什麼是產、供、銷一體化？ 20

1、所謂產供銷一體化，就是產品的生產和產品的銷售都是自己完成的，省去了第一業務的中間環節，使利潤更加集中在自己手中，產供銷一體化的本質是要以市場為導向，充分尊重市場發展的客觀規律。

2、超市要實現產供一體化，最重要的是如何省略中間經銷商或一流環節，實現利潤最大化。

目前，很多零售行業（超市）都在努力尋找實現產銷一體化的方法，比如步步高商鏈目前通過O+O、O2O實現線上線下銷售，擴大實力，通過與廠家直接談判，實現商品的直銷（直銷是指直銷商繞過傳統批發商或零售渠道， 直接從客戶那裡接收訂單。直銷是指直銷企業招聘直銷員，直銷員直接面向固定經營場所外的最終消費者），從而實現產、供、銷一體化。同時，很多零售行業也在直接與廠家洽談生產自有品牌商品，如大潤發服裝、拖鞋、毛巾等日常家居用品都是由廠家直接生產的，直接減少了許多中間環節，實現了產供銷一體化。

例如，步步高商業零售股****自有品牌“Q優天品”就是一樣的。

產、供、銷一體化一般是指在某個系統或乙個企業內建立生產、生產、銷售的完整產業鏈，但現在有專家指的是在全社會建立完整的產業鏈，而不是要求每個企業都組織乙個產業鏈。

生產、供應和營銷是對乙個系統或企業內生產、生產、銷售的整個產業鏈的一種頌歌。

產供一體化的實質是以市場為導向，充分尊重市場發展的客觀規律。

這就要求生產單位的生產和庫存要直接有效地與市場銷售相結合，才能更好地服務於市場。

要求生產企業第一時間掌握市場供需資訊，掌握公司各項資金和扶持政策，分析市場資訊，調整產品結構，合理安排生產，從而降低不良倉租。 對於市場銷售和生產，步正建立了快速反應機制，確保產品及時到位。

最小化中間環節，降低公司運營成本，降低運營費用，節約營運資金，縮短資金運作週期，在提高資金利用率的同時提高公司利潤率。

經過多年的調查，延伸諮詢發現很多企業都有這樣的困惑：市場不是最好的，多品種小批量帶來的複雜性，客戶需求的個性化，以及淡季市場的波動。 這些混淆直接制約了企業的進一步發展，表現為內部能力與市場需求缺乏有效匹配，如採購能力、裝置能力、技術能力等; 同時，外部表現是交貨延遲或缺貨，造成大量客戶流失。

基於多年的企業流程管理實踐經驗，延伸諮詢與企業一起調整產品結構和內部業務流程協同，利用IT手段幫助企業實現管理現代化。

通過企業內部流程管理的轉型，可以幫助企業打破部門壁壘，保證部門間的資訊流動。 銷售部的資訊可以及時傳遞給技術部和生產部，確保新產品與時俱進，同時這些資訊有助於生產技術部門制定下一步生產計畫，及時採購新裝置和原材料， 並預留足夠的生產能力;產品技術部將生產過程中產生的資訊及時通知銷售部，避免產品生產偏離方向，浪費資源，也幫助銷售部制定銷售計畫，更好地服務於新產品的銷售。 銷售部、技術部、生產部相互監督，避免“閉門製造”的發生，真正實現企業內部產銷可控一體化。