創業團隊需要什麼崗位，創業團隊的五個主要崗位是什麼？

謝謝你讓我的團隊足夠。

1、領導：耐心傾聽他人意見，但在反駁他人意見時表現出足夠的強硬; 能夠很好地授權他人，乙個好的顧問，一旦做出決定，就不會輕易改變。

2、策劃者：是“創意型人才”，知識面廣，思維活躍發散，喜歡打破傳統。

3、促進者：能夠引導一群不同技能、性格不同的人朝著乙個共同的目標努力; 成熟、自信、客觀、沒有個人偏見; 除了權威，還有人格魅力; 在團隊中，每個成員的長處都可以在實現目標的過程中被快速識別並妥善安排。

4、告密者：其優勢在於與人溝通，在溝通過程中獲取資訊; 它對外部環境非常敏感，通常最先感受到變化。

5、創新者：具有高度的創造力、開放的思維、新思路、想象力、挑戰精神，會推動變革; 想法往往是極端的，缺乏現實感。

6、執行者：將想法轉化為實際行動; 非常現實，傳統，甚至有點保守; 提倡艱苦奮鬥，強計畫; 有良好的自制力和紀律性; 對團隊忠誠度高，為團堂戲弄小鎮團隊的整體利益著想，少考慮個別遊客的利益。

7、推動者：言出必行，效率高，自發性強，目標明確，熱情高，成就感強; 遇到困難，總能找到解決辦法，一心想贏，有競爭意識。

8、監事：監督工作計畫的實施; 他喜歡重複一件事，在做決定時可以考慮各種各樣的因素。 挑剔，但不容易情緒化，思維很有邏輯性。

當然，並不是所有的創業團隊都需要這8類人來加盟，還是需要根據團隊的情況做具體的分析。

創業團隊的五個主要崗位是：

1.會講故事的老闆。

創業公司成功最重要的事情是什麼？ 毫無疑問，老闆，掌舵的人。 乙個會講故事的老闆，可以默默地傳播公司的產品、文化和品牌。

乙個會講故事的老闆，通常善於觀察身邊的人、事、事，能夠將情感關懷滲透到理性的工作中。

2. 善解人意的行政經理。

創業公司不可能有豪華的辦公環境，不可能有完善的管理規範和福利制度，但必須有人性化的關懷。

如果公司裡有一位善解人意的行政管理者，在工作中能時刻關心和愛護員工，能跳出體制和規範，給員工適當的人性化管理，營造乙個讓員工在企業中自由呼吸、同甘共苦的工作氛圍， 那麼就會在不經意間大大提公升員工的積極性。

3.邏輯產品經理。

在網際網絡領域，尤其是在移動網際網絡領域，產品經理絕對是團隊的心上人，人們對產品經理的期望也在不斷上公升，產品經理是綜合能力要求最高的崗位之一。

乙個優秀的產品經理不僅要對客戶的需求有敏銳的洞察力，還要精通運營和推廣; 既要有獨特的設計審美能力，又要有管理專案的能力。

4、精通實戰的營銷經理。

營銷，其實是一門實用的知識，所以那些所謂的營銷案例和營銷大師是無法模仿的，聰明的人往往能學到一點精華。 創業公司根據自身條件和資源來規劃營銷活動很重要，很多時候需要摸石頭過河，不想一步到位。

5、懂美學的全能設計師。

因為沒有審美的設計師根本談不上創意。 創意不是要從人群中脫穎而出，變得古怪，而是要在大眾審美的基礎上出類拔萃。 萬能，顧名思義，**、平面、UI等什麼都精通，甚至玩ppt，做flash。

這些人大多也是文藝青年，在審美記憶的過程中，他們的攝影和攝像技巧往往是一流的。 創業需要有這樣的設計師，即使創業有種種艱辛，但對於局外人來說，擁有這樣的設計師，就足以讓公司的形象高階化。

