚴厲的懲罰!

  7. 匿名使用者2024-01-21

    懲罰不是最重要的。 讓我從班長的角度給你我的建議。 首先,可以考慮組織一些活動,比如簡單的班會、搞遊戲等需要大家參與合作,這樣可以加強團隊合作精神。

    乙個人在課堂上做不好,你需要一些合作夥伴,比如其他委員會成員,幫你出主意,一起努力,你必須獲得這些人的信任。 然後是那些不適應的人的顧慮,一般不適應的人很難接近,那麼你可以給他們分配一些簡單的工作,讓他們參與到團隊中來。 要充分發揮維進者的作用,充分信任他們,讓他們激勵每乙個人。

    關愛遠比懲罰有效。

  8. 匿名使用者2024-01-20

    狠狠地,你根本不服從,受到懲罰就服從。

  9. 匿名使用者2024-01-19

    這也是在工作中嘗試這樣做的好方法! 不過這也有點麻煩,現在是乙個移動教室,每個學生坐的位置都不一樣,而且有些班級也有其他班級,有些學生可能會很晚,雖然不遲到,但是周圍這麼多人一起簽字,會不尊重老師,如果是傳過來簽字, 似乎會出現不公平的現象,所以在實施之前要認真討論。

  10. 匿名使用者2024-01-18

    納爾首先要團結這個階級,他自然不會再回去分散了。

  11. 匿名使用者2024-01-17

    那得看是初中、高中還是高中。

    不同級別的班級管理是不同的!

  12. 匿名使用者2024-01-16

    管理乙個班級很難:我自己就說說自己的經歷,我以前在班上什麼都沒做過,但班長或者班長敢說出來,慢慢得到了同學們的認可。 當我成為班長時,我意識到這其實是相當困難的 雙重壓力,那就是學校的比較,以及學生會的管理 糟糕的班級都怪班長 我從班級的缺點入手,盡力彌補我能彌補的 讓同學們知道班級的榮譽感!

  13. 匿名使用者2024-01-15

    首先,你以身作則,先管理好自己,然後,你和老師溝通,給班上幾個有能力團結的學生 不要把學習成績作為唯一標準,可以參考副班長或組長的職位,加上文藝委員人數, 班級代表、學習委員會成員、體育委員會等 讓在場的每一位班幹部都要表態 首先,從自己做起,然後帶領同學們齊心協力,表現出忠誠 發誓你已經提前和最優秀的人達成了默契,最好不要由你提出任何建議, 但被別人,這個人一定在班上很受歡迎。 然後你們依戀,最後,擁抱在一起

  14. 匿名使用者2024-01-14

    你必須受歡迎,這樣學生才會服從你。

  15. 匿名使用者2024-01-13

    每個班主任都想把班級管理好,只有班級紀律好,學習成績才會自然而然地上來。 作為一名新班主任,我認為管理班級的方式就是管理好班級。

    首先,作為班主任,首先要能夠壓制學生,對於初中生來說,他們正處於叛逆期,盲目壓制不會起到真正的作用,所以他們應該發自內心地佩服你,覺得老師是為了自己好,應該擺出一副威嚴的姿態。

    如果初中一年級不給學生打好基礎,以後情況會更糟。

    其次,我根據班級規模將班級分成幾個小組,並選出一名負責的學生擔任組長,每個小組互相監督,讓同學們意識到自己的話也影響到整個小組成員,讓同學們自律。

    最後,要與家長建立合作關係,如果孩子在思維和行為上有問題,要及時與家長溝通,幫助學生改掉不良習慣。

    作為教師,我們要肩負起把知識傳授給學生的責任,作為班主任,我們不僅要教學生知識,更要教他們做人,教他們認識正確的人生觀和價值觀。

  16. 匿名使用者2024-01-12

    1.入學之初,根據學員證表將學生分為七組,每組學生、男女生、優秀學生和低年級學生搭配較好,由自己選出組長,組長選出副組長。 隨後,組織全班同學學習《中學生行為準則》和《中學生日常行為準則》,提高學生的思想認識,結合實際制定45條班級規則,分為扣分班級規則和扣分班級規則兩部分。

