如何組建創業團隊？ 如何組建創業團隊？

我做生意7、8年了，做過財稅、網際網絡、夜遊。 到目前為止，我一直在做金融和稅務。 總結一下這些年來團隊的形成情況。

這是我第一次和同事一起創辦了一家公司。 因為同事能力互補，有的人擅長物流，有的人擅長營銷，再加上一點管理，於是組建了創業團隊，但由於沒有創業經驗，股權分配和權力分配不夠清晰，導致後期發展，沒有動力。

第二次，與朋友組隊。 所謂朋友，不是像小事那樣純粹的朋友，而是牽扯到興趣的朋友。 因為相互認可，所以一起創業，大家有共同的目標，相同的價值觀，所以在一起，容易溝通，學到了很多，是創業的寶貴手段和技能。

第三次，我和朋友的朋友組成了乙個團隊。 基於朋友的認可，推薦導致朋友的朋友，也信任，所以我們一起組成團隊，對方貢獻財力，我貢獻運營經驗和團隊。

一路走來，我想和大家分享一些深刻的經歷。

第一點是能力要互補，價值觀要相似，這樣團隊才能在一些重大決策中行走，而不是互相爭鬥。

第二點是先做小人後做君子，在公平、權威、利益的分配上，不能模稜兩可，必須明確。 只有這樣，先為小人做的夠多了，這樣大家在後期分配利潤的時候，才不會感到不舒服和疏遠。

我從小就聽說團結是正能量。

組建團隊時，請關注以下幾點：

1、團隊職能要求和創業團隊組建時應考慮三點：

1）企業主要職能應齊全;

2）主要功能應協調一致，避免出現長板多短板短板的情況;

3）應特別注意功能作為關鍵成功因素。

2、品格要求：

為了保證團隊的整體協調，團隊中每個成員的個性應該是互補的。 人格有不同的分類方法，有兩種分類方法：攻擊性、謙虛和保守; 有四個類別：力量、和平、完美和活潑。

3、年齡要求：

年齡互補性是許多企業家在創業時沒有注意到或難以實現的重要因素。 年齡與經驗、經驗、行為、信任和社會資源有著重要的關係。

四、所需資源：

這裡所說的資源，主要是指客戶資源、財務資源，以及資源、行業、新聞等資源。

5、退出機制：

世界上沒有不散去的盛宴。 在組建團隊時，考慮成員的退出機制，這樣可以保護成員團隊，成員可以更放心、更主動地為企業工作，這樣可以更好地保護已建立企業的長期治理，不會因為相關成員的退出而受到嚴重損害，讓團隊成員有公平的回報，為他們在創業時實現夢想提供保障他們的業務。

創業團隊成員因以下原因辭職：

老牌企業已向正常經營管理過渡，部分成員因能力過強，已不再適合規模較大。

對更規範的業務管理的需求：

1）創業團隊成員因自身興趣、個人發展、環境變化等原因需要退出。

2）部分成員不同意公司的目標、策略或不同的做事方式，有不同的價值觀，要求辭職。

3）創業成員之間的磨合存在問題，創業活動難以正常進行，創業團隊解散。

創業團隊是以創業為目的而成立的集體。 它將所有成員（包括創業團隊的成員）團結在一起，形成行為上相互影響的互動，對其他成員存在的心理意識，以及彼此歸屬感和精神。 那麼創業團隊的要素是什麼呢？

1. 目的。 創業團隊有明確的目標，目標指導著團隊成員的思想和行動。 沒有目標，團隊就沒有存在的價值。

2.人。 人是創業團隊的核心力量，三個人以上可以組成乙個團隊。 目標是通過具體的人員來實現的，所以人員的選拔是創業團隊中非常重要的一環，在乙個團隊中可能需要有人提出想法，有人制定計畫，有人實施，有人組織協調，有人監督團隊工作的進展， 評估團隊的最終貢獻，不同的人通過分工共同完成團隊的目標，所以在選人時，要考慮到人員的知識、能力和經驗，技能是否互補。

3.創業團隊（場所）的定位。 創業團隊的定位包含兩層含義：一是創業團隊的定位，它決定了團隊在企業中的地位，由誰來選擇和決定團隊的成員，團隊應該對誰負責; 二是個人定位，團隊成員分工明確，網格職責確定。

4.電源。 在創業團隊中，一是團隊領導的力量。 團隊帶頭人的權力大小與創業團隊的發展階段有關。

一般來說，在創業團隊發展的早期階段，領導是相對集中的，團隊越成熟，領導者擁有的權力就越小。 二是團隊力量。 想要確定整個團隊在組織中有哪些決策？

例如，做出財務決策的權力、做出人事決策的權力等。

5.創業計畫。 計畫是實現目標的安排，是未來行動的計畫，計畫可以理解為實現目標的具體工作程式。 只有把計畫認真執行，一步一步地執行，才能接近目標，最終實現目標。

以上就是對創業團隊組成要素的介紹。

創業團隊的形成從目標、團隊成員、團隊分工、管理制度、團隊創業文化和團隊精神、領導力等方面開始。 方法如下

1.共同目標。

在組建團隊的過程中，我們要建立目標一致的團隊，共同目標是我們的前提，有了明確的目標，我們就可以一起朝著這個方向前進。

2.聯合製作的團隊成員。

選人很重要，要找那種腳踏實地、實事求是的人，而不是野心勃勃、虛偽狡猾、充滿負能量的人。

3、明確團隊分工。

每個人都明確自己的職責，分工明確，會讓團隊更有效率，不會導致問題，找不到問題所在，責任不明確在任何企業和團隊中都是非常有害的，而且團隊必須有乙個領導核心。

4. 乙個好的領導者。

這個領導者不需要在所有能力上都處於團隊的頂端，但必須有能力為團隊中的目標創造機會和資源。

5.優秀的管理體系。

在某種程度上，乙個優秀的管理體系比乙個好的領導者更重要，因為只有通過對乙個優秀的管理體系進行系統化的管理，才能把每乙個人管理得井井有條，讓團隊中的每個人都發揮自己的作用。

6、團隊創業文化和團隊精神。

每個優秀的團隊也應該有自己的團隊文化，它將是整個團隊的靈魂，使團隊更有活力和活力，是每個團隊成員的精神支柱，精神力量是巨大的，它能使每個團隊成員向前邁進。

組建創業團隊的原則

第乙個原則是：先冷靜下來，再做決定。

第二個原則是你不能兩全其美。

第三個原則是，真實的不一定是真實的。

第四條規則是：設定正確的最終決定。

第五條規則是：永遠不要互相抱怨。

第六個原則是：不要向投資者隱瞞任何資訊。

第七項原則：要求投資者不得越界。