如何提高團隊凝聚力，如何提高團隊凝聚力

想在乙個地方，在乙個地方努力工作！ 首先，要保證大家志同道合，有共同的理想，否則就白費了; 二是團隊分工明確，定期召開會議交流; 然後團隊必須有乙個核心人物來保持每個人的信心。

1、樹立正確的觀念：要堅信團隊可以健康發展，不要一開始就想著失敗，尤其不要用“我們只能分苦，不能分享快樂，天下沒有宴席，過河拆橋”的經典理論來支配自己的思想， 你的腦子裡不應該有這樣的想法，而這種想法本身就為失敗的結果埋下了種子。

2、持續溝通：一開始就溝通，遇到問題時溝通，解決問題時溝通，有矛盾時溝通，多想有利於團隊發展的事情。 如果你有不同的意見，不要在公開場合辯論，也不要向團隊成員展示矛盾。

3、制定指導方針：要想讓團隊朝著好的方向發展，就必須在一開始就制定相應的指導方針。 把最基本的要求和規範講清楚透徹，對違反規定的處罰規定，讓大家嚴格遵守。

4、及時調整相關規定：一開始什麼都做不了，事情隨時都有可能改變，遇到新問題、新矛盾，要先把話說清楚再行動，不要先做，先做，再說，好像快， 但事實上，它埋下了災難的種子。

5.小事不要太在意：難得糊塗，團隊裡每個人都是雞湯來維持自己的靈魂，這似乎與前一點相矛盾，但實際上並不矛盾，前者是關於沒有事實的實踐，後者是說事實已經形成， 不要太擔心。

明確團隊的目標。 有明確的團隊目標，讓它們深深地扎根於每個員工的心中。 目標是一面旗幟和一盞指路明燈，可以帶領大家朝著共同的方向努力奮鬥，直到達到預期的結果。

尊重團隊成員。尊重員工，不僅是尊重員工的人格和勞動成果，更是尊重員工提出的一些合理意見和建議。

激勵團隊成員

加強團隊溝通。乙個優秀的企業講究團隊的真誠團結，團隊成員之間如何溝通是乙個大學問題。 因為，如果成員之間的溝通不好，往往會出現矛盾，造成內耗，影響企業的正常經營。

建議管理者要信任下屬，充分發揮自己的智慧和力量，為企業做出貢獻。

樹立團隊精神。 