中國績效管理有什麼好處？

1.讓績效管理流行起來。 在中國企業，尤其是那些剛剛開始實施績效管理體系的企業，要普及績效管理，讓每個管理者都知道，績效管理是乙個非常有效的工具，可以隨時用到對下屬的管理中，而不是深奧到只有高層才關心，龐大到公司整個系統都必須運轉。

2、考核指標不齊全，只需要符合企業實際發展即可。 例如，對於很多中小企業來說，最實用的方法可能是用工作任務法來確定考核指標，即對分配的具體工作任務進行考核，這樣既可以考核員工，還可以大大提高中國企業的計畫和執行能力。

3、靈活管理頻率高，硬考核頻率低。 的確，中國企業不可能也沒有必要像美國企業那樣在績效管理上花大價錢，我們能做的就是將高頻的靈活管理與低頻的硬考核結合起來，即員工考核和評分的週期可以適當延長，但在日常管理中， 管理者要時刻保持績效管理意識，學會觀察員工績效，及時反饋。

4.評估結果的多樣化使用。 最好與培訓、晉公升和員工職業發展等結合起來，表揚別人不習慣中文，批評下屬也極難把握，所以這應該是中國企業實施績效管理制度的關鍵部分。

中國企業要想做好績效管理和考核工作，最重要的部分是企業各級管理者必須統一理解和認同績效的功能; 這就引出了乙個前提，績效管理為企業、人解決了什麼問題？ 材料？ 還是市場？

目前，我國大多數企業對績效的功能一無所知，只應用於人身上。 誠然，人一定是績效的主要物件，但高績效並不意味著企業可以盈利發展。 相反，有很多公司正在走下坡路，員工的表現表面上並沒有什麼不好。

結果，管理者會覺得現在的績效體系落後不好，不得不折騰去找諮詢公司和HR再搭一套東西，但效果沒有效果，也沒有改進。 因此，中國企業要想用好績效管理，通過績效管理實現人與物的再發展，就必須真正認識績效管理作為工具的功能和目的，結合企業的問題開展績效工作。 中國人不太適合固定的、長期的績效考核，因為中國人靈活的業務風格必須與更靈活的績效管理相結合。

在人力資源管理實踐課上，通過參加中國式績效管理課程，可以獲得以下幾點：

1.了解如何避免績效管理中的常見問題。

2.掌握績效指標的量化、分解和制定。

3.掌握平衡計分卡和KPI考核兩種常見的績效考核方法。

4.了解如何使用 PDCA、甘特圖、滾動計畫等準備績效計畫。

5.掌握有效的績效考核和面試方法和技巧。

一為什麼要實行績效管理，實施績效管理有什麼好處？

有效的績效管理將為我們的日常管理工作帶來巨大的好處。 如果使用得當，績效管理對每個人都有重大好處，包括員工、主管和組織。 主管經常對以下情況感到惱火：

它需要精心管理並深入參與到每個具體事項中，沒有足夠的時間;

員工對自己的工作缺乏了解，似乎不那麼積極主動;

員工對誰應該做什麼以及誰應該負責什麼存在分歧;

員工向經理提供的重要資訊太少;

發現問題為時已晚，無法阻止其擴充套件;

員工一遍又一遍地犯同樣的錯誤。

第二績效管理對員工有什麼好處？

管理者在工作中有很多後顧之憂，員工在工作中也有很多後顧之憂：

不了解他們自己是否做得好;

我不知道我有什麼樣的力量;

當工作做得好時，沒有得到認可;

沒有機會學習新技能;

你不能自己做出任何簡單的決定;

缺乏完成工作所需的東西。 資源等。

績效管理可以解決這些問題。 它需要定期舉辦研討會以提高工作質量，以便員工可以獲得有關其工作績效和工作狀態的反饋。 通過定期溝通，他們將非常清楚他們得到的評估。

而且，由於績效管理可以幫助員工弄清楚他們應該做什麼以及為什麼要這樣做，因此，通過讓他們了解自己擁有多少權力（他們做出日常決策的能力），可以使他們感到更有效率。

三績效管理對公司有什麼好處？

根據對公司一般員工的調查結果，員工認為公司在以下幾個方面需要改進：

獎懲沒有客觀依據，晉公升不公平;

缺乏足夠有效的專業培訓和指導;

