如何提高您做出正確決策的能力

決策能力是指領導者或業務管理者對某事提出想法、做出決策和設定方向的領導和管理績效的綜合能力和素質。 具體來說，決策者需要具備正確的評價能力、準確的判斷能力、準確的決策能力。

優秀的商業領袖和組織賦予下屬充分的權力來做出決定和採取行動，但大多數人在面對決策的關鍵時刻時會發現困難。 嘗試以下可能有助於提高決策能力的方法：

1.養成做決定的習慣。

決策涉及冒險，在開始做決定時不可避免地會做出錯誤的選擇，但只要你做對了 51 年，正確總比什麼都不做要好。 要養成思考和懷疑的習慣，對日常工作中遇到的每個問題多問幾個原因，考慮這樣會出現什麼問題，然後從現實出發，一一解決。 能夠定期思考和提問不僅可以防止簡單和粗魯的決策，而且隨著時間的推移還會激發創造力。

通過多次練習，您將提高您的判斷力和做出正確決策的能力，並最終使您大部分時間做出的決定準確無誤。

2.盡快獲得最佳資訊。

如果你希望在掌握足夠的資訊後做出決定，你只能無限期地等待和觀望。 要善於收集相關資訊，並對這些資訊進行正確的分析和評價。 決策是根據最簡潔和最有用的資訊做出的。

3. 提出盡可能多的不同選擇。

不要指望找到“最佳”方法。 盡你所能找到盡可能多的問題解決方案，並按價值對它們進行排名，以選擇最佳解決方案。

4.優缺點稱重方法。

您可以在紙上寫下各種選項的優缺點，有利因素列在紙的左側，所有不利因素列在右側。

5. 設定決策的最後期限。

寫下問題的核心，收集和分析有關問題的資訊，並設定決策的最後期限。 這樣做將有助於解決避免過分強調分析研究的問題。 要知道，乙個善於決策的人，是不會在對事情有100%把握之後再做決定的。

決策總是有一定的風險，“決策”只有在事情清楚時才被認為是決策。 當條件完全滿足時，往往是最好的機會消失的時候，如果一味追求完美，就會錯失機會。

6. 立即採取行動。

未來沒有現成的答案。 每個解決方案在開始時都不可避免地存在缺陷。 決定你要做什麼，然後立即去做，並在你前進的過程中完善計畫。

科學決策，首先要有戰略眼光，看得遠，思考得深。 領導幹部在思考問題、決策時，要有國家偉大之明，多算大算算大賬，少算小算小賬，善於把地區、部門的工作融入黨和國家事業的大棋局中去。 從而為乙個領域贏得榮耀，為大局增添光彩。要進行深入的研究和綜合分析，看事情是否值得做，是否符合實際等等，綜合權衡，科學決策。

上文已經討論了完整決策的四個階段，每個環節都有影響決策的因素：

當面臨選擇時，狹隘的思想限制了選擇的範圍。

在分析期權時，確認的傾向允許您收集對您有利的資訊。

在做出選擇時，短期的情緒會讓你做出錯誤的判斷。

當接受後果時，你對未來太有信心了。

那麼，我們應該採取什麼樣的措施來避免這些因素對我們不利的影響，提高我們的決策能力呢？

機會成本可以考慮在內。 例如，在換工作時？ 很難說哪個好。 可以比較繼續工作、內部調動和新工作之間的機會成本，比較之後，我們一目了然。

您也可以選擇“消失選項測試”方法。 例如，當談到分手時？ 想想除了你目前的選擇之外，你能做些什麼來保持兩個人之間的關係。

狹隘的思想會導致我們專注於手頭的選擇，而忘記其他選擇，陷入是或否的問題中。 當您聽到“是”或“不應該”時，請保持警惕。

我們可以問這個選項需要滿足什麼樣的條件，這個選項是最好的？

你可以問一些否定的問題，比如在買手機的時候，這個手機有什麼問題？

確認傾向是指我們正在尋找我們最初假設的東西（通常對我們有利），我們需要將箭射向靶心，而不是等待箭射出然後畫靶心。

10-10-10 方法可用於平衡短期情緒。 例如，如果有人和你談論乙個專案，你會熱情地聽。 使用 310 方法，在 10 分鐘、10 個月和 10 年後思考自己對專案的看法，然後權衡。

