企業代理機構如何管理司機？

管理單位驅動程式的方法：

1.管理方法。

1、司機、車輛由辦公室統一管理，自覺遵守辦公室管理規定。

2.所有車輛調配由辦公室具體負責，司機按照辦公室統一排程，如有特殊情況需提前向辦公室說明情況。

2、工作紀律和服務質量。

1、司機必須嚴格遵守辦公室安排車輛排程，如有特殊情況需要提前向辦公室說明情況，對於拒絕執行辦公室安排的司機，辦公室有權在向領導報告後扣除其安全獎金。

2.駕駛員實施換班制。 準時上下班，上班時間因私出差請假; 原則上，當沒有任務落車時，您應該在崗位等候並隨叫隨到。

3、嚴格遵守交通規則。 服從交警指揮檢查，不造成違規事故。 遵守操作規程，無故障出車; 外出時，嚴禁飲酒，要保證行車安全。

3.汽車系統及維修保養。

1、司機應在節假日及休息日（外地出差除外）規定時間將車輛交由辦公室統一管理，不得在外過夜或停車。

2、嚴禁將巴士用於私人用途。 嚴禁其他單位借用自有車輛或私家車作私人用途，車輛出城需提前向辦公室說明。

3、嚴格遵守專用車、專用人員駕駛原則。 嚴禁將車輛交給他人駕駛。

4、車輛維修費、汽油費等相關費用由辦公室安排，需要修理、更換的車輛必須事先由總領導報告。

4.考核、考核、獎懲。

1.設立安全獎。 凡遵守交通規則、服從用車安排、服務文明、安全駕駛、全年無安全事故者，每月將獲得安全獎。

2、每月對司機進行考核，根據考核情況發放安全獎金。 對於考核不合格或被使用者投訴的司機，本局有權扣除安全獎金。

3、因交通事故、擅自駕駛、擅自停車給駕駛員造成的經濟損失，按安全管理規定處理。

具體方面可以是：

1、建立明確的司機績效考核機制，與薪酬掛鉤。 指標可以包括與駕駛員工作相關的指標，如準時駕駛、車輛清潔、排程任務完成等，特別是服務態度指標，由乘客進行綜合打分。 司機的月度考核結果決定了他們能拿到多少工資。

缺點是它需要人員收集和評分相關資訊才能這樣做。

2、立意見書，如果有批評和改正不利，將扣罰，每次扣多少錢; 如果有表揚，也可以獎勵，實施起來比較簡單，但存在公平性問題。

但是，也存在乙個問題，即貴公司的司機是屬於公司的統一管理還是外包公司，可能會涉及到一些外包合同等問題，實施起來也不同。 總之，重點是考核，工作的完成與工資掛鉤，考核要全面明確，最好讓員工有發言權。

這個問題有點難。 因為我不知道你在單位裡有什麼職位。 對於司機來說，尤其是那些在職場上的司機，我認為最好讓他們知道他們實際上有很多優勢。

在某些時候，給他們乙個機會，讓他們稍微自由地使用單位的汽車。 但對於那些偷油的人，我們必須進行打擊。 給他們恩典和權力，在他們面對面時給他們面子。