如何做好建設專案管理工作？ 什麼是建設專案管理以及如何管理

做好建設專案管理工作，在建設工程管理中要注意加強以下幾個方面的管理。

一是質量管理。 質量是企業的生命，質量是企業發展的根本保證。 要認真分析施工過程中人員、材料、機器、方法、裝置等質量管理中的漏洞，及時完善質量管理體系。

加強材料檢驗驗收，嚴把質量關，做好材料現場管理工作。

二是進度管理。 進度管理在專案施工管理中，最重要的內容是專案的施工質量、進度和投資控制。 在專案實施之前，必須提前制定可行、科學的時間表。

按計畫安排人員、機械裝置和周轉物料的分配，使投入的人力、裝置、周轉物料保證工程進度。 我們可以利用日常清理來管理專案進度，可以調動大家的積極性，避免彼此之間責任不明確、分工不明確，從而促進建設專案的順利進行。

三是成本管理。 做好成本管理工作，需要制定有效的工程造價管理措施，建立以專案經理為核心的專案成本控制體系，實行專案經理責任制，要求專案經理對施工進度、工程質量、成本控制、工程質量、 安全和現場管理標準化，尤其要把成本控制放在重要位置。

四是安全管理。 工程專案安全生產管理必須堅持安全生產管理原則。 要堅持“安全為生產，生產必須安全”的原則，強調安全與施工生產同步，施工必須抓安全，堅持安全生產動態管理，制定有效的安全管理措施。

首先，建設單位要提高專案施工管理質量，就必須建立完善的質量保證體系，通過質量保證體系落實各項質量監督工作。

其次，制定一套切實可行的預算計畫，根據預算計畫制定任務清單和採購清單，將建設過程劃分為不同階段，並對每個階段的資金使用情況進行核算，從而從根本上控制資金的使用，避免資金浪費。

最後，在開展安全管理時，設立專門的安全管理崗位，落實到具體人員的安全責任，確保責任追究的合理性。

將專案管理系統合理應用於建設工程的專案管理，可以實現對建設專案傳統專案管理方式的合理優化，使相關人員對建設工程的進展情況有更清晰的認識，能夠重點關注專案中的資源消耗和相關資料資訊內容， 並實現專案組內部各類資訊內容的共享，為建設專案建設提供合理的資料支撐，保障建設順利進行。

通過視覺化資料的方式，展示建設專案施工中使用的材料和專案的施工過程，完成建設專案各項資料連線的合理協調，從而提高專案的建設效率。 通過智慧型專案管理，幫助企業優化協調建設專案的物力和人力資源，確保專案建設有序進行。

建設專案管理的內涵是：從專案開始到專案竣工，通過專案規劃和專案控制，使專案的成本目標、進度目標和質量目標得以實現。

專案管理職位描述：

1、對專案進行前期調研，收集整理相關資料，制定專案初步可行性研究報告，為決策提供建議。 統籌配合專案設立報告資料的制定和應用。

2、分析專案，規劃需求。

3、對專案的元件或模組進行完整的系統設計。

1、建設專案管理有哪些型別？

根據建設專案生產組織的特點，乙個專案往往由多個參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的工作性質、工作任務和利益是不同的，因此形成了以下不同型別的建設專案管理：

1、業主的專案管理（是建設專案管理的核心，建設專案生產的總組織者）。

2.設計師的專案管理。

3、施工方專案管理。

4、供應商的專案管理。

5、建設工程總承包商的專案管理。

6、其他建設專案管理。

法律依據：建設工程專案管理試行辦法

第三條 專案管理企業應當具備工程勘察、設計、施工、監理、造價諮詢、招投標等一項或多項資質。 工程勘察、設計、施工、監理、造價諮詢、招投標等企業除企業資質外，還可以申請其他資質。 企業在申請資質時，可以結合其原有的工程業績、技術人員、管理人員、註冊資本和辦公場所等資質進行考核。

第四條 從事工程專案管理工作的專業技術人員，應具備城市規劃師、建築師、工程師、施工師、監理工程師、造價工程師等專業資格。 取得城市規劃師、建築師、工程師、施工師、監理工程師、造價工程師等資格的專業技術人員，可以申請在工程勘察、設計、施工、監理、造價諮詢、招投標等任何企業擾動模具行業註冊執業。