如何理解領導者的決策。 30

設身處地為對方著想，去理解和思考問題。

1. 德爾菲法：

德爾斐是古希臘傳說中的神諭，可以預測阿波羅神廟的未來位置。 德爾菲法被用作高超決策能力的隱喻。 德爾菲法是一種直覺方法，它要求由第乙個組織選擇專家，並以書面形式向這些專家提出問題。

收到回覆後，將收集意見後匿名反饋給專家，再次徵求意見，然後進行綜合反饋。 經過這麼多次迴圈，終於獲得了更加一致和可靠的結果。

2、頭腦風暴法：

頭腦風暴法又稱專家會議決策法，是指依靠一定數量的專家的創造性思維，對決策物件的原始發展趨勢和現狀進行集中判斷。

1.性。 決策是面向未來的，對未來領導活動的目標以及實現這些目標的計畫的選擇和實施做出決定;

2. 實施。 在做出決定之後，它總是必須實施的，而且應該是可以實施的。

3.目標。 決策是一項旨在實現領導目標的活動。

4.創造力。 決策是一種創造性活動，是指領導者發現並提出新問題、新想法和新方法。

5.選擇性。 決策總是基於給定的條件，尋找最佳目標和實現目標的最佳方式。

6. 風險。 風險是決策中不可避免的因素，由於領導者決策環境的不確定性，大多數領導者的決策都是在不確定的條件下做出的。

7. 動力學。 決策是從設定目標到實施反饋的過程，包括準備、決策、實施等各個階段，也是乙個動態的過程。

由於業務活動的複雜性，管理者的決策也是多種多樣的。 不同的分類方法，不同型別的決策。

領導執行力比較強，而且領導者在做決策時非常果斷，他們肯定會經過深思熟慮，但是他們也會有很多經驗，所以在面對一些決策時能夠迅速做出最正確的決策，這就是領導決策的特點，簡單明瞭。

領導力決策是指領導者在領導力活動中運用科學的決策方法和剩餘的租賃技術，從幾個有價值的方案中選擇乙個最佳解決方案，以解決現有和垂直行動的重大問題，並在實施中對其進行改進和修改以實現領導目標的過程。 這是應用寫作研究中的重要問題之一。

領導力決策是領導者通過考慮因素、篩選資訊飢渴、分析資料以及使用決策理論或肢體運動來有效實現組織目標的行為。 這種行為是乙個解決問題的過程，在這個過程中，也可以應用創造力，以使決策更加完整和有效。

1）領導決策是指領導者通過運用科學的決策方法和技術，從幾個有價值的方案中選擇乙個最佳解決方案，以解決領導活動中孝順和隱瞞的實際問題，並在實施中加以改進和修改，以實現領導目標的過程。決策是領導者的基本職能，而領導活動實際上是聰明精神殿的領導者做出決策和執行決策的過程。

2）領導決策的要素一般由決策者、決策目標、決策備選方案、決策情境和決策後果五個要素組成。

行政領導在決策中需要評估的主要因素是：成員的一致性; 組規模狀態; 對外關係; 成員對群體的依賴性; 獎勵制度; 集團的表現; 資訊交流; 領導。

決策過程包括：（1）識別問題並確定目標。 （2）制定計畫並充分論證。 （3）分析評估，選擇最佳方案。 （四）審慎執行、反饋和調整。