如何通過六西格瑪管理提高您的工作技能？

到目前為止，我們一直在談論六西格瑪的好處，但我們還沒有說這些好處中哪些屬於你。 這並不是說當六西格瑪挑戰你時，你不相信自己能把工作做到最好。 相反，如果你對挑戰有一些興趣，那是最好的。

六西格瑪不僅給你帶來挑戰，還給你帶來一些好處。 這包括我們所說的“3e”。

經驗

無論您是團隊成員、黑帶還是流程員工，您都將學習一套重要且有用的工具來改進或重新設計您的工作。 您將掌握 DMAIC 流程，該流程已成為解決問題的新行業標準，您將能夠通過專案展示您的掌握程度。

當你談到你參與的六西格瑪專案時，你可以說，“我們做到了這一點”，“我們節省了很多錢。 “我們將處理時間縮短了 50%。

我們將客戶滿意度提高了 25%。 “通過更快的訂購，我們的淨收入超過 500， 000 美元。 ”

完成工作的能力和記錄您成就的資料代表了企業的神聖目的。 無論您擁有什麼樣的背景和技術經驗，技術、運輸、銷售、人力資源——六西格瑪管理經驗都將為您提供全面的業務管理視角，這對您未來的職業生涯將是無價的。

黎明

六西格瑪帶來了實實在在的經濟利益，沒有比參與乙個主要的六西格瑪專案更好的方式了。 事實上，提拔六兩層岩漿可以為企業領導者提供一種測試組織各級員工潛力的方法。 這些六西格瑪團隊有機會與高階管理人員會面，並展示他們帶來積極變革的能力。

簡而言之，你會得到一種前所未有的方式，以你所做的重要工作而聞名。

爽

六西格瑪比大多數人過去在王者作品中取得的許多成就要有趣得多。 通過六西格瑪，您可以進行影響您做好工作能力的實踐，了解您如何做出貢獻以及如何有所作為。 雖然聽起來可能不是很優雅，但有很多人對六西格瑪感到非常興奮。

我們希望您也這樣做。 如果這還不夠，也許你會喜歡成為團隊成員的感覺，獲得免費的杯子和 T 恤，有時還會得到一點獎金。

喜悅

第四個e？ 這可能有點遙遠，但並非不可能。 許多人發現，最終對客戶流程和資料的關注是他們看待世界和解決問題方式的突破。

如果你學會了提出更好的問題並做出基於事實的決定，六西格瑪甚至可以教你解決家庭問題。

搞好宣傳，驅散執行阻力。 六西格瑪活動可以規範操作流程，降低工作難度，解決工作問題，提高工作效率。 推諉扯皮和反抗的精神減少了。

應用靈活，效果實用。 在實施六西格瑪時，容易犯的錯誤之一是複製六西格瑪管理方法。 實施六西格瑪，首先要了解和掌握六西格瑪管理工具和方法的原理，並形成指導原則，從而結合企業的實際生產情況，促進企業基層管理水平的提高。

有原則，不限於形式，具體安排、平面圖的規劃、專案的定位、標牌的制定，都是由執行成員根據指導原則設計和實施的。 只要能達到六西格瑪活動的實施效果，就可以靈活地應用六西格瑪的方法和工具。

促進和實施六西格瑪管理規範。 六西格瑪管理活動的規劃結果僅限於少數六西格瑪實施成員，中高層管理人員和大多數基層員工並不清楚。 因此，管理層和基層員工熟悉六西格瑪管理實踐、宣傳和培訓非常重要。

宣傳培訓的目的是改變員工的行為，最終培養新人，提高人的素質。

1. 建立需要改進的運營問題和指標。 首先，要明確IT實現的哪些操作問題需要改進，並且應該滿足於確定IT實現將要改進的事物的影響，定義IT實現需要改進的事物，並傳達共識。 以企業ERP系統的實施為例：

首先要確定ERP系統的實施會給企業運營帶來的改進，找出可以提高客戶滿意度的ERP實施方法。

2、建立精幹的改進團隊。 六西格瑪專案確認後，需要立即組建乙個有效的改進團隊，從最初指派乙個團隊解決問題，到將問題安排給團隊成員解決。 在組建團隊之前，IT領導者需要得到各級管理者的認可，管理者也必須自覺反思自己領導下屬的方式。

3. 確定問題的潛在原因。 在確定需要改進的運營問題後，在建立團隊後，有必要確定所有政策、程式和舉措是否一步到位。 為客戶建立產品或服務並確定問題潛在原因的方法是繪製流程圖。

基本流程圖是跨部門流程圖和線性流程圖。

4.根本原因。 ** 行動計畫一般包括四個組成部分：需要做什麼，誰來做，什麼時候安排做，以及行動專案，特別是加班專案的狀態如何。 六西格瑪專案通常需要幾個月的時間才能發現所有根本原因並實施變通方法並獲得所需的結果。

