如何管理乙個有一些不守規矩的人的公司

對不守規矩的人型別進行簡要分析：

1.“老油條”，即老員工或與老闆或管理層有關係的員工;

給這些員工一些責任或管理任務的任何部分）。

2、“以自我為中心”的員工，這類人一般傲慢自大，缺乏團隊意識，不善於與他人溝通;

做一些關於團隊關係的溝通或培訓）。

3、具有優秀的專業技能，有資質的人;

公司需要培養更多的技術骨幹儲備人才）。

年輕一代的年輕人習慣了無拘無束的生活，在生活和工作上仍然缺乏遵守規則的觀念;

給他們更多的機會，讓他們成長，讓他們通過溝通和理解，更多地了解做人、做事的道理）。

員工不守規矩也有一些重要原因：

1、公司管理制度本身的不合理性;

2、公司在執行管理制度方面存在偏差，不公平、公正;

3、管理者自私，面對事情、處理問題不夠大方，喜歡和員工打交道。

如果有任何這些原因，讓我們改進它們。

首先，必須有乙個嚴格的制度，有了嚴格的制度，就會有相應的衡量標準。 完善規章制度和監督職能。 個人建議，制度是一點，同時，合理的激勵領導也需要注意！

1.預留人員以備不時之需。

2.實施管理體系。

3.解雇荊棘採摘者。

違反制度或規則將被處以捐款和罰款。

我們來談談不遵守公司規章制度的弊端。 謝謝。

你好，俗話說，沒有規則。 在公司裡也是一樣，長期不遵守規章制度最直接的影響就是被領導批評，績效考核不成功，工資被直接扣。它會對你未來的職業產生很大的影響，獎勵和晉公升與你無關。

如果你太大了，可能會影響公司的形象，如果你涉及領導和原則問題，你會直接被公司解雇！

以下幾類人是最不守規矩的：1. 新員工， 2.大學實習生， 3.老員工，4。自以為是的員工， 5.關係型家庭。

1. 新員工

這些新員工在兩種情況下不遵守規則。

您剛剛來到一家新公司，並不完全了解規章制度、關係或該怎麼做。 陌生員工剛到公司，不熟悉，可能和老員工有點“格格不入”。

2. 大學實習生

首先，不要對他們有偏見，認為他們不聽話和年輕。 因為現在大家都在說“現在的大學生是墮落的一代”，所以這麼想。 其實，我看到的大學生實習生，大多都是非常務實和真誠的。

認為大學實習生不守規矩的主要誤解是他們總是突然離開，這讓雇主非常惱火。

3、老員工

對於多年的老油條來說，這些規矩已經遵守了很多年，他們可能在公司裡做一些自己的事情，也可能是偷懶什麼的。 對他們來說，規矩可能和家裡的中年太太一樣無聊，所以他們想做一些違反規則的事情，讓生活不那麼無聊。

4.自以為是的員工

我總覺得公司離不開他，自以為是的員工。 老闆經常告誡：“不要以為公司不能離開任何人。 “這就是他們在談論的。

5. 關係型家庭

公司內部，有一些有背景的人，老闆的親戚和一些官媳婦之類的，經常出現在公司裡。

這些人物，老闆一般都不敢得罪他們。 假裝沒有看到他們做了什麼，無論如何都要看他們是否遵守規則。

最不守規矩的員工經常有戲，有幾種情況：一是單位的領導是兒子或親戚。 二是單位領導關係的負責人。 第三種是認為自己有才華，沒有被重用的人。 第四，不盡職盡責的流氓和流氓。

最桀驁不馴的人，往往是領導們的親戚，或者是有背景的有權勢的人，或者是與領導關係密切的人，他們靠著權力發財，欺負善良老實的人，簡直就是害群之馬。

最不守規矩的員工往往是那些懶惰、懶惰、沒有想法的人。

我個人認為是那種從事多年的老員工，是那種對規則基本不屑一顧的嚴肅裙帶關係，因為他們有資本。

最桀驁不馴的員工往往是第一類，家裡沒人怕後台，也不會被人吃掉。 還有破罐破型，適合那些國企事業單位，等我成為正式編輯，不會輕易被開除，抹掉工作規矩後，想要什麼。

不守規矩的員工往往更有能力。 或者只是能力很差，中半部分比較順從。

作為領導者，你要知道，最不守規矩的員工，往往是那些在你面前甜言蜜語的人，他們會哄你發呆。

往往是那些不怕大事，一般都是男人的員工，說話最多，說話聲音最大，但不客觀務實，不遵守紀律。

經常能打破規則的員工有兩種，一種是吃飯不做，到處找東西不守規矩，另一種是為了企業的發展，無私的工作，把公司的科技創新提公升到乙個很高的高度，他做到了常人無法完成的任務。