    2.在班級規則中,每個學生每週獲得100分的基本分數,並按班級規則的規定扣除積分,並按照班級規則的要求進行積分獎勵。

    3、逐一確定班級規則和加分標準。 扣分標準:上課遲到或早退,每次扣1分; 曠工扣3分; 在課堂上每閱讀一次課外書籍和期刊,扣2分; 發誓或打架者,每次扣4至20分,視情況嚴重而定。

    獎勵標準:做好事得1分; 期中期末考試平均分90分以上者10分,80分以上者8分,70分以上者6分,60分以上4分;一周內未扣分的,得5分; 凡在各項活動或比賽中獲獎者,按獎項級別等相關規定給予1 15分。

    4、嚴格選拔班級幹部,成立班級委員會。 班幹部3名,負責周,負責考核工作。 值班幹部要在公示欄目公布每日考核情況,並負責在周的第二週公布和彙總當周考核結果。 好的人受到表揚,壞的人被提出要求和希望。

    班級幹部許可權較高,基本不上報瑣事,這樣才能鍛鍊班級幹部的工作能力,調動班級幹部的工作積極性。

    5.實行周總結制,月度考核制度,月末按班級人數的三分之一,從高分到低分確定先進分子,頒發獎勵證書予以鼓勵; 學期末,根據學期總分,從高到低,確定三名優秀學生和先進元素,並頒發證書和獎品。 在每月月底的主題班會上,讓班級幹部每月總結一次個人工作,對班級幹部進行全班投票考核,對得票最高的班級幹部給予獎勵,對得票數較低的班級幹部在會後對工作進行單獨指導, 得票率低的班級幹部將被替換。

    6、做好案例總結工作,總結班主任工作。 做好總結工作,是班主任工作的教育理論研究和教育實踐的需要,也是班主任進行班級管理的備忘錄。 通過每月的班級管理案例總結和班主任工作總結,我們可以了解班級管理實施中的各種不足之處,吸取經驗教訓,努力改進今後的班級管理工作。

  17. 匿名使用者2024-01-11

    多承擔一點責任,多照顧你的學生。

相關回答
5個回答2024-04-19

以下是管理生產車間的方法:1、成為公司企業文化的積極推動者和執行者。 車間管理的迴圈重點工作看似很小、很簡單,但作為乙份好工作,要積極推廣公司的企業文化,用企業文化來啟發和激勵員工; >>>More

6個回答2024-04-19

管理就是要掌控和處理,掌握手中的權力,用它來處理生產中遇到的事情; 要具備良好的溝通能力、較強的執行力、影響力、注重細節、領導團隊等管理能力,以及足夠的技術技能、人事能力和理解能力,與他人共事,同時要明確自己在團隊中的角色,要明確自己的定位,要了解工作的主要職責, 並了解上級領導和團隊員工對自己的期望。要打破習慣性思維和經驗的束縛,創新工作思路,改變桎梏,才能把工作做得更好。 只有在工作過程中,我們才能不斷糾正自己的錯誤,分析錯誤的原因,提出整改措施、預防措施和改進方法,才能推動整個團隊朝著完美的目標邁進。 >>>More

11個回答2024-04-19

酒店管理是乙個大概念,也是乙個很長的故事。 >>>More

18個回答2024-04-19

1、掌握處理工作的相關知識,即每個管理者都有特定的工作內容,要想準確地完成所承擔的任務,就必須掌握所承擔工作的相關知識。 例如,工作的標準必須以所遵循的標準的要求為基礎,並且必須掌握相關裝置。 >>>More

15個回答2024-04-19

這只是乙個遊戲,所以為什麼要這麼認真地對待它。