什麼是中國式管理？ 中式管理與西式管理有什麼區別？

它是指將西方現代管理科學與中國管理哲學相結合，充分考慮中國人的文化傳統和心理行為特點，以取得較好的管理效果。 中國式管理其實就是理性管理，強調管理是修身養性、人安的過程。 中式管理以“讓人放心”為最終目標，因此更具包容性; 以《易經》為基礎，合理回應了“差異在同，差異在同”的人事現象; 主張從個人修身入手，再有資格從事管理工作，事業才是修身養性、建家立國、治國的實際鍛鍊。

以人為本是其主要精髓。

中國傳統文化的最大特點是對稱文化。 對稱文化：天與人的對稱、義與利、道與德、理與氣、名與實、形上學與形上學、德治與法治、出生與登基。

對稱文化：民主與法制的對稱、公平與效率的對稱、人的理性與非理性的對稱、個人與企業的對稱、人與人的對稱。 我國的管理模式是對稱的管理模式。

說到土壤，我認為根據中國人文的特點、生活習慣、風俗習慣等因素，它與其他國家的管理方式不同。

人治是中國管理的最大特點。

魏哲：東方式管理與西方式管理的區別。

中國是農業發展國家，沒有經歷過現代工業。 也就是說，它沒有從分工方面發展起來。 這樣一來，兩者的基礎就不同了，強調的概念自然也就不同了。

具體來說，可以參考一樓的peptalk的說明。 我認為最好說西方掌管事務，中國掌管人民。

中國管理在管理上不分個體和管理物件，我們只對管理結果有要求。 美式管理的哲學基礎是個人主義、日本集體主義和中國互動主義。

互動主義，用通常的話來說，就是“一切都由眼睛完成”。 乙個非常簡單的例子，如果你對乙個人有禮貌，那麼他就沒有理由對你無禮。 “一定”包含“不一定”和“一定”，帶著“不一定”的心情來尋找“一定”的答案，從“不一定”到“一定”，這是中國管理層的決策過程。

中國式的管理是多變的，或者是靈活的，這符合中國人的特點，但它已經具有超越文化和傳統的普世價值。

美式管理強調專業精神，重視專業知識; 日式管理注重一致性，重視團隊精神; 中國式的管理方式注重變革，一切都取決於情況。

本質是管好人，管好中國人。

中國人不像西方。

他有具體的信仰，很務實，在幾千年儒家文化的影響下，做事的過程很難控制，他太精明了。 相對來說，外國人比較“傻”。

中國式的管理就是分析中國人的**精明和如何精明，然後用一種讓中國人舒服的方式管理這些精明。 能進退，能給得拿，能上能下，說虛是陰陽之道，說實話，就是要適應變化，才能達到大家都能接受的結果。

我們沒有所謂的中國式管理，沒有現代和當代意義上的中國式管理。

在所謂中國式管理的情況下，但仔細觀察就會發現問題很多

1.以原始世界的起點為起點，幾乎在終點，在相對進步的掩護下，被無限誇大;

2. 宣傳學習發達國家成熟和行之有效的事例作為其進步的原始動力;

3、異常的突如其來的快速增長，被科學維持和維持，根本沒有可持續發展，一時間成為類似海燕襯衫的領導故事。

管理是一門科學，而不是講故事，而且從來沒有中國模式。

尤其是中國，GDP排名第104位。

這是乙個不可能的謊言。

中國式管理最成功的方式就是管人、帶人，人管得好，帶得好，你去**，你的下屬就會跟著你。

中國自古以來就是人文管理，即人文管理;

在西方，它是制度化的管理;

兩者最大的區別在於，中國什麼都能談，什麼都可以研究，哪怕違反了一些高壓線規則，只要有人，他們還是可以通融的，而西方恰恰相反，這才是最大的區別。

中國是情理，西方是法制，中國的管理可以說是兩套標準，就是表文是一套，但評判標準可能是另一套，這套關鍵因素就是“人”，所以這是中國最注重“人”的特點， 而不是做事，所以政治領導比商業領導更受歡迎。

