如何寫乙份好的報告。 另一位業主很滿意。

雖然我可以提供所有內容，但我認為有幾點。

1：對你以前工作的總結。

2：未來工作的前景。

報告的格式遵循工作摘要的格式。

標題。 前言： 主題：

名字。 時間。

面對比自己高兩級以上的大老闆，大多數員工都會感到壓迫感，導致業績異常，這被稱為“大老闆恐懼症”。 那麼我們怎樣才能克服這個症狀，更好地向大老闆匯報呢？ 這篇微信發表的文章***“人神同工”總結了一些經驗。

首先是感同身受，試著從領導者的角度看待自己的計畫。 在重要的專案匯報會上，如果CEO、副總裁、總監和中層管理人員同時在場。 作為主講人，你記得的一件事是，這些人一天的工資就是你一年的工資，如果你不了解他們的思維方式，那麼你將對公司造成比以往任何時候都更大的損害。

其次，調查顯示，中層管理者最喜歡形容CEO的五個詞是：資料狂、不耐煩、咄咄逼人、時間緊迫和可怕。 這五個字可以概括為兩點：

對權力的渴望和無情的大局觀，雖然中國高管沒有表現出太多的壓迫性權力，但他們喜歡同樣的東西——邏輯。 因此，如果你在演講後的五分鐘內看起來是乙個“有邏輯和有條理”的員工，你的老闆就更容易感到安全。

第三，高層匯報是大老闆的決策工具，而不是你表現的舞台。 如果你有求賢之心，你會詳細描述你的工作流程，但這部分資訊對於他們的決策來說是垃圾，他們只關心事情的意義。 高管匯報的唯一目的是讓高管跟上進度並快速做出決策，而您的任務是提供資訊、分析價值、列出可操作的專案並請求後續步驟。

經歷過幾次這種充滿巨大心理壓力的情況後，就能學會用一顆平常的心去完成本該完成的工作; 二是嘗試展示你的邏輯：“邏輯”是所有擁有所有系統的中國大公司共有的少數能力之一; 最後，從大老闆那裡學到更多，他們幾乎無情的效率，他們如何利用自己的權力影響他人，他們如何控制會議室，以及他們的各種社交技巧。

此外，我們也應該反思自己對權威的態度，過分依賴或抗拒，是一種“巨嬰心理”，真正成熟的態度是遵循自己內心的行為準則，成為乙個意志堅強的人，才能贏得別人的羨慕，包括大老闆的尊重。

豐倫 - 最高階別的營銷。

他首先分析了營銷的三種場景。

最近，我聽到身邊有人抱怨領導對某項工作的支援不夠，長時間不表達立場，不知道該同意還是不同意，在工作中很被動。 其實我個人認為，這樣的領導可能有問題，但作為下屬，他應該反省一下自己。 通常，下屬在工作中遇到新問題或新想法時，都會向領導匯報，而匯報的過程和方法與領導對這件事的態度，甚至這件事能否成功有很大的關係。

也就是說，要注意向領導匯報的方法和技巧。 首先，在匯報工作之前，他們的想法必須成熟，如果他們在工作中發現了問題，那麼至少要有兩套解決方案供領導選擇，這樣回報才能算是完全回報，不要把問題踢給領導。 另一種是匯報方式，有時候你想向領導匯報乙個問題，他會說：

給我寫點東西！ 這種領導是有觸覺的、系統的、邏輯的，喜歡在正式場合說話，會在短時間內形成決議。 這和報告問題是一樣的，你寫了一些東西，領導把它放在一邊，看著你說：

告訴我，怎麼了？ 這種領導屬於聽覺型領導，我不愛表達，我喜歡傾聽，所以要向這樣的領導匯報，你要提前做好草稿，先說什麼，說什麼，什麼樣的建議，有條理，否則領導多，你報告的問題就會被拋在後面。 要向領導匯報，要把握好時間，也就是說要有足夠的時間做好保證，報告的具體問題要用數字準備，用資料說話。

我們先談談現象，然後談談將導致它的結果，然後至少有兩套具體的解決方案供領導選擇，最後簡要說明方案實施的預期效果，並說出實施的進度。 這樣的報告之後，乙個問題可以很快解決，領導會滿意。 其實對於下屬來說，匯報問題也是展示自己能力和水平的機會，而領導要用溝通的方法和技巧，良好的溝通，有利於工作的發展和提公升，也會得到領導的支援和幫助，做事會起到事半功倍的作用。