如何在企業精益生產管理中發揮員工的作用？

精益管理：企業管理角色的演變。

1、建立目標明確的多層次員工發展路徑。

多層次員工發展路徑的培養，以培訓路徑、考核機制、激勵方式等職業發展體系為基礎，與員工多元化技能培養體系相匹配，注重目標明確。

2、建立系統完善的“雙贏”員工培訓體系。

企業培訓作為引導企業發展方向、保持企業活力的重要途徑，必須與精益生產理念相結合，將精益生產的精神、制度和文化融入到員工培訓過程中。 “共贏”主要是指完善的員工培訓體系，既能實現個人能力、企業能力、社會能力的全面提公升，又能使各層次、不同發展階段的員工樹立精益理念，融入精益文化，促進精益生產模式的健康執行。

3、採用靈活的人力資源管理，充滿人文關懷。

柔性管理是精益生產的特點之一，它依靠解放人性、平等權利和民主管理，從內心深處激發每個員工的內在潛能、主動性和創造精神，讓他們真正感到舒適，不遺餘力地為企業創造卓越的業績， 並成為企業在激烈的全球市場競爭中獲得競爭優勢的力量源泉。

4、採用多種渠道，提高員工的團隊合作能力。

精益生產管理強調協作精神和全體員工的參與。 其實施的基本單位是團隊，團隊內部建立了各種管理小組，解決日常生產中出現的問題。 在團隊管理中，領導者應該了解團隊的每個成員，根據不同員工的不同特點正確分配工作，讓每個團隊成員都意識到協作和貢獻對團隊成功的重要性。

在工作中營造充滿信任、和諧合作、積極創新的文化氛圍; 建立公平的衡量機制，創造面對面的溝通機會，合理處理成員與團隊之間的衝突，調動團隊成員的積極性。

沉默是一種氣質，也是一種風度，也是一種性格。 如果沒有沉默，就沒有孕育，就沒有**，就沒有突破。 經過乙個冬天的沉寂，飛蛾終於把飛翔的夢想或安靜的幻象變成了現實; 沉默了一會兒後，大海終於將海浪的壯麗推出了地平線。

首先，制度嚴格，有規矩可循，其次是公開、公平、公正的管理，其次是注重細節。

1、樹立精益理念，充分發揮員工的主觀能力，吸收意識的洞是行動的方向，思想多遠，行動多遠。 精益生產模式是企業資源高度集中和統一，包括人員、技術和商業理念。