商業計畫書寫完後要注意什麼

商業計畫書不是明確區分的專案計畫書。

總結。 1.心理準備，商場就像戰場，有得有失，不僅要有吃苦的思想準備，還要有承受失敗的心理準備，所以前期的投入要在自己的預算範圍內，也就是說，在自己承受能力的最大範圍內。

2.行業籌備，俗話說三百六十線，線就是冠軍，自主創業的範圍很廣，有很多專案可供選擇。 但首先要選擇自己知道的行業或者市場剛好需求的行業，這樣會更方便，有可能賺錢。

3.無論您從事哪個行業，資金準備都需要一定數量的啟動資金來購買您需要的用品。 如果資金不足，則需要等待一定的積累'資本大了以後，也可以選擇和靠譜的朋友合作，資源共享，俗話說，三臭頂一諸葛亮，這也保證了前期會有豐富的啟蒙。

4.要有一定的企業管理知識，所謂藝術行業就要有專長，創業者必須有一定的管理方式，比如如何採購、如何開拓銷售、消費者定位和產品推廣等方面的知識。

您好，親愛的，很高興為您解答。 您需要做些什麼來準備撰寫商業計畫書？

1.心理準備，商場就像戰場一樣，有盈虧，不僅要有吃苦的思想準備，還要有承受失敗的心理準備，所以前期的投入應該在自己的預算範圍內，也就是說，在自己承受能力的最大範圍內。 2.

行業籌備，俗話說三百六十線，線就是冠軍，自主創業的範圍很廣，有很多專案可供選擇。 但首先要選擇自己認識的行業或者市場需求量大的行業，這樣會更方便，有可能賺錢。 3.

無論您從事哪個行業，資金準備都需要一定數量的啟動資金來購買您需要的用品。 如果資金不足，則需要等待一定的積累'資金大了以後，也可以選擇與靠譜的朋友合作，共享資源，俗話說，三臭頂一諸葛亮，這也保證了前期會有豐富的淮橋服務。 4.

要有一定的企業管理知識，所謂藝術行業就要有專長，創業者必須有一定的管理方式，比如如何採購、如何開拓銷售、消費者定位和產品推廣等方面的知識。

風險分析：你的產品在商業計畫中不能有風險，如果產品有風險，就說明你的東西質量不合格。

對策：經驗不足的應對措施是加強學習，資金不足是通過銀行貸款、貸款等融資手段解決。 人才短缺通過招聘解決，行業激烈競爭通過開發創意、開拓新的營銷渠道來解決。

一、說明： 1、技術風險及對策。

風險：1）類似新技術、新產品的出現爭奪市場份額。

2）產品研發力度不足，難以實現產品公升級換代。

對策：1）保持與時俱進的精神，加大電熱水杯和電動腳盆的科研力度，吸收先進技術，保持技術的先進性和新穎性，順應市場發展和時代潮流，使本產品在市場租賃競爭中處於主導地位。

2）培養痛苦感，不斷學習以保持心靈的先進性。

3）加大網路安全維護的培訓和用人力度，制定更加嚴格的安全監控體系，確保電熱水杯、電足盆產品的網路安全。

2. 管理風險和對策。

風險：1）經營者不能有效領導和管理，創業初期市場敏感度不強，不能順應市場發展。

2）人才短缺，存在人才流失風險。

對策：1）不斷調整和完善管理制度，學習先進的管理方法，聘請高階管理人才。

2）加強企業內外部教育培訓，完善管理制度和管理制度，編制創新激勵機制、人才儲備機制和公司治理結構。

3.財務風險及對策。

風險：1）隨著公司的發展，將無法繼續提供所需融資的風險。

2）應收賬款率低。

3）創業初期，法律觀念薄弱，投資遭遇“無效合同”。

對策：1）建立金融風險監測體系和金融預警機制。假想的差異。

2）強化市場戰略，以市場為導向，完成“產銷”預算。

3）合作前，深入調查對方的信用、履行合同能力、償債能力等，強化法律觀念和維權意識，有效運用法律保護企業和自身的財產和生命安全。

如何寫創業：

用比較法寫出符合李健特點和創新的專案; 企業家精神最好的表現就是比較，只有比較才能有創新。 正文第一段最好表達傳統技術的缺點和問題，或者說現有技術的缺點和侷限性，正文第二段開始描述技術創新，用前瞻性思維和逆向思維來寫。

掌握乙個原理：從巨集觀到微觀，從整體到部分，一步乙個腳印，一步乙個腳印，讓讀者在短時間內了解創新，必要時附有流程圖、結構圖、笑褲示意圖，便於理解。 只要掌握了方法，就能懂得如何利用企業的基本材料實現創新工作，而不是盲目排版書寫。

寫作要點

結構合理：投資者應該能夠在計畫中找到他們關注的答案，並且很容易找到他們特別感興趣的話題。 這要求商業計畫書必須有乙個清晰的結構，讓讀者可以靈活地選擇他們想要閱讀的部分。

用客觀性說服投資者：盡量客觀，讓投資者有機會仔細權衡你的論點是否具有說服力，而不是乙個非邊緣的吹噓廣告。

讓大眾能夠訪問它：一些企業家認為，他們可以通過豐富的技術細節、精心設計的藍圖和詳細的分析給投資者留下深刻印象。 他們錯了，只有在極少數情況下才會有技術專家詳細評估資料。

大多數時候，簡單的說明、草圖和**就足夠了。 如果計畫必須包括產品和生產過程的技術細節，則應將其放在附錄中。

從投資者的角度思考，應包括以下核心內容，不容遺漏：

1. 總結。 摘要是整個商業計畫的“波峰”，是整個計畫的最高概括。 在某種程度上，投資者是否喜歡你的專案主要取決於摘要部分。 可以說，沒有好的總結，就沒有投資。

2、專案介紹。

主要介紹專案的基本情況、企業的主要設施裝置、生產過程的基本情況、生產力和生產力的基本情況，以及質量控制、庫存管理、售後服務、研發等基本情況。

3.市場分析。

主要介紹產品或服務的市場情況。 包括目標市場的基本情況、未來市場的發展趨勢、市場規模、目標客戶的購買力等。

4.行業分析。

主要介紹企業所屬行業和行業的基本情況，以及企業在整個行業或行業中的地位。 與同類企業進行對比分析，做SWOT分析，展示企業的核心競爭優勢。

5. 營銷。

主要介紹公司的發展目標、發展戰略、發展計畫、實施步驟、整體營銷策略的制定和風險因素分析。

6.管理團隊。

主要介紹管理理念、管理結構、管理方法、主要管理人員基本情況、顧問團隊基本情況、人員安排、薪酬標準等。

7.財務分析。

主要估算未來5年的營業收入和成本，計算並做出銷售估算、成本估算、損益表、現金流量表、盈虧平衡點計算、投資期、投資回報等。

8. 資本要求。

主要介紹申請資金的金額、申請方式、詳細的使用計畫。

9. 提取資金。

它主要告訴投資者如何收回投資，何時收回投資，以及有多少回報。

10. 風險分析。

本節介紹本專案未來會遇到的各種風險，以及應對這些風險的具體措施。

11. 結論。

整個商業計畫的結論性總結。

12. 附件。

附件是對正文的補充。 由於篇幅所限，部分內容不宜在正文部分過多描述。 把這些內容，或者需要參考的內容，放在附錄部分，供投資者在閱讀時參考——中哲諮詢。