人們現在如何管理，什麼樣的人無法管理

根據理論和管理實踐，我認為，要管理好乙個企業的員工，必須做到以下幾點：

1、扮演主管的角色（老闆不能自己管理日常事務，必須讓各部門主管打理，老闆抓到主管）老闆不能繞過主管，直接把工作分配給下屬; 也不能涉及下屬獎懲、績效考核等相關事務，老闆要抓主管，主管要抓員工，級別要抓級別; 主管主要關注四個方面：檢查工作、考核績效、管教下屬、用人用人。

2、老闆要防止能力流失（主要是管理人才和優秀員工），所以老闆應該做到：一是堅持“不用可疑人，用人不懷疑”的標準; 二是工作相互調動：定期在各個崗位上相互調動，發現對方的問題; 三是建立保障工資

2-6個月，結合成為正式工後的日常績效考核; 四、人事：實行各崗位第一人，防止人手短缺;

3.學會激勵員工：老闆要想辦法讓員工對工作本身感興趣，一般使用激勵措施，如工資、職位、工作條件、獎勵、培訓等。

用心管理，人性化管理。

有階梯系統，有效率系統，有淘汰系統，最糟糕的是統一系統。

實際上，我已經在模具中做到了，你找乙個職業經理來了解你的公司並制定你想要的計畫。

現在的管人與過去不同，過去用軍事化管理是可以的，但是現在80後、90後都不好了，也可以說是社會的進步。 現在管理金鑰是乙個'哄'詞。 至於怎麼哄，就看人的意見了。

有些新人做錯了什麼，不准說，說出來就哭，感覺特別煩人

1.分配任務，無反饋。 許多經理沒有得到有關工作或任務分配的反饋。 管理者需要主動找下屬溝通工作進度。

這是所有經理都不想或不願意增加的額外工作。 但是，一般遇到這樣的員工，最後的命運是被解雇。

老王認為，作為乙個專業的人，不管你是新人還是老員工。 領導分配任務後，即使你沒有完成任務，你也必須在規定的時間內給出反饋。

2.我不知道如何回嘴。 下屬的強烈反對對任何管理者來說都是不可接受的行為。 去年，王先生與一家公司的創始人聊天。 他說，一名員工被解雇是因為他回嘴，沒有表現。

回嘴也是不禮貌的。 但老王想說的是，如果你的領導批評你不對，你可以等領導生氣了，然後私下裡和領導溝通解決問題。 只要你解決了問題，雖然領導之前的錯誤批評不會當面道歉，但可以換成其他機會，比如晉公升。

3.我不會假裝理解，我喜歡和別人爭論，也說不出為什麼。 不知道如何假裝理解是人性的一大缺點。 很多人都是這樣，為了所謂的面子，不知如何假裝理解，處處批評。

老王認為，理解就是理解，不理解就是不理解，不要假裝理解。 即使你明白了，你還有另乙個選擇——不要說出來。 總有一些人喜歡提高標準，他們喜歡不管遇到什麼事都和人發生爭執，卻說不出為什麼，爭執並沒有解決問題，反而得罪了一群人。

這是值得的。 乙個真正的大師從不與他人爭論，並且始終堅持自己的原則。

4.不謙虛，態度不端正。 謙遜使人進步，驕傲使人落後。 自從**出現以來，很多人都用酒吧來掩蓋自己的弱點，認為只有酒吧才能有存在感。

老王認為，酒吧是一種病態的心理，謙遜是一種健康的心態。 只有謙虛，才能有正確的態度。 任何時候，如果你沒有乙個好的態度，你最終都會把自己引向不歸路。

5.我感到非常委屈，動不動就哭。 玻璃心沉重，不能承認絲毫委屈，所以動不動就哭，用哭來博取同情，讓領導妥協。 你有沒有想過這個問題，遇到事情就要找人哭，這意味著你承受壓力的能力幾乎為零，公司不敢把重要專案交給你。

也很有可能引起領導的不滿，為你的工作哭泣。

公共和私人之間的區別是明確的、慷慨的和人道的。 有緊張和放鬆。

最終的管理者能夠滿足馬斯洛的五大人類心理需求：

1.生理需求是個人生存的基本需求。 如衣食住行、交通等;

2.安全需求，包括心理和物質安全，如防止盜竊和威脅、預防危險事故、職業安全、社會保險和退休等;

3.社會需要，人是社會的一員，需要友誼和群體歸屬感，人際交往需要相互同情、互助和讚美;

4.尊重需求，包括被他人尊重的需要，擁有自己內心的自尊;

5、自我實現需求是指通過自己的努力實現自己對人生的期望，從而真正感受到對生活和工作的意義。

各類企業工作都可以圍繞人的五大需求，員工可以圍繞公司的目標高效完成。 所有其他方法都只是手段。

以人為本，人格管理，原則第一，自律第二，換位第三，協作第四;