執行OKR時應注意什麼？ OKR 的實現過程是什麼？

當我們實現 OKR 時，我們需要避免這 4 個問題：

使用 OKR 衡量效能

OKR 是目標管理，而不是績效管理方法，不能用於評估績效和計算薪酬。 使用 OKR 的團隊應該挑戰不可能的事情，嘗試新事物，如果 OKR 與工資掛鉤，就不要走出舒適區。

設定太多目標和關鍵結果

人類的能量是有限的，不可能追求很多目標，太多的目標會分散你對優先事項的注意力。 我們需要學會退後一步，慢一點會更快，所以一支球隊每節最多可以有3個進球。 同樣，KR也不應該設定太多，可以控制在2-5左右，通常為3kr。

關鍵結果是不可衡量的

KR（關鍵結果）需要用數字表示，以更好地跟蹤實現目標的進度。 KR不是實現目標的行動，它不能被賦予任務，而是如何定義目標的成功。

你的 OKR 不夠具有挑戰性或太具有挑戰性

很多團隊認為，如果目標100%實現，那就非常成功了！ 但是，這恰恰表明您設定的目標不成功。 OKR應該雄心勃勃，但不要太難，OKR達到70%-80%，這已經不錯了！

首先是確定著陸計畫。 OKR只定義了目標，但沒有設定路徑，這是為了不限制我們的實現方法，也完全避免了通向目標的既定路徑。 因此，我們必須在OKR確定後制定詳細的著陸計畫，即具體的作戰計畫。

專注於目標沒有用，只有具體的任務才有利於執行。

二是定期檢查。 遵循PDCA的原則，定期檢查使我們能夠及時發現問題並糾正一些錯誤。 建議每週和每月進行一次定期檢查，每個負責人將單獨報告，包括以下“目標、進度、遇到的問題、問題的原因、需要的支援和後續步驟”。

三是必要時進行調整。 在實施過程中，如果發現設定的OKR存在明顯的問題，比如有些KR只是錦上添花，有些KR過高或過低，有些負責人明顯不夠負責，那麼就果斷調整。 當然，OKR 作為乙個整體必須是穩定的。

第四，優先順序OKR。 在執行過程中，常規業務的資源與OKR之間經常存在衝突，需要優先考慮OKR。 當然，OKR的目標、執行、總結、調整等流程與日清高度契合，我們可以利用平台來推動OKR的落地。

制定企業績效管理制度時需要注意的事項主要包括以下幾個方面：一是企業績效管理制度需要針對的人員、部門和崗位。 工作職責的可衡量性因職位或部門而異。

其次，熟悉每種績效考核方法的特點以及適合該角色的場景和人群。 例如，如果銷售部門的工作更可衡量，則可以使用KPI; 如果市場部門的可衡量性較弱，則可以採用OKR。 三是績效考核指標的制定是否與被考核人員的崗位相符，是否與被考核人員的工作相符。

四是績效管理制度實施過程中，指標是否明確，是否有明確的期限。 五是績效管理制度中考核結果的獎懲制度是否合理，要保證制度公平、公正、公開、合理。 相關閱讀：

績效考核方法：簡單的排名法; 強制分配法; 因子評估法; 工作記錄法; 目標管理法; 360度評估。

OKR的制定要從願景入手，然後是戰略、年度目標、具體的層層細化。

為了支援年度目標，我們將設定一些季度目標和季度要實現的關鍵成果，稱為OKR，是整體目標體系的一部分。

在實施過程中，我們經常利用日常事務將KR提煉成具體的計畫，最終通過完成計畫來達到目標。

當然，這只是OKR的實現過程，而不是目標本身。

在乙個季度末，我們需要用日常事務來評估目標的實施和實現情況，主要是總結經驗教訓，繼續擴大結果，或者及時糾正錯誤，而不是評估人。

如何執行 OKR？

1.執行前的準備。

1）當OKR最終確定時，確保它有乙個非常明確的目標。

2）一旦你有了OKR，請記住，你需要反覆與每個人溝通，直到每個人都在同一頁面上並更接近目標。

3）做好失敗的準備，準備好從失敗中吸取教訓，再試一次。

4）不要半途而廢地改OKR，對於乙個設定的OKR，要麼成功，要麼失敗，如果失敗了，下次你從經驗中吸取教訓，你會做得更好，沒有團隊可以在第一時間完美地設定OKR。

5）OKR方法不是確定乙個目標最有可能實現什麼，而是確定最有可能實現的最大目標，所以在制定關鍵結果時，不要把這個作為績效考核標準，這樣會讓人養成隱藏的力量，喊出關鍵結果值。未能實現所有關鍵結果，或在不影響業務增長的情況下實現所有關鍵結果，都是失敗的。

2.把握“勇於擔當，慶祝成果”的節奏。

本週重點任務：列出3 4件最重要的事情，只有這些事情在本週完成，團隊的目標才能向前邁進; 優先考慮這些事情。

未來四周的計畫：您需要準備的內容或從其他團隊成員那裡獲得的支援列在此象限中。

OKR 的當前狀態：如果將置信度設定為 5 10，則完成的概率更高或更低，團隊將一起討論原始關閉的原因。

狀態指標：挑選出影響目標實現的另外兩個因素，團隊需要額外關注，例如客戶關係、團隊狀態、系統狀態等。 當這些地方發生事故時，請立即討論並找到響應計畫，以確保 OKR 不受影響。

