企業如何才能更好地實現“鋼鐵般的紀律和人性化的管理”。

我正在學習管理學，我先告訴你乙個問題，這是乙個問題，這是乙個矛盾。

從組織行為學的角度來看，組織有不同的層次和結構。

鐵的紀律適合官僚主義的組織結構，也可以說是僵化的結構，下屬必須服從上級，下屬沒有膽量，也沒有聲音反駁上級，那麼這樣的管理怎麼可能人性化呢？ 就算是展現人性，只要組織結構不變，就根本不會變，也只是形式主義而已。

如果想要人性化管理，方法有很多，可以實現組織的並行結構，包括自我管理、自我評價、薪酬自我評價等，你覺得能做到嗎？ 這些只是理論上，哪家公司會讓下屬員工做這些事情。

見我寫了這麼多，你也不要氣餒，也不是不可能實現，你只能用乙個通用的方法，那就是提示，或者你可以把它改成大家都喜歡說的方式，那就是文化。

文化影響員工，讓他們知道公司的紀律，並做出榜樣。 知道必須遵守業務紀律。 同時，也要讓他們下意識地認為公司是他們溫暖的家，影響他們的言行，從細節中考慮細節，讓他們覺得自己工作的地方更人性化。

當然，這只是他們認為，因為他們只是被欺騙了）。

就是這樣。

鋼鐵般的紀律是關於執行的。

人性化管理關乎員工的士氣和積極性。

提高執行力的關鍵在於中層幹部;

提高員工士氣和積極性的關鍵是獎懲制度，尤其是明確的獎懲制度。

1.領導者應該有目標和相應的概念。

2. 建立有效的組織結構。

3.制定操作程式。

4、對企業全體人員進行合理的培訓。 每月不少於2次。

5、總之，在效益的前提下，按標準流程操作，不斷培訓，讓企業全體人員轉變思想，統一思想。

第二：智慧型管理模式。

第三：企業發展與員工職能培訓。

第四：員工關係管理與維護。

第五：營銷式管理模式

深情領導，無情制度。

與其紀律化管理或人性化管理，不如保持和激發員工的積極性，因此在使用系統管理員工時應考慮以下幾個方面：

1、尊重人性，自然引導人性。

2.塑造行為和使用習慣進行管理。

3、堅持“多獎少罰，對特別重大違紀行為嚴懲”的原則。

4、營造企業文化，用文化規範行為。

5、注重人的創造力，用創新推動發展。

6、情感：快樂工作，快樂工作。

完善的制度管理和人性管理客觀上減輕了工作量，但工作效率的提高也取決於人們的心智模式和情感因素。 如果物質條件相同，員工一定會選擇一家可以快樂工作的公司。 因此，我個人提倡“快樂工作，快樂工作”的工作理念。