SEO團隊管理流程

別人說的只能作為參考，你自己總結和感受的才是真實的。

乙個 15 人的團隊不需要分成三個部分

1、管理：管理公司，制定制度、決策、薪酬、人事、考核等，最多可交給2人。

3.營銷層：這是如果你想做生意，服務等員工（拉客戶）小公司不需要那麼明確，公司規模的擴大對管理是有幫助的，而且公司很小再細分會造成資源浪費，比如：公司15人還用專門的財務部門， 會計學？

沒有必要這樣做！

讓我們去找大家好好諮詢一下，他們在培養SEO人才方面很專業。

從企業的管理發展到人才的培養和管理，都應該從理念出發，先進的理念可以讓你把握發展方向而不走錯路，進而更加注重日常工作和生活中的細節。

SEO人才的培養和管理也是如此，你需要考慮的是：你需要什麼樣的SEO團隊，你想培養什麼樣的SEO人才。

有了如此詳細的管理，幾乎等同於將其傳送到任務網路。

每個成功的團隊都有其核心。 我也在建立自己的SEO團隊。

我們知道，乙個優秀的團隊在小區的建設中需要非常小心。 你的問題太大了。

如果有機會，可以多交流。

新的連線SEO團隊供您改進。

作為乙個團隊，至少要有團隊合作意識、團隊精神、團隊利益，這樣的人才適合留在團隊中。

乙個SEO團隊需要有乙個領導體系，也就是乙個完全精通SEO運營的人，要統一團隊的發展方向，下面一定有文章，程萌以前的音序師、技術員、優化專家，規劃，最好有個副手說，他不打架的時候可以代替你， 安排任務，他需要做任何事情，不需要太熟練。

一般來說，這取決於你的需求，需求越大，需要的人才數量就越廣，有幾個SEO團隊，有幾十個人，幾百個人也不算什麼。

1）網路程式設計師。這個程式的設計者應該有能力布置第乙個笑頁，調整整體結構。 乙個**對瀏覽者的第一印象很重要，首頁設計合理，使用者在開啟時是否能得到所需的資訊，他會停下來看看他是否碰到了佟氏會議，這樣降低了跳出率的跳出率，提供了使用者體驗，低跳出率可以獲得搜尋輪引擎的信任; 網頁設計師的主要工作主要從四個方面做好最佳網站優化。

3）傳送外部鏈結。權重乙個是內容的內容，另乙個是外鏈，外鏈是提公升價值最直接的手段。 搜尋引擎蜘蛛每天都會抓取網際網絡上的內容，高權重的外部鏈結可以給**帶來大量的流量，提高**活躍度和權重。

乙個主管（主要負責**診斷、整體優化方向、想法）乙個藝術家（有些人可能認為這是多餘的，但良好的使用者體驗，藝術是必不可少的）和外推乙個（部落格、知道、帖子欄、論壇等）。

會優化乙個空的源地（這一點很重要，乙個優化團隊必須有乙個最好的了解，方便新增特殊頁面、刪除木馬、模板優化、欄目內容新增等）。

差不多就是這樣！

建立乙個優秀的SEO團隊從以下方面開始：

1. 你應該有足夠的這方面的知識。 因為很簡單，別人和你搭組，不僅是為了將來賺錢，更重要的是實現自己的價值。 這樣別人就可以信任你跟隨你。 所以你必須有這方面的經驗。

2.資源：你需要有這方面的資源。 無論是網路資源、客戶資源還是知識資源。

3.有足夠的資金來運營。 在組建團隊之初，肯定會有資金的消耗，而且必須有足夠的資金來運營。

4.做事的決心：這一點很重要，如果你只是組建乙個團隊，無法熬過最初的困難，那麼最好不要組建。

乙個完整的SEO團隊需要配備以下人員：

1.SEO工程師。

負責程式碼悶熱、SEO相關的前端、產品、運維需求。 如有必要，有必要對這些人員進行SEO知識培訓。 為了更好的溝通和協作。

第二，朋友鏈專員。

負責改進友情鏈交換技術。

負責建立好友鏈資源庫，定期檢查鏈是否被撤下，更換不合格的好友鏈。

不斷拓展行業根基。

第四，專員。 監控長尾詞排名並製作每日報告。

5. 資料分析師。

負責分析**日誌。 例如，抓取引入資料。 針對異常情況進行調整。

負責分析SEO流量的變化，對波動給出合理的分析報告，並做出相應的決策。

負責監控競爭對手的SEO資料。 並進行有針對性的調整。