危機管理問卷100

資源風險管理與危機管理問卷 請問您以下問題，如果您能給出正確的判斷或給出判斷，請劃掉“是”選項“如果沒有，請劃掉”否“選項””。

序號。 自檢專案。 是或否。

人力資源管理日益成為企業經營管理發展的決定性因素。 是不是。

企業人力資源管理的方方面面都存在風險。 是不是。

人力資源管理基於對人性的假設。 是不是。

人力資源管理和人事管理是有區別的。 是不是。

人力資源開發和人力資源管理是不同的。 是不是。

成功的企業必須擁有優秀的人才，優秀的企業必須擁有先進的人力資源體系。 是不是。

共享是評估它是否是乙個學習型組織的簡單標準。 是不是。

乙個企業最大的風險是人的風險，是人的行為風險。 是不是。

企業的人力資源管理應盡可能體現以人為本的原則。 是不是。

企業不僅要招聘適合企業的人才，還要考慮人才的合理需求。 是不是。

人才招聘是企業管理者能力的重要體現。 是不是。

選擇合格的獵頭，嚴格的招聘原則，都是規避員工招聘風險的有效手段。

方法之一。 是不是。

在人才招聘中，我們不以貌取人，以貌取人。 是不是。

我們應該善用我們的長處，而不是我們的缺點，但我們不能用我們的缺點來掩蓋我們的長處。 是不是。

績效管理是提高組織員工績效並開發團隊和個人潛力以使組織持續發展的過程。

獲得成功的管理思維方式和戰略性的綜合管理方法。 是不是。

在分析崗位工作內容的基礎上，應根據企業的管理特點和實際情況進行分析。

評估的內容是分類的。 是不是。

考核後，對員工的獎勵一定要及時到位，在日常生活中注意小獎勵的使用。 是不是。

要科學衡量企業的工資水平，企業工資水平衡量的指標包括物價水平和居民水平。

生活水平、同行業競爭水平、公司薪酬能力及職位評價等。 是不是。

企業不要輕易裁員，最好用其他方式代替裁員，比如增加新專案。 是不是。

如果一家公司想長期留住優秀人才，那麼就要給這些人足夠的信任和個人職業發展。

空間是絕對必要的。

是不是。

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危機管理的第一步是正確認識危機，這是極其重要的一步，往往因為無法正確認識危機，導致處理失誤大，損失徒勞擴大，增加治療成本。

識別和識別危機。

1）識別危機是危機管理的第一步。

危機管理者要能夠認識到危機在關鍵時刻到來，並立即識別出是什麼樣的危機，進而確定處理的方向，從而為危機管理打下良好的基礎。

掌握危機管理。

2）了解危機管理的趨勢和結構。

只有把握危機的走向和結構，才能在應對危機時做出有利的決策，以免弄巧成拙，帶來很多不必要的損失。 要把握危機的走向和結構，建議從程度、破壞性、複雜性、動態性、擴散性、結構性六個方面來分析判斷危機。

