如何實施六西格瑪管理費用，如何獲得經濟效益？

如果我們實現質量和時間節約，我們將看到利潤的增加。 六西格瑪的有效實施將在四個方面影響公司的底線：

實現高質量的成本增加 – 增加預防性投資肯定會增加成本;

降低劣質成本——防止產品或服務質量劣質的初始投資將永久降低質量控制、內部和外部缺陷等成本;

降低因時間消耗過多而產生的成本——提前投資，防止和避免過度耗時，從而降低固定間接費用、生產、庫存和生產中的產品成本;

通過擴大產能來增加收入，以高質量和較短的交貨時間增加單位產量並獲得更大的市場份額。

1、組織機構：成本控制部成立了六西格瑪專案經濟效益赤字評價小組，負責制定核算方法，解決專案效益核算中的具體問題，對各專案組的經濟效益進行審查。

組長：成本控制部經理。

2、職責：效益評估組組長負責六西格瑪專案經濟效益的統籌核算。

六西格瑪專案組負責提供專案經濟效益核算相關資料，確保資料真實可靠; 專案建立後，將進行專案的經濟效益。

3. 原則。 對六西格瑪專案的財務評估應遵循財務審慎原則。 原則上只計算直接經濟效益，效益不應重複計算。

專案的直接經濟效益=專案實施後的成本節約（增加收入）——專案實施成本的增加;

專案實施後的成本節約是指與被評估專案直接相關的日常成本節約，可以具體量（專案完成後連續）來衡量，包括材料成本、人工成本、識別成本、內部故障和外部故障。

收入增加是指因專案實施而產生的銷售收入和其他收入的增加;

專案實施成本增加是指與被評估專案直接相關的一次性投資，可以按具體金額計量，且在專案完成後不會再次發生，包括投入的裝置、工具和儀器、專案組投入的人工成本和相關費用，以及日常運營投入， 包括因專案實施而在日常運營中增加的材料、人工和相關成本。

定期進行專案效益核算。

專案成立後，專案組將進行效益**、一年效益和專案生命週期的總效益; 專案工期不足一年，按實際生命週期計算。 經濟效益評價小組僅指導**的計算方法，不確認計算資料。

專案完成後，經濟效益評價小組將計算一年的實際效益，並進行專案生命週期的總效益。

在進行專案生命週期總效益時，按原值計算專案新增投入固定資產; 計算一定時期（三個月或一年或其他）的經濟效益時，將投資固定資產計入折舊費用，折舊期等於專案的生命週期，但不超過3年。

4.會計流程。

專案啟動效益** **方法確認 專案完成 實際效益核算 專案評估完成。

5.會計流程。

六西格瑪專案團隊為專案演示和會計核算提供所需的資料。

根據六西格瑪專案組提交的基礎資料，專案經濟效益核算組審核後計算專案的直接經濟效益，並在一周內將核算表的結果反饋給專案組。 如果基礎資料無法審核，效益團隊可能不會對專案的經濟效益發表意見。

根據六西格瑪推進小組的要求，六西格瑪專案經濟效益評價小組定期對各事業部的六西格瑪專案進行評審。

1.直接利益。

六西格瑪專案通過改進流程、減少浪費和消除缺陷，直接節省成本並增加利潤。 例如，如果乙個六西格瑪專案可以降低生產線上的缺陷率，它將節省人工成本、材料成本、維修成本等直接成本，並可能增加銷售額和市場份額等直接收益。

2.間接利益。

六西格瑪和首裕專案也可以帶來一些非常顯著但不容易量化的好處。 例如，通過促進員工敬業度、改善溝通和增加團隊協作等，六西格瑪專案可以提高員工士氣和滿意度，從而提高整個組織的芹菜績效和效率。

因此，計算乙個六西格瑪專案的收益需要綜合考慮以上兩個方面。 它可以使用多種方法進行計算和評估，例如成本效益分析 （CBA）、投資回報率 （ROI） 等。 在具體的計算過程中，要考慮專案的實施成本、直接和間接效益的量化和非量化因素、時間價值等因素，這樣才能準確評價專案的效益。

