如何保持 6S 管理領域 20

形成乙個系統，優秀者得到適當的獎勵。 每天檢查焦點。 周一整理，周二整理，週三打掃，周四打掃，周五維護，週末發表一般性評論。

6S現場管理的六大要點如下：

1.將工作場所中的任何物品組織和區分為必要和不必要的物品，除了那些必須留下來的物品，並消除其他所有物品。

2、將遺留的必要物品按規定位置整改並擺放，並整齊放置並有標記。

3、打掃衛生，清潔工作場所的看得見和看不見的地方，保持工作場所的清潔和美麗的環境。

4、打掃、整理、整改、打掃到底，制度化，往往使環境保持美觀狀態。

5.識字，每個成員養成良好的習慣，遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱為習慣性）。

6、安全，重視對會員的安全教育，時刻保持安全第一的觀念，防患於未然。

6S現場管理

6S管理是5S的公升級，管理物件是員工行為質量、工作方法質量、操作流程質量、專案規範化管理，有利於提公升企業形象，減少浪費，提高效率。 因為前面內容的日語羅馬發音的英文單詞都是以“s”開頭的，所以被稱為6s現場管理。

十年的樹，百年的人們改變思想、行為、習慣，進而改變自己的素養，不是一朝一夕就能實現的。 為了提高員工的整體素質，可以實現大社會環境與小企業環境之間的良性互動。 因此，企業為提高員工素養創造良好的環境非常重要，這也就是所謂的人工環境、環境教育。

1、調動員工參與的積極性，在生產現場順利開展6S管理工作，首先調動每一位員工參與的積極性，並對員工進行相關的學習或培訓，使他們的管理理念在不知不覺中扎根於人心中。 公司專門設立6S管理部門或辦公室，專門實施6S管理。 要建立不同層次的相關管理機構，分工明確，權責明確，落實責任制，做到無論細節如何，凡事都能由相關人員負責管理，使員工與相關責任人員有針對性的利益掛鉤， 從而充分調動工作情緒。

2、及時反饋檢查，及時反饋檢查整理整改中出現的問題，確保工作的順利實施，並確保每一項工作都能有良好的效果，通過對問題解決前後的拍照，與工作人員和相關負責人一起，將積累的經驗和成果展示和學習。 要充分調動每個人的精力，及時上報小問題、小故障，並記錄在評分專案中，同時廣泛積累對員工生產活動的新措施、新方法，並給予獎勵。

3、要注意標誌和看板的有效使用，既能及時向生產現場的工作人員傳遞資訊，又能體現企業的企業文化素養。 首先要注意看板logo的藝術性，對於其字型的選擇，設定的大小會直接影響看板的美感，盡量用鮮豔的色彩來識別，醒目的文字能容易吸引人們的注意力，從而有效地傳遞資訊和工作管理的目的。

S管理宣傳工作要到位，對於6S管理工作，其工作活動發揮的最大作用就是宣傳，對生產環境和工作質量進行宣傳，對企業文化素養進行宣傳，對生產現場員工進行質量宣傳。 判斷6S管理工作是否有效開展，乙個重要的指標是企業是否得到了有效的提公升，而宣傳成功與否的決定性因素是管理人是強還是小。 要定期對員工及相關管理人員進行學習培訓，逐步使6S理念深入人心，從被動到主動，使員工和相關管理人員在工作中自覺地開展6S活動為主要目的，使6S理念在員工的生產實踐中更加清晰和成熟。

6S管理部門可及時收集資訊和資料，根據實際情況制定具體的實踐計畫，定期召開晉公升會和表彰會，獎勵在生產現場踴躍工作、積極努力、參與6S理念實施的人員。

6S是實行分揀、整改、清潔、清潔、識字、安全六項工程的現場管理，其最終目標是提高人的素質：擺脫馬虎，養成認真對待一切的習慣，養成遵守規定的習慣，養成自覺保持店內環境整潔的好習慣， 並養成文明禮貌的習慣。

6S站點管理的好處：

1、減少故障，提公升質量;

2、減少浪費，節約成本;

3、建立安全，確保健康;

4、提高士氣，提高棗銷毀效率;

5、樹立形象，獲得信任;

6、培育文化，培養品質。