強調消極的批評和懲罰，輕積極的鼓勵和獎勵;

在日常運營中，上下級之間缺乏有效的授權等。

績效管理可以提供一種更有效的方法來改善這些問題。 因為：

通過上下級績效目標的配合，可以實現有效的工作委派;

通過對日常工作的監督和指導，上級可以對下屬進行有效的工作指導（對新員工尤其重要）;

通過上下級對考核結果的溝通，可以識別工作的優勢和差距，有效確定改進方向和改進措施;

通過每月的工作成果記錄，這些考核結果將成為獎懲晉公升的客觀依據。

這些方面有利於公司業績的提高和公司目標的實現。 總的來說，績效管理作為一種有效的管理工具，提供的不僅僅是一種獎懲手段。 更重要的是，它為公司提供了乙個訊號，乙個工作改進和績效改進的訊號。

在分支機構多、人員多或工作流程複雜的企業中，為了讓所有員工都參與到績效管理中來，同時實現對績效管理各個環節的實時監控，企業紛紛引入了績效管理系統。

是必須的。 那麼，使用績效管理系統對企業有什麼好處呢？

1.使用系統人才模組選擇重點培養人才

團隊的高績效，首先是選拔各領域人才並讓他們參與目標制定的重要性。 通過滑行和滑行的雙向過程，可以確保團隊人才目標的相互認可和真正實現。

2.組織架構體系，構建優秀的任務型組織

團隊需要構建乙個結構良好的任務導向型組織，從戰略設定、目標思維、任務完成、結果反饋四個方面建立體系，進而讓體系在人心中生根發芽，從而引導和激勵團隊成員。

3.提供合適的土壤並留出生長空間

形成公開透明的組織文化、溝通方式、評估方案和資訊共享，對人才的成長至關重要。 團隊越公開透明，資訊的傳遞和流動就越快，辦公室政治就越少，人員的工作效率就越高，不受不良資訊的約束和干擾。

4.培養緊密合作的團隊精神

乙個注重績效的團隊，注重如何協同工作，因此需要培養成員之間分享、合作、共成就的精神，這樣才能成為團隊文化的一部分，從而在危機時刻實現充分互補、緊密協作。

5.培養全面和長遠的思維

團隊光有合作精神是不夠的，還要學會從全域性和長遠的眼光看待企業的未來發展，從而協調好自己的目標與組織以往目標之間的關係，平衡自己的工作與成員， 保持對內外部環境的敏銳觀察，然後調整自己的方向，確保團隊目標的實現。

您好，所謂績效管理，是指各級管理者和員工為實現組織目標而參與的績效計畫制定、績效輔導與溝通、績效考核與考核、績效結果應用、績效目標改進等連續迴圈過程，績效管理的目的是不斷提高個人的績效， 部門和組織。

為什麼要實施績效管理？ 因為要解決 - 工作執行; 解決 - 如何接收更多訂單; 解決 - 如何將成本降低到比競爭對手最低; 解決 - 剛剛用心培養的下屬是如何一下子失去的; 為了解決這個問題——中國企業經營者經常感嘆：為什麼疲憊的半死不活的利潤不漲反跌，而那些外企卻有時間環遊世界度假，業績一飛沖天。

實施績效管理系統的主要好處：1營業額增長10%-20%以上; 2.

成本降低10%以上; 3.質量成本降低30%-50%以上; 4.交貨延遲率下降了50%以上; 人性化流程，立足於1000人的大型企業，每年培養和留住優秀管理者5-8名; 加工時間減少10%-50%以上。

績效管理體系的實施不需要企業：增加更多的人力和物力，一切都是在現有資源的基礎上進行的，甚至要求公司用更少的資源做更多的事; 為了未來發展而犧牲當前利益，不為了改善企業而暫停或干擾正常經營; 員工工作時間延長，產品質量下降。

1、績效管理促進組織和個人績效的提公升; 2、績效管理促進管理和業務流程優化; 3、績效管理確保組織管理目標的實現。

逐步提高企業管理水平和個人工作能力;

系統考核可實行，參考上海智思系統。

績效管理對企業的意義。

因為公司的生存與利潤對話，利潤與數字對話，數字是通過績效考核獲得的，所以建議嘗試國豐軟體的績效考核管理系統，實現量化管理，客觀數字說話。