如果員工對精益生產措施沒有反應怎麼辦？ 如何激勵員工參與精益生產工作？

1. 尊重員工的建議。

在推進精益生產的過程中，作為精益生產改革主體的員工的建議將更有價值，而員工實際行動形成的改進案例將更有價值。 因此，在這個過程中，我們可以組織改進建議活動，組織優秀案例評選活動，組織員工論壇等員工樂於享受的有意義的活動。

2、了解員工的需求。

對員工有好處的，那麼員工就會非常願意接受。 員工的需求是有共同點的，總之，無非是物質利益和精神利益。 給予員工以上兩個方面的好處，那麼員工將不再是抗拒者，而是積極的行動者。

3、工作中“進退”。

對於員工來說，最看不見的就是沒有領導的參與，或者說沒有榜樣的力量，所以請帶頭自己去做。 另外，不要把所有的責任都推給員工，作為領導幹部，要主動承擔責任。 第四，員工的晉公升與績效息息相關。

精益生產轉型的績效是用來決定員工晉公升的，這個績效是參與和參與最終結果的結合，資料充分運用說話。

5、聽取員工意見。

高層領導要深入一線，與員工一起工作，傾聽員工的意見，鼓勵和表揚員工的行為。

6、給核心員工加薪。

參與最多的人，精益製造轉型過程的中堅力量，應該得到加薪。

7. 表揚你的員工。

對員工在精益生產改革過程中的行為給予表揚和表揚。 哪怕是高層領導與員工之間的親切握手，簡單的語言交流，都會成為對員工繼續行動，實現精益生產改革更深層次成果的最好鼓勵。 不要用自己的意見來影響或批評員工的行為，無異於給精益生產改革踩下絆腳石。

雖然這七招看似簡單，但執行起來卻有很多細節和難點。

無論員工如何對待他們的工作，他們都是為了乙個目的而在企業中工作。 要對員工進行教育，讓員工了解精益生產的意義，給企業和個人帶來的效益和效益，根據精益生產的目標和指標對員工進行考核，對工作態度進行獎懲，並進行間歇性總結，不斷提高員工意識。

改善精益生產的待遇。 提公升精益生產的勞動價值，區別於普通生產，提高員工主動工作的積極性。

對BAI管理體系中存在的問題以及DU員工的觀念和行為進行識別、分析和分類，然後進行量化。 右權的主要工具也是價值流分析和價值流圖，用於對映管理流權中的各個價值流，找到阻礙物流和資訊流動的問題點，從而找到八大浪費的根源。 這樣，診斷就可以從點到線，從線到面，從一側到身體進行。

它還可以使企業系統地思考問題，挖掘企業改進的潛力。

現場診斷中常見的問題：1、交貨期和質量不能滿足客戶要求。

2、產能不平衡不能滿足市場需求。

3.商家不能按時、保質保量地交貨。

4、問題重生，他天天忙著“救火”。

5、生產效率低，庫存高，資金積壓。

6、管理費用和產品製造成本高。

7、生產、供應、銷售沒有系統有效的協調機制。

8、生產計畫的有效性和共享性不足。

9.缺乏有效的績效考核指標。

你會發現它歸結為說和做你所做的事情。