創業團隊的七個主要職位是：

1. 領導者

創業型領導者直接稱為“領導者”、“老闆”、“領導者”。 在專案的領導和協調崗位上，他是專案的精神領袖。

職位一般是CEO，在風險合夥人制度中，你可以負責大局，也可以主要負責以下職位之一。

2. 產品

近年來，這個職位逐漸被神話化和細分，無論職位級別高低，能力統稱為“產品經理”，產品總監的定義模糊不清。

產品經理是企業中負責產品管理的職位，產品經理負責市場調研，根據使用者的需求確定開發什麼樣的產品，選擇什麼技術和商業模式。

他還根據產品生命週期協調研發、營銷、運營等，確定和組織相應產品戰略的實施，以及一系列其他相關產品管理活動。

3. 運營

運營是對運營過程的規劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各種管理工作的總稱。

創業運營崗位根據不同的專案有不同的定位，如：使用者運營、資料運營、流程運維、關鍵節點控制等。 操作崗位有自己的設計和規劃人員。

4. 營銷和銷售

市場營銷大致分為運營（一般包括設計、策劃、營銷人員）和銷售，大多數創業團隊的營銷偏向於銷售職能。

營銷一般是指營銷，是企業發現或挖掘準消費者和眾多企業的需求，從整體創造和創造自身產品形態出發，對產品進行推廣、傳播和銷售的過程，主要深入挖掘產品本身的內涵，滿足準消費者和眾多商家的需求， 這樣才能讓消費者深入了解產品，然後購買過程。

5.規劃品牌

策劃是品牌的一部分，策劃是一種戰略，規劃、規劃或規劃，意圖，它是個人、企業、組織結構為了達到一定的目的。

在充分調研市場環境及相關環境的基礎上，按照一定的方法或規律，對未來將要發生的事情採取系統、透徹、科學的措施，制定科學可行的方案。

6. 技術製造

技術職位包括網際網絡技術（工程師）、物理技術員（維修技術員、廚師等）。

技術崗位的設定因行業而異，以技術為核心的創業專案需要制定人才招聘計畫和人才穩定維護計畫，一般有CEO或人事經理來實施。

7.財政（和稅收）。

這個職位不是太過描述，創業團隊一般不只設立財務倉位，稅務一般都是外包的。 當專案進展順利，資金流動頻繁時，建議調配財稅人員。

一：實幹家。

在團隊中的作用：由於其可靠性、高效的回報率和處理具體工作的能力，實幹家在企業中發揮著巨大的作用; 他不是根據個人利益，而是根據組織的需要來做工作; 優秀的實幹家之所以有資格擔任高職位，是因為他們具有出色的組織能力和完成重要任務的能力。

二：協調員。

在團隊中的角色：輔導員善於領導乙個具有各種技能和特點的團隊，他們管理下屬的能力往往弱於他們在同一級別的協調能力。 主持人善於協調各種錯綜複雜的關係，座右銘。

它被稱為“受控談判”，只要在控制範圍內，就很容易談判; 我喜歡冷靜地解決問題，不喜歡武術。

三：發起人。

在團隊中的角色：發起人往往是行動的發起者，在團隊中精力充沛，尤其是在有壓力的情況下工作; 促進者一般都是高效的管理者，他們敢於面對困難，毫不猶豫地加快速度，敢於自己做決定，而不介意別人是否反對。 協調人是團隊中最有效的快速行動的成員，這是協調人對團隊的重要貢獻。

四：創新者。

在團隊中的角色：創新者經常在團隊中提出新的想法，這對公司或團隊發展新想法非常有幫助。 當乙個專案剛剛起步時，或者當團隊陷入困境而不知道該怎麼做時，創新者通常很重要。

創新者通常會成為公司的創始人，並且很容易成為新產品的發明者。

五：告密者。

在團隊中的角色：調查團隊內外的意見，調查某事的進展。 最好的工作是外聯和持續的談判工作，在此期間他們可以知道對方的底牌、條件權重、優勢、漏洞以及從哪裡開始，而線人通常有能力從自己的角度獲取資訊。

六：監督。

在團隊中的角色：善於分析和評估，善於權衡利弊，選擇解決方案。 許多主管在組織中處於戰略地位，經常在導致成功的關鍵決策中犯錯誤。

七：凝聚力。

在團隊中的角色：善於調和各種人際關係。

只要有乙個透明的環境，有凝聚力的人是乙個非常有效的人; 他們的社交和理解能力將成為化解衝突和衝突的資本，當有凝聚力的人時，人們可以更好地合作，團隊的士氣也更高，這是團隊的潤滑劑。

八：完美。

在團隊中的角色：首先，對於重要、困難或準確的任務，完美主義者起著不可估量的作用; 他們善於制定日程安排並培養緊迫感; 在管理方面，他們堅持標準，注重準確性，注重細節，並因為他們的毅力而超越他人。

九：技術專家。

在團隊中的角色：為團隊的產品和服務提供專業支援; 由於他在專業領域比任何人都了解得更多，因此他要求別人服從和支援他，並且缺乏管理經驗。

實幹家、協調者和推動者。 握力凝聚力強，完美無缺，技術專家。 創新者、資訊者和監督者。 這 9 種角色，其實就是創業團隊的 9 個決定。