5.實現長期改進措施。 六西格瑪管理不會隨著 IT 實施專案的結束而結束，而是需要發展特定的文化，並隨著時間的推移採取改進措施以維持持續改進。

6. 展示和慶祝改進。 IT實施團隊應及時展示IT實施對企業的貢獻。 在整個 IT 實施過程中，領導者需要始終認可團隊的工作。

六西格瑪的進步是乙個不斷追求“完美”的過程，而六西格瑪的道路也是一段只有起點，沒有終點的長途跋涉。

因此，對“六西格瑪變革”有正確而堅定的理解，是合格的六西格瑪推動者的基本素質。

1.六西格瑪發起人必須有堅定的心態。

六西格瑪促進者在推進六西格瑪的過程中必須堅定不移，並在前進的過程中面臨挫折。

六西格瑪的推進需要借鑑劉備的“三訪茅草屋”精神。

推進六西格瑪不會一帆風順，因為它是乙個螺旋式上公升的過程，必然會有倒退、倒退甚至失敗。

因此，我們必須有信心、耐心和堅定的意志去滲透和強化六西格瑪的概念，只為六西格瑪，也只為公司使用六西格瑪。

2.六西格瑪發起人必須不斷學習和提高自己。

作為六西格瑪的推動者，六西格瑪的基本知識是必要的，也是工作進步的前提。

我們一定不能滿足於掌握基礎知識，而要不斷學習和提高。

六西格瑪的推廣是乙個系統工程，而不是乙個六西格瑪的團隊，涉及研發、生產、技術、銷售、財務、人力資源等部門，從領導到各級員工。 因此，六西格瑪發起人必須具備系統思維意識，具備高效的溝通協調能力，能夠穿梭協調各部門之間的工作，求同存異，實現整體優化。

1、注重過程（尤其是企業為市場和客戶提供價值的“核心”過程）。

任何過程都有波動，包括生產過程、服務過程、業務過程等。 而波動是影響客戶滿意度的“敵人”，即：質量、成本、週期。

在降低成本和縮短週期的同時提高質量取決於流程的能力，尤其是核心業務流程。 這種能力可以表示為過程輸出波動的幅度。

西格瑪越大，工藝的波動越小，工藝以最低的成本損失、最短的時間週期滿足客戶要求的能力越強。

2. Sigma和流程改進。

如果一家三西格瑪企業組織其所有資源來改進流程，它可以每年提高大約乙個西格瑪的水平。

提供以下好處：

利潤率提高20%

產能提高12%-18%。

裁員12%

裝置投資減少10%-30%。

國外成功經驗統計表明，如果乙個企業全面實施六西格瑪創新，可以每年提高一西格瑪的水平，直到達到西格瑪，而不需要大量的資金投入。 在此期間，利潤率的改善是顯著的。

當達到西格瑪時，需要重新設計流程（6西格瑪設計）並增加資金投入，但產品和服務的競爭力得到提高，市場份額增加。

六西格瑪管理的知識包括很多工具，包括團隊工具、統計分析工具、非統計分析工具，包羅永珍，讓你提高自己的決策和管理能力，從而獲得更多的晉公升、換崗、加薪的機會。

如果您可以在簡歷中新增六西格瑪認證，這證明了您對商業敏銳度和分析技能的承諾，以及您對改善公司業務的承諾和雄心。

首先，企業在鄭正書的基礎上，充分研究實施六西格瑪管理的可行性，並確定是否實施，這應該得到企業最高領導的肯定和支援。

2、成立專委會，選拔技術骨幹，組建六西格瑪團隊。

3. 培訓 – 培訓是六西格瑪管理的重要組成部分。

第四，過程效能評估——是一項綜合性測量，包括：設計工藝、製造工藝、運輸、售後服務和相應供應商的評估等，並將上述測量結果整合到六西格瑪測量系統中，形成乙個統一的值進行比較。

5、確定改進目標，堅持改進結果。

六、持續改進。

a.起源於摩托羅拉，在通用電氣等跨國公司開發（正確答案）B其DMAIC改進模型與PDCA迴圈（正確答案）C完全不同

它是從全面質量管理理論，特別是質量改進和大隧道理論（正確的巨集觀答案）中繼承而來的新發展。

d.可與質量管理團隊改進方法、ISO9001、卓越績效模型等管理體系整合。

正確答案：ABC

<>六西格瑪管理方法強調用資料說話，而不是憑直覺和經驗行事。 量化是六西格瑪的基礎，量化指標客觀地反映了我們的現狀，從而吸引了人們的注意力。 六西格瑪通過科學地分析真實資料並得出結論，告訴我們問題的癥結所在。

六西格瑪和其他一切一樣，充滿了生機。 對於大多數企業來說，六西格瑪管理方法非常強大。

六西格瑪管理方法已經使用了30多年，對於大多數企業來說已經綽綽有餘了。