最不守規矩的員工一般都是那些背後有靠山的人，老員工覺得自己很了不起。

誰是最不守規矩的員工？ 老員工，好吧，老資本，好吧，大學實習生，還有一些不做工作的人。

如今，大多數企業桀驁不馴的員工太少了，尤其是民營企業，如果有一定的關係，老闆會假裝沒看到。

有的老員工老油條，或者有的新員工不合格，不缺公司領導的親朋好友。

最不守規矩的員工往往是自己的人或自以為是的人，看似領導離不開他，但實際上，這都是錯的。

剛上班，沒錯，對張璋的制度來說，不是乙個特別熟悉的人，要不是老員工，他也不會有，老資歷哪裡去，沒人不好意思說他，所以他有那種規矩的東西，不吃就背靠背， 而領導人或朋友的孩子，他們沒有遵守規則。

最不守紀律的員工往往是那些有技能或能力這樣做的人。

底層是那些沒有受過教育、自私和貪婪的人，規則只被認為更真實。

桀驁不馴的員工當然不是誠實的人！ 一定是那個陰險狡猾的男人，語氣圓滑！ 那些人肯定不會按照常識打牌！

最不守規矩的員工往往是那些輕浮、無所事事、自作自值、遲到早退的人。

說到老員工的管理，我腦海裡總有這樣的印象：“我不能說”、“我積極性不高”、“我靠老賣舊”、“我亂來”等等。 總之，老員工不好管理。

老員工是企業的重要資源和核心力量，往往在企業中處於重要地位，具有很強的影響力和號召力。 當老員工的言行違反企業規章制度，影響企業的正常生產發展時，領導需要及時提醒他們，有效制止和約束他們的言行，使其回到正常軌道上來。

管理退伍軍人的 5 種方法。

一是出於公共精神，大局觀。

由於個人利益得不到充分滿足，一些老員工在企業內部散布負面思想和鬆散情緒，甚至依靠自己的舊資歷，公然與領導對峙，忽視新人，侵犯同事。 就像壞蘋果規則一樣，如果領導不對不服從企業制度、損害企業利益、破壞企業形象、破壞企業團結的老員工的言行不加警告，他們就會肆無忌憚、愈演愈烈，最終“劫持”領導，“踐踏”制度， “開銷”管理，甚至危及企業的整體發展。

領導者首先要以管理老員工而聞名，必須堅持一顆公共的心，堅守乙份責任，而不是出於個人的自私和偏見。 只有為了企業的發展，為了員工的利益，從大局來看，老員工的領導才能有理有據、有底氣，才能讓他們信服不服。

二是客觀具體，把握重點。

如果領導者一時興起、毫無準備、漫無目的、隨心所欲地管理老員工，他必然會失去談話的主動性和控制力，導致事半功倍，適得其反。

因此，領導者必須以制度為框架，以事實為準據，在具體事項和問題上準確客觀。 要逐案討論，指出問題和錯誤，不要翻舊賬，不要完全否認，不要用話題來發揮。

3.區分場合，選擇批評的地點。

批評老員工，選擇當地場合，是非常重要的。 根據位置環境的不同，所產生的影響也大不相同。 打他們的時候，要記住他們的辛苦，照顧他們的自尊心，慎重選擇場合的地點，避免讓她們難堪，無論場合和環境如何，導致毆打的結果不盡如人意。

任何不遵守公司規則的人都應該受到警告。 所以也許他下次不會再來了。

對個人：

1.損害個人利益;

2.對個人形象和可靠性產生負面影響;

3.損害人際關係;

整體：1降低公司制度的可執行性;

2.降低工作效率;

3.對工作氛圍的負面影響;

1、建立完善的組織架構體系，加強上下級溝通和橫向協調，通過內部溝通創造制度保障。

2、領導以身作則，多考察基層單位，帶動整體形成良好的溝通氛圍。

3、鼓勵下屬多提出建設性意見，拒絕小上報。