企業家如何管理好自己的企業?

發布 財經 2024-03-29
13個回答
  1. 匿名使用者2024-01-26

    老闆管理業務,與其說是管理產品,不如說是管理經理。 因為企業的問題就是人的問題,只要人管理好,企業就會做好。 但這就是人的問題。

    因為產品不情緒化,產品沒有虛榮心,產品不會在鍋裡打架,產品不會背叛老闆。 人是不同的。 人是一群有思想、有情感、有追求、有享受的高階動物!

    也許70後的員工很勤奮,80後的員工沒有那麼聽話去做,90後的員工更不可能忠於公司和老闆。 因此,現代企業管理的難度大大增加。 如果老闆用三個字不開心,也許員工會辭職離開。

    他們會對你這樣做。 因此,公司要求員工忠誠,必須具有戰略性。 否則,員工不太可能忠誠。

    俗話說,沒有永恆的敵人,也沒有永恆的朋友,只有永恆的利益。 當然,這種好處不僅與金錢有關,還與需求有關。 換句話說,員工為什麼要忠誠,在什麼基礎上?

    除非老闆能滿足他們的需求。 因為忠誠是相互的。 因此,要讓老闆對員工忠誠,你必須知道員工想要什麼,並找到滿足他們的方法。

    在不同的時代,員工的工作目的不同,60後和70後的員工可能為生存而工作,而80後的員工可能為生活而工作。 90後員工為創業而工作。 因為他們的工作目的不同,所以他們在工作中追求的目標也不同。

    有些人工作是為了賺錢,有些人工作是為了成長,有些人工作是為了創業,甚至有些人工作是為了玩樂。 從長遠來看,公司如何讓追求不同目標的人為公司做出貢獻? 同時在自己的回報中滿足他們每個人?

    那麼僅僅依靠金錢來解決問題是不現實的。 對於大多數員工來說,也許給予他們尊重、理解和信任比金錢更有意義和價值。 今天的員工,就像計畫經濟中的消費者到市場經濟中的客戶一樣,他們的需求發生了變化,從對產品數量的需求到對產品質量的需求,從對產品質量的需求到對售後服務的需求。

    今天的員工也有同樣的需求,開始為溫飽而工作,然後為高薪而工作,最後為工作而成就。 公司不能壓制員工的想法,他們只能改變他們的做法。 因為這家公司做不到,就不能滿足他們的追求,總有公司能滿足。

    只要他們有才華,就有人願意同意他們的要求。 因此,老闆不應該要求員工忠誠並壓制他們的想法,而應該要求他們快速發展,以便他們能夠輕鬆適應員工的需求。 因為忠誠是相互的,企業發展,員工不成長,員工就會被淘汰; 員工成長,公司不發展,員工會換工作。

    所以,沒有人不忠於誰,合作的前提是互利共贏,雙方注定要長期合作。 企業深情,市場無情!

  2. 匿名使用者2024-01-25

    要有規章制度,要有企業靈魂的口號。 要給員工良好的福利,就要善於放手。 應該激勵員工參與競爭。 最主要的是,您可以放心賺錢。

  3. 匿名使用者2024-01-24

    學習ISO9001質量管理體系,並根據需要管理自己的企業。

  4. 匿名使用者2024-01-23

    動手實踐; 聘請最優秀的職業經理人;

    血統。

  5. 匿名使用者2024-01-22

    1.企業是人。 - 松下幸之助,日本管理之神。

    2、企業最大的資產是人。 - 松下幸之助,日本管理之神。

    3、用人不是要減少人的缺點,而是要充分發揮人的長處。 - 彼得·杜拉克(Peter Dulac),著名的管理科學家。

    4.有效的管理者善於利用人的長處。 - 彼得·杜拉克(Peter Dulac),著名的管理科學家。

    5.創造先於創造。 - 松下幸之助,日本管理之神。

    6、員工培訓是風險最小、回報最大的戰略投資。 - 沃倫·貝尼斯(Warren Benis),著名的工商管理教授。

    7.千方百計聘請高水平專家醫生,最好聘請隨叫隨到且價格便宜的江湖朗中。 ——管理學者詹姆斯·柯林斯(James Collins)。

    8、企業要想快速發展,就要聘請優秀的巨集觀人才,尤其是聰明的人才。 - 比爾·蓋茨,世界首富。

    9. 挖走我們最前 20 名的人才,我會告訴你,Microsoft將成為一家微不足道的公司。 - 全球首映的富爾比爾·蓋茨。

    10.請讓合適的人上車,讓錯誤的人落車。 ——管理學者詹姆斯·柯林斯(James Collins)。

    11、人才是最賺錢的商品,能管好人才的企業才是最終的贏家。 ——聯想集團總裁劉傳志

    在產品質量方面,要麼是100分,要麼是0分。

    質量是產品的靈魂,是企業的生命。 美國著名質量管理科學家約瑟夫·朱蘭博士指出:“20世紀是生產力的世紀,21世紀是質量的世紀,質量是和平占領市場的最有效途徑。 ”