2）每週五，舉行一次“勝利會議”，讓每個團隊展示一周的工作成果，並準備一些飲料和點心來慶祝這些成就。

每週重複這些事情，把握“明確責任”——“慶祝勝利”的節奏，強化團隊的積極性。

3.有 5 個因素可以輕鬆實現目標。

1）目標不被優先考慮。

2）缺乏充分的溝通。

3）未能制定具體目標實施的計畫。

4）不要把時間花在重要的事情上。

5）輕易放棄。

實現 OKR 時需要注意的事項很多，如果以開始實現為例，在使用 OKR 前 1-2 周。

首先定義您的季度公司級目標。 您可能還希望將長期目標與季度目標聯絡起來。 但是，這是可選的。

另一件需要注意的事情是將您的年度目標保持在公司層面。 較低階別的人員不應使用年度目標，否則將失去使用 OKR 的敏捷性因素。

開始使用 OKR 時，請務必記住，應僅關注幾個高階目標。 在這種情況下，我們建議設定 1-3 個目標，並與經理、團隊領導和參與 OKR 更改的其他人進行討論，以便每個人都同意公司最重要的目標。

在 Tita 的 OKR 知識社群中，有大量關於該主題的文章，您可以上去檢視。

缺乏對 OKR 的跟蹤和控制許多組織和個人在執行和跟蹤目標時都有一些壞習慣。

例如，績效考核的頻率一般較低，即每半年或一年一次; 換言之，績效考核指標設定後就被擱置，進度反饋頻率低。

OKR 的過程是不受控制、不受監督且不被接受的。 當大多數公司開始實施 OKR 時，他們通常缺乏經驗。 因此，如果沒有專門的人來指導，往往很容易反常。

這就像三分鐘的熱度，一旦員工在這個過程中抱怨，經理就會慢慢放棄一開始的熱情。 如果組織本身沒有第三方監督，則 OKR 不太可能成功。 因此，我們建議必須有專業的 OKR 大使來推動 OKR 推出。

OKR大使往往就是這樣的角色，他們對OKR理論有深刻的理解，並且有動手實踐或了解實踐中遇到的各種問題，能夠利用自己的專業知識指導企業更好地實施OKR。

有兩種型別的 OKR 跟蹤：正式和非正式。 正式跟進是指專門的 OKR 盤點會議。 團隊的 OKR 盤點會議應由所有團隊成員參加; 個人的 OKR 清單應由個人及其直線經理完成。

無論是團隊還是個人 OKR 清單，頻率都應為每 1 2 周一次。 通過使用 TITA，我們能夠很好地推廣 OKR。

OKR一般是按季度進行的，如果你是中小企業，而且是發展特別快的新行業的初創企業，建議乙個月內就可以做。 這個實施週期可以根據企業的實際情況而定。 完整的 OKR 實施週期可以分為五個階段：

首先是準備階段。 一般來說，在一年的最後兩個月，為明年的OKR做準備。 二是確定OKR。

它通常在季度初的 OKR 會議上完成。 OKR 會議可以是全員會議，也可以是僅限管理層會議。 三是宣傳OKR。

宣傳不僅僅是讓每個人都了解已經確定的 OKR，而且還要告知如果您知道目標對公司意味著什麼，您需要做什麼。 第四，實施OKR。 執行是整個週期的重頭戲，重點是“定期簽到，必要時進行調整”。

第五，檢視 OKR。 主要內容是OKR的每位負責人對整個過程進行說明和復盤。 OKR的整個實施過程與日青高度一致，使用日青進行管理，操作簡單實用。

在實現 OKR 的過程中，企業可能會遇到以下問題：

將 OKR 誤認為 KPI 並緊緊抓住數字;

老闆把OKR的實施和管理交給了HR，但他沒有參與;

前期員工培訓不足;

OKR表述不合理;

使用期間沒有定期隨訪;

未能及時審查等。

以上大部分問題都可以通過選擇專業的登陸護航隊來避免。 奇億力OKR在提供OKR基本功能的同時，還可以為企業提供3-6個月的落地保駕護航服務，幫助企業成功實施OKR管理，為企業賦能！

首先確定公司戰略目標的週期，然後一步一步拆解到位，一定要做定期審查，成立委員會，明確獎懲，整個過程要結合TITA-OKR，看看TITA的OKR知識社群。

首先，設定乙個“目標”，這個“目標”不一定是精確的、可衡量的，比如“我希望我的收入更好”。

然後，設定一些可量化的“關鍵結果”來幫助您實現目標。

OKR既有年度，也有季度OKR，年度OKR佔全年主導，但不是固定的，而是可以及時調整的; 季度 OKR 一旦確認，就無法更改。 OKR 有不同級別，從公司、團隊、經理到個人，所有這些 OKR 協同工作以確保公司按計畫運營。

每季度可以設定 4 到 6 個 OKR，目標太多可能會讓人不知所措。 在季度末，員工需要對他們的關鍵結果進行評分——這個過程只需要幾分鐘，範圍從 0 到 1，理想的分數介於 to 之間。 如果達到 1 分，則目標設定得太低; 如果分數較低，則工作方法可能有問題。

OKR 管理可能看起來很複雜，但如果使用得當，它可以相對容易操作。 我們公司對日清進行流程管理，讓員工可以清楚地知道公司的OKR，自己的OKR，各種情況一目了然，計畫、記錄、執行、總結都非常方便。

找乙個賣軟體的人，他們會給你講透的，蒂塔很好。

用金字塔原理來設計OKR是最容易理解的，你可以試試看，然後你也可以看看TITA軟體，做OKR，OKR的制定、實現、盤點，應該對你有所幫助。