對於真正想要達到六西格瑪水平的企業來說，必須將六西格瑪作為一種理念和文化，並使其成為企業決策和行動的一種思維方式。

通過六西格瑪管理，客戶和企業都可以滿意。 對於客戶來說，以最低的可接受價格及時獲得最好的產品，對於企業來說，就是以最小的成本和最短的週期實現最大的利潤。 當所有這些實現時，“質量”一詞對企業具有真正的意義。

從增加收入的角度來看，實施六西格瑪管理可以降低成本，提高對客戶的適用性; 對於企業來說，它可以提高利潤和市場份額。 以下是實現方法：

1、開發新的、獨特的產品和服務，或改進現有產品和服務，減少市場進入。

時間。 2、開拓現有產品或服務的市場，提高滿意度和忠誠度，贏得信譽，增加市場占有率。

3. 下面列出了在縮短週期時間、加快資金周轉和提高準時交貨方面增加的收入的計算。

方法： 4、縮短週期時間，加快資金周轉（應收賬款、存貨）。

收益 =（年銷售額、加權資本成本、縮短天數）360

其中：加權成本基金=（借款利率（1-所得稅率）貸款）（借款+權益）+權益回報率）（借款+權益）。

提高準時交貨率：

收益 = （總訂單金額 （1 - 平均交貨率） 資金回報率 365） 交貨期。

1）建立符合市場經濟和單位發展要求的六西格瑪財務管理理念。

沒有先進的財務管理理念，就沒有先進的財務管理，落後的觀念是落後管理的重要根源。 因此，建立六西格瑪財務管理體系的首要任務是建立符合市場經濟要求和單位發展要求的科學六西格瑪財務管理理念。

2）打造一支高素質的六西格瑪財務管理人才隊伍。

六西格瑪管理的成功實現需要所有財務人員的積極參與和支援，所有人員都需要自發地工作和應用。 近年來，我國進行了一系列金融體制改革，如改革預算編製方式、建立國庫集中收繳制度、實行一級採購制度等。 這些全新的財務管理模式，要求事業單位管理者和財務人員及時轉變觀念，增進認識。

除應具備的專業知識和專業技能外，還應熟悉國家有關法律、法規、規章和國家統一會計制度，嚴格遵守職業道德。 同時，六西格瑪也對這支隊伍的素質提出了更新的要求

思想觀念是新的，要樹立一種適應六西格瑪管理的觀念，一種集體觀念和主人翁意識，能夠自覺地進行自主經營。

要具備多技能，一人能勝任多個崗位，具備參與管理工作的能力。

要有團隊協作精神，依靠集體智慧解決工作和管理中的問題。

堅持效益價值優先的原則，要求全體人員做好六西格瑪行動，杜絕一切無效勞動和浪費，不斷改進改進。 因此，事業單位應循序漸進、戰略性地建設一支高素質的六西格瑪財務管理人才隊伍，提高隊伍的整體水平，不斷適應適應現代財務管理的需要。

六西格瑪是管理中的世界財富概念，一是追求績效提公升的目標;二是以資料和事實為基礎的決策方法;三是系統解決年度問題的工具;四是以客戶為中心的理念;五是贏得競爭力的管理體系。

6 Sigma 已被公認為實現高質量和卓越運營的有效工具。 "六西格瑪設計"基本上是一種資訊驅動的六西格瑪系統方法，通常應用於產品的早期開發過程，通過強調縮短設計、研發週期和降低新產品開發成本，實現準確反映客戶需求的高效能產品開發流程。

六西格瑪，又稱六西格瑪和六西格瑪，是一種主要傾向於質量管理的管理策略，由摩托羅拉於1986年提出。 該策略強調設定極高的目標、收集資料並分析結果以減少產品和服務的缺陷。 六西格瑪背後的原理是，如果你發現你的專案中有多少缺陷，你就可以弄清楚如何系統地減少缺陷，使你的專案盡可能完美。

對於一家符合六西格瑪標準的公司來說，它的錯誤率不得超過百萬分之一。