如何避免非理性的決策失誤

——理性決策的首要條件是對事件的面貌有全面的把握和認識，只有清楚地了解事件的原始狀態，才能在正確的時間做出正確的決策; 其次，要有精準計算的能力，精準計算的能力才能抓住稍縱即逝的機會。

理性決策必須基於以下原則：

1、決策者面對的是既定問題，解決既定問題是理性決策的目的;

2、決策者的價值取向或目標明確，能根據不同目標的重要性進行排序;

3、決策者有兩種以上的方案可供選擇，使決策者能夠按照利益最大化、風險最小化的原則，從這些方案中選擇最佳方案之一;

4.對於同一問題，決策者將面臨一種或多種自然狀態。 它們是不可控的因素，不取決於人們的意志。 或者可以說，決策者的偏好會隨著時間和空間的變化而變化;

5、決策者計算（估計）每個方案在不同自然狀態下的收益值（度）或損失值（度），經過比較，根據決策者的價值偏好選擇最佳方案。

你好， 1.經理最重要的工作之一是決策。由大腦來做決定，但大腦經常欺騙我們，導致我們產生認知偏見並做出錯誤的決定。 乙個人很難了解自己，更難以理解自己的大腦是如何工作的，因為用自己的大腦來分析自己的大腦幾乎是不可能的。

值得慶幸的是，心理學家的研究為我們提供了一些關於大腦的見解，並幫助我們避免了決策過程中的陷阱。

2.永遠不要高估人的理性，人們往往會做出一些非理性的決定。 丹，杜克大學教授。 Arieli 寫了一本書，可以預見的是非理性的：

thehiddenforcethatshapeourdecisions“，即《怪誕行為》的中文譯本，列舉了大量人的非理性行為。 當人們做出這些非理性的行為時，往往是不自覺的、自然而然的，甚至不敢相信自己當時會做出這樣的舉動。

3. 作為管理者，如何避免決策過程中的非理性行為？ 一般來說，企業高管在面臨重大戰略決策時，往往嚴重依賴下屬提供的資訊。 這些下屬往往比高管更接近專案本身，但他們往往因為情緒因素而出現判斷錯誤，甚至沒有意識到自己的認知偏差。

管理者在決策中的乙個重要功能是識別和消除下屬團隊的認知偏差，提高決策質量。

這取決於那個人是誰，而且因人而異。

1）關於“解碼能力”：解決問題的能力是總結經驗和實現目標的最終產物。

2）關於“承擔責任”：不要逃避問題。除了政策、法律、人權、信仰、私隱等，我們真的有很多東西可以挑戰。 現實不過是兩個字或者乙個字，有什麼好怕的？

3）關於“溝通技巧”：就是在正確的時間說正確的話。溝通是說服，是同意你的想法，是引導聽眾做出選擇。

4）關於“決策能力”：決策是有風險的。決策能力=運氣概率，為什麼這麼說呢？ 因為同樣的決策，不同的執行團隊和不同的資源會產生不同的結果。

5）關於“閃爍能力”：閃爍能力可以增加“運氣概率”，這是只有在這個神奇大陸上才會發生的事情。

6）關於“識別能力”：當你兌現時，你有“愚弄能力”。

以上內容基於網路資源。

希望對你有所幫助。

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