通過延長時間，短期情緒不能影響他們的決定。

你可以通過把自己想象成乙個旁觀者來看待自己的問題，留下一段距離來處理它們。 例如，當英特爾面臨乙個艱難的決定，是繼續記憶體業務還是啟動微處理器時，問問“我的繼任者會怎麼做？ 懂得如何選擇。

可以使用 book file 方法。 即對兩種不同前景的評估，即可怕的前景（低賬），其中事情朝著不利的方向發展; 相應地，有乙個光明的前景（高賬），事情正在朝著有利的方向發展。

例如，採用賬面歸檔法的範圍是每股50-100元，此時發現價格是90元，所以不宜考慮; 當它跌到接近 50 美元的一側時，您可以考慮**。 這可以避免被監禁的風險，因為相信它會繼續上公升。

此外，還可以設定“混合網”，即提示資訊。 例如，如果你經常忘記帶東西，你可以在門上貼一張資訊表，提醒你出門時要帶什麼。

通過這些方法，我相信你的決策能力可以得到提高。

我們在日常生活中無時無刻不在做出選擇，可以說決定會影響我們的生活，從家庭、健康、人際關係、工作、婚姻到瑣事。

口渴的時候，我是想喝礦泉水還是飲料，如果全是飲料，是可樂還是雪碧，如果全是可樂，我是選擇百事可樂還是可樂。 女式彩妝口紅選擇色調或B色調。 選擇總是在做。

重要的決定可以改變我們的命運，無論我們是否在名單上。

但無論如何，選擇最終都會變成“做”與“不做”、“選A”或“選B”的個位數選擇。

所以要想有良好的決策能力，首先需要知道幾個關於決策的問題：

決策可能會帶來壓力。 決策前猶豫，決策時焦慮，決策後後悔。 決定本身就是乙個過程，比如，我想上大學，在你和上大學之間的這段時間裡，你做出的選擇，比如放棄玩遊戲，放棄看書。

在這有限的時間裡，你早睡早起的決定最終將導致你被大學錄取的結果。 但做出這些選擇通常是在壓力下完成的。

主觀主動的決策結果，決策結果沒有絕對的對錯，也沒有衡量標準，別人的建議可以參考，但自己的幸福才是最重要的，家庭生活，或者說是社會人際交往，很多人會替你做決定，給你分析，這很好， 否則不好，不管你說什麼，你還是要看看自己。

決策結果會隨著時間而改變，當年王思聰的五個小目標被投入到遊戲直播行業時，投資估值浮動到60億，誰能想到兩年後他會成為執行人。 決策可以在有限的時間內隨時發生變化，在面對失敗時做出更好的選擇非常重要。

如何做出無壓力或減輕壓力的決定。

1. 提前做好重要決策的準備。

當涉及到高考抱負、職業方向等重要決策時，要提前預習和了解，根據自己的愛好、優勢、抱負等分析自己有哪些選擇，然後在大腦中推導出各種決策的發展節奏，盡量選擇最符合你對長期結果期望的選項。 試著放慢速度，先動腦筋，再動手。

2.制定生活中小決定的規則。

減少在生活中的小決定上投入的精力，您可以制定規則，例如喝飲料、可樂和雪碧。 為自己設定一些規則。

3.拒絕在壓力下做出決定。

當你的情緒高漲時，或者當你沒有做足夠的準備時，或者當你對某事不確定時，你並不急於做出決定。 否則，它很可能會偏離方向，甚至做無用的工作。

要想提高自己的決策能力，首先要冷靜下來，放慢腳步，放慢腳步，這很重要，然後動動腦筋和動手。