6S現場管理實施方案 6S現場管理六大要點

6S現場管理的六大要點如下：

1.將工作場所的任何物品整理和區分為必要和不必要的物品，除了那些必須留下來的物品，並消除其他一切。

2、將留有的必要物品按規定位置整頓放置，擺放整齊、有標記。

3、清潔、清潔工作場所可見和不可見的地方，保持工作場所環境清潔美觀。

4、清潔、整理、整頓、清潔到底，制度化，往往使環境保持優美狀態。

5.識字，每個成員養成良好的習慣，遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱為習慣性）。

6、安全，重視對會員的安全教育，時刻保持安全第一的觀念，防患於未然。

6S現場管理

6S管理是5S的公升級，管理物件是員工行為質量、工作方法質量、操作流程質量、專案規範化管理，有利於提公升企業形象，減少浪費，提高效率。 因為前面內容的日語羅馬發音的英文單詞都是以“s”開頭的，所以被稱為6s現場管理。

十年的樹，百年的人改變思想、行為、習慣，進而改變自己的素養，不是一朝一夕就能做到的。 為了提高員工的整體素質，可以實現大社會環境與小企業環境的良性互動。 因此，為企業創造良好的環境，提高員工的素養非常重要，也就是所謂的人工環境、環境教育。

6S現場管理的內容是什麼，6S是工廠裡的一種管理模式，下面給大家介紹一下;

01 整理：整理公司內部的物品和區域，將無用的物品與有用的物品分開，處理無用的物品，留下有用的物品，以便為工作場所騰出空間，使其看起來連續而不雜亂;

02 整改：將遺留物品按順序和規定放置，並加標籤，使物品一目了然，便於查詢;

03 清潔：就是講工作場所，進行一次徹底的清潔，保持工作環境乾淨整潔;

05 素養：培養員工養成良好的習慣，遵守規則，培養良好的團隊精神;

06 安全：為確保工作場所和員工的安全，做好安全防範工作。 安全第一，防患於未然;

各單位：為提高現場管理水平，提高員工素質，增強企業核心競爭力，公司決定自2012年8月起，按總廠Q企業標準開展“打造精細化現場，推進6S管理”活動。 其目的是提高全體員工的素質，確保工作環境整潔、乾淨、安全、舒適，從而減少浪費，提高工作效率。

具體實施方式如下：

1、成立公司6S管理實施計畫領導小組

組長：傅階平。

副組長：程俊榮。

團隊成員：康曉傑、楊英傑、陳志勇、段松、邢乃軍、崔華、郭輝、盛泉;

組織成員職責：6S實施領導小組是公司實施6S的最高權力機構，全面負責6S的整體管理和責任區的劃分。 配備合理資源，負責制定方案、6S制度、6S評價標準，全面監控公司6S管理。

2. 實施計畫和時間表

實施計畫如下：

三、任職要求

1）加強領導，落實責任。推進活動的領導班子、部門、車間、班子和負責人要認真履行職責，加強相互溝通，及時研究解決問題。

活動期間遇到的問題。 通過層責任的落實，把活動落實到部門車間班組和崗位上，形成層層施壓、人人負責的良好格局。

2）廣泛宣傳和利用冰雹芹菜開展宣傳活動。充分利用多種形式，增加活動數量。 宣傳，提高員工的思想認識，增強公司全體員工關注、支援和參與活動的自覺性和主動性。

各單位要及時總結本單位的好經驗和好做法，用典型案例推動活動開展。

3）完成規定的動作，創新活動內容。各單位除完成規定的動作外，還要結合本單位在活動方式和方法上的實際情況，創新活動內容，豐富活動載體，促進活動發展。

4）持之以恆，提高活動效果。6S管理是乙個循序漸進、持續改進的過程，而6S管理最大的難點在於堅持。 為建立活動長效機制，各單位要把6S管理作為日常工作和重要工作，堅持將6S管理工作與生產經營工作一併部署實施，並按公司績效考核規定進行考核，確保活動取得深遠實效。

為確保“6S”管理工作的順利進行，公司鼓勵員工提出合理建議，對提出者給予獎勵，對不服從公司計畫的員工，將按照公司《員工獎懲管理規定》進行處理。