由危機引起。 iii） 最容易發生危機的時刻。

危機何時發生確實很難知道，因為引發危機的因素有很多，尤其是當外部環境發生變化時。 但是，如果出現以下現象，確實更有可能是危機：

1.改變行為規範，出現異常。

2.情況（系統）本身並不完美。

3、在不斷變化的政治經濟環境中，高風險事故多起。

4.在順境中，容易被眼前的利益和區域性的勝利所迷惑。

5.忽視法律的頒布。

6.市場上的新技術不斷湧現。

7.競爭對手競爭策略的變化。

8.社會結構的快速變化。

9.當事情繁瑣且缺乏周密計畫時。

10.在競爭激烈的情況下。

11.受環境影響，情緒失衡時。

iv） 危機的過程。

危機發生的通常過程：潛伏期、發生期、善後期和康復期。

資源風險管理和危機管理問卷。

序列號自檢專案。

是或否1 人力資源管理日益成為企業運營管理發展的決定性因素是 否 2

企業人力資源管理的方方面面都存在風險。

是 否3人力資源管理是基於對人性的假設。

是 否4人力資源管理和人事管理是有區別的。

是 否5 人力資源開發和人力資源管理是不同的。

成功的企業必須擁有優秀的人才，優秀的企業必須擁有先進的人力資源體系8

共享是評估它是否是乙個學習型組織的簡單標準。

是 否 9 企業最大的風險是人的風險，是人的行為風險。

是 否 10 企業的人力資源管理應盡量體現以人為本的原則是 否 11

企業不僅要為企業招聘合適的人才，還要考慮對人才的合理需求是否不12

人才招聘是企業管理者能力的重要體現。

是 否 13：選擇合格的獵頭公司，嚴格的招聘原則是規避員工招聘風險的有效手段或方法之一。

是 否 14 在人才招聘中，我們不以貌取人，以貌取人。

是 否 15 用人要用好自己的長處，不要用自己的短處，更不要用短褲掩蓋自己的長處 16

績效管理是一種管理思維方式，也是一種戰略性的綜合管理方法，可提高組織員工的績效，開發其團隊和個人的潛力，使組織能夠取得持續的成功17

在分析崗位工作內容的基礎上，根據企業的管理特點和實際情況對考核內容進行分類。

是 否 18 考核後，對員工的獎勵必須及時到位，並注意在日常生活中使用小獎勵 是 否 19

要科學衡量企業的薪酬水平，企業薪酬水平衡量的指標包括物價水平、居民生活水平、同行業競爭水平、支付能力和崗位考核等20。

企業不要輕易裁員，最好用其他方式代替裁員，比如增加新專案No21

如果乙個企業想要長期留住優秀人才，絕對有必要給這些人足夠的信任和個人職業發展空間。

1. 你知道金融危機嗎？ （知道）。

2. 你從事什麼職業，財務問題對你的職業生涯有什麼影響嗎？ （有影響滑溜溜的，我玩**）。

3. 金融危機是否影響了你和周圍人的生活？ （沒有影響） 4、你最關心金融危機的是什麼？ （我最關心的是經濟的快速復甦，**向上！ ）

5. 您如何看待金融危機？ （這是國家與國家之間的利益衝突！ 休息沒關係）。

1 知道。 2 有影響，公司進行了大量裁員，導致大橋被拆除，我們每天都擔心自己會被解雇。

3 是 如果沒有工作，生存就是乙個問題，父母經常擔心。 父母一擔心，各種疾病又出來了。

4 我最關心的是我們工作的穩定性。

5 簡單地說，人類的自私總有一天會毀滅自己。

最常見的危機原因有五種型別： 1.由日常消費者投訴或員工與公司之間的投訴引起的危機。 2、國外發生的問題通過新聞報道引發內外資企業危機。

3.工商、稅務、質檢等一流機構發現危機是由企業的質量問題或違法行為造成的。 4.民族情結引起的危機。 5、安全生產造成的危機。

針對危機意識的建立，提出一種簡單可行的方法：1、隨時監控，快速響應，果斷攻擊。 一般來說，企業要有危機感，用關鍵詞訂閱新聞等簡單方法，及時了解企業當前的網路態度。

如果發生危機，最好迅速將其扼殺在萌芽狀態。 及時處理的前提是正確判斷，這就要求法官必須了解中國文化和政策，才能準確判斷和分析中國危機的性質。 分析後，也要正確判斷對**、消費者或**管理部門等相關群體採取什麼態度。

2、加工靈活，定位精準。 不可能把危機公關的一般操作規則套用到所有案例中，具體問題要以愚蠢的口碑來分析，這就像醫生治病一樣，即使病人的症狀都是感冒，也要根據感冒的型別開處方，乙個好的藥方可以用來消除疾病， 錯誤的處方只會加重疾病。為了應對消費者或員工投訴引起的危機，快速解決消費者或員工的具體問題非常重要。

雖然個別消費者或員工提出的要求離譜，但公司也必須認真研究並制定可行的治療方案，以控制危機的根源，從而有效應對此類危機，控制整個疾病。 針對通過新聞報道在國外發生的問題引發的內外資企業引發的危機，我們要仔細分析企業的產品是否對中國人民產生影響，並誠懇地告訴大家。 公司的態度對消費者影響很大，如果公司採取國內外雙重標準，對普通民眾沒有誠意的態度，就會進一步加劇危機。

針對質量問題帶來的危機，企業應第一時間聯絡工商、稅務等第一部門，或請專家或上級主管部門再次檢測質量，再借助最佳力量對品牌進行重新整改。 3、掌握八種：企業家形象、媒體關係管理、危機管理、公關部門管理、新品發布會公關管理、眼中公關活動、事件公關、公關等八種。