IT 行業問題，惠普與康柏！

成功：惠普收購了康柏。

惠普和康柏在許多方面都非常互補。 乍一看，高階伺服器、PC伺服器、PC兩邊，其實高階伺服器都有不同檔次，PC伺服器也有不同檔次，PC工作站也是一樣的，所以從整體情況來看，雙方的產品線還有很多互補部分，所以合併後， 新的惠普的產品線會非常整齊，當然肯定有重疊的部分，但級別、檔次等還是不一樣的，所以惠普和康柏合併，相輔相成，多於重複的部分。

惠普的總體思路很明確，從一二十年前，就是印表機、PC、高階伺服器都有，系統部門負責高階產品，PC部門負責PC，印表機部門負責印表機。 當時很多人都說惠普的儀器和電腦都很好，可以互補，東不亮西，為什麼要分開呢？ 很明顯，PC和印表機都是低端產品，惠普一直保持著高階產品管理的獨立性。

去年，惠普做了一些嘗試，部分共享一些可以共享的資源。 因此，在接管康柏之後，惠普的產品線將看起來非常整潔，互補的部件多於重複的部件，而且惠普在將不同產品協同工作方面擁有豐富的經驗。

惠普今年是一家62歲的公司，也是第一家在矽谷成立的高科技企業，可謂矽谷的發源地，有著非常強大的技術背景。 惠普的文化是以人為本的。 惠普走到這一步，在技術、運營和對整個市場的把握上都相當成熟。

因此，在惠普和康柏合併後，惠普應該有能力管理好新的惠普。 從惠普整體來看，在許多方面，可以避免康柏以前犯的錯誤。 再加上董事長兼CEO卡莉女士在收購和撤資方面擁有相當豐富的經驗，她膽大妄為，她要衝鋒陷陣，搶占市場，佔據一席之地，將惠普的地位提公升到乙個新的水平。

惠普對康柏的收購也可能導致康柏服務的份額和比例。 卡莉認為，惠普相對於IBM的弱點在於其服務。 在過去的 20 年裡，特別是自從 Grosch 接管 IBM 以來，IBM 的乙個重要方面就是擴充套件其服務。

最初，DEC擁有自己強大的服務諮詢體系，而康柏在高階技術諮詢方面仍然保持著這套諮詢技術服務。

共贏，合作先是競爭對手。 合作後，我們成為合作夥伴。 惠普與康柏合作擴大個人電腦市場份額。

他們加起來多少年了！ 提公升了惠普在膝上型電腦中的強大功能！ 遇見惠普的全方位發展！

弱小和堅強有什麼好處！