    12、質量是保持古子新科忠誠的最好保證。 ——傑克·韋爾奇(Jack Welch),通用電氣公司總裁。

    世紀是生產力的世紀,21世紀是質量的世紀。 - 約瑟夫·朱蘭博士,美國著名的質量管理科學家。

    14.對於產品質量,要麼是100分,要麼是0分。 - 松下幸之助,日本管理之神。

    15、世界上沒有質差價廉的產品可以長期生存。 ——華碩總經理徐世明

    16.質量等於利潤。 ——湯姆·彼得斯(Tom Peters),管理思想家。

    17. 如果良品率設定為 85%,則意味著允許 15% 的錯誤。 - 質量管理大師菲利普·克羅斯比。

  6. 匿名使用者2024-01-21

    說到管理,就不能不談人。 人與物不同,是有獨立思想和行動的生物。 此外,人的關鍵因素和按鈕在社會生活中無處不在。

    1 忠誠度。 我們不能在生活、情感和事業上沒有忠誠。 但是,這並不是說無限的忠誠。 作為企業經理,想一想,如果乙個人不愛父母,不關心妻子,那他能忠於你嗎?

    他現在無限忠誠的樣子是什麼? 不要以為這是一件好事,古人說:己所不欲,勿施於人。

    是你,你覺得正常嗎?

    2 有責任心。

    當我們的公司招聘員工時,他們通常希望讓 Maxima 加入。 其實,優秀的人才可說的寥寥無幾。 實際上,根本沒有必要這樣做。

    建議我們的企業家問自己這個問題,你的職位是否需要一位偉大的聖人才能勝任。 也就是說,就算你擁有無上大聖,也沒有能力為他提供舞台和空間。 在那種情況下,大聖人會離開你; 想進公司的人會認為這家公司有人才,不用。

    事實上,一切都有自己的優點和缺點。 我們用水果刀切水果,用斧頭砍柴。 讓他們充分利用他們的資源和材料。

    3.危機。 就企業的發展而言,危機是不可避免的。 只不過有些危機你平安挺過來了,有些危機你沒能克服。 積極積蓄力量和力量,化解突發危機。

    4.完善。 人們喜歡聽到好聽的東西。 然而,好話並不是那麼完美。 遺憾,不完美,構成了我們的生活。 管理也是如此。 不完美貫穿整個過程。

    5 成長。 每家公司都希望成長並成為一家盈利的公司。 治理企業如種稻,匆匆忙忙也沒用。 應該說,這是乙個平凡而重複的漫長過程,艱苦的工作,乙個個解決企業成長的問題。

    收益可能大於損失。

  7. 匿名使用者2024-01-20

    建立企業管理團隊——建設團隊。

    帶領團隊制定公司發展戰略——制定戰略。

    帶領您的團隊朝著既定目標努力 - 帶領團隊新增:

    1、建立一支基本懂管理、懂營銷、懂財務的團隊。

    2、在制定企業戰略時,必須注意三個階段,即生存(掙錢)、賺錢(基本滿足生存)、發展(吃飽後做什麼)。

    3.善待員工,尤其是在中國,不能用簡單的“勞資關係”來對待員工。

    4、積極參與貴公司所在領域的專業建設,這將使貴公司在行業和領域擁有話語權。

  8. 匿名使用者2024-01-19

    管理其實很簡單,只要學會怎麼分錢就行了。

  9. 匿名使用者2024-01-18

    企業經營有自己的原則(法律)和規則(方法)。 這不是一兩句話就能解釋的,否則,沒有人會花十萬大洋去攻讀工商管理碩士學位。

  10. 匿名使用者2024-01-17

    建立企業管理團隊——建設團隊。

    帶領團隊制定公司發展戰略——制定戰略。

    帶領你的團隊努力工作,完成既定目標——領導團隊。

  11. 匿名使用者2024-01-16

    在資訊時代,我們仍然應該善用資訊管理工具。 建議使用藍點通用管理系統,它非常適合團隊協作、溝通和資料管理。 通過定製表格和流程,普通人可以快速實現自己的管理需求。

  12. 匿名使用者2024-01-15

    對於中層管理者來說,有幾件事需要具備:

    1、良好的溝通能力。

    2.執行力強。

    3、有團隊合作意識和良好的協調能力。

    4.有自己獨特的思維。

  13. 匿名使用者2024-01-14

    能夠在地面上使用它是王者,無論它有多大實用性,沒有調查就沒有發言權。

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14個回答2024-03-29

熟。 穩重,有點幽默。 慷慨是最重要的。

5個回答2024-03-29

別說報效祖國,迷信主要看你過得怎麼樣,老天爺能不能饒你。

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