從管理科學的角度來看，不應該有中國式的管理科學，也不應該有法國式的管理科學，科學是可以驗證的東西。 從管理藝術的角度來看，藝術管理盛開，很難區分哪些屬於中國風格。 當然，管理的基礎是文化，中國文化傳統下的管理也有其特點

權力向上集中，資源（利潤）向上集中，責任分散。 諸葛亮是中國管理的先驅。 諸葛亮的“眼淚劈馬”是中國“下問責”的典型案例。

當時，是整個戰略的失敗，諸葛亮很清楚; 而部分失敗是整個戰術的體現，所以沒有人能守住街頭售貨亭; 這是諸葛亮非常清楚的。 而如果你以事後投機的方式戰鬥，恐怕失敗會更快; 因為平坦的地面簡直是脆弱的。 但事後總會有問責，所以總有理由認罪——如果你在平地上紮營並失敗了，你也會被追究責任。 當然，原因是為什麼不做戰爭書所做的事情。

這只不過是掩蓋的問責，其實是免除了諸葛亮自己的責任; 因為當時所有的權力都集中在諸葛亮身上，手下只能按照他的伎倆執行，但責任還是要分散給下屬; 這是“中國式管理”的核心精髓，也是後人所領悟的“中國式管理”的內涵。

自上而下的、中央集權的、行政的、氏族姻親。

集中權力，搞一字堂，無條件服從下層上層。

企業的經營模式按企業在產業鏈中的地位進行分類： 1、生產OEM企業，作為產業鏈中下游企業的主導業務，根據客戶的訂單加工產品。 在市場上，它們與其他公司的標誌一起出售。

2、設計+銷售企業不涉及生產領域的任何業務，只負責設計和銷售，公司設計出市場上客戶需要的產品和服務，然後尋找相應的生產代工廠，這就要求企業具有較強的設計能力和銷售能力，並擁有自己的知名品牌。 3、生產+銷售型 4、設計+生產+銷售型 這種商業模式涉及的比較多的產業鏈節點，採用這種商業模式的企業特點是企業有一定的新產品開發能力。 5.資訊服務型別資訊服務企業是比較典型的諮詢公司，這類企業或公司，並不涉及所有的製造活動，但在很大程度上與製造業有著密切的聯絡。

2、企業的經營模式根據企業的經營範圍分為以下幾種： 1、單一經營的單一經營模式，又稱專業經營，是指企業只在乙個產品領域進行設計、生產或銷售，企業經營範圍比較單一。 2、多元化經營模式多元化經營模式分為三種基本型別：

集中多元化、橫向多元化、混合多元化。

企業文化老師找劉宇老師。

建議諮詢劉宇先生，他是招生部主任，最好找他。

真正意義上的管理，現代意義上的管理，必須通過管理模式來進行。 管理模式以管理理念和管理方法為指導。

管理模式，管理制度。

由管理工具和管理程式組成的管理行為體系結構。 科學管理模式是一種對稱的管理模式——主體和客體的相對對稱性和主觀性。

與科學的統一。

作為一種對稱的管理模式，中國的管理模式既是中國傳統“天人合一”、“內聖外王”、“義利合一”、“無所為”的現代發展，也是人性化管理模式發展鏈中的科學主義和人文主義。

發展相互關係的必然結果。

那麼，中國的管理模式究竟是什麼呢？ 有一種說法是，中國管理模式強調中國文化。

在企業管理過程中的作用，也尊重現代管理思想在中國企業中的應用; 另一種說法是：“沒有美式管理、歐式管理、日式管理、中式管理之分，只有成功管理或失敗管理。 “中國式管理”是指將西方現代管理科學與中國管理哲學相結合，充分考慮中國人的文化傳統和心理行為特點，以取得更好的管理成果。

中國式管理其實就是理性管理，強調管理是乙個自我修養的過程。

中國管理模式系列

提出了以對稱管理為核心的完整中國管理模式，是對中國現行管理模式的科學化、系統化、模式化，也是對西方現代管理模式的摒棄、綜合和昇華。 通過對中國管理模式的大量系列案例研究，明確了中國管理模式的可操作性基礎的內部結構和實踐。

模仿別人的，永遠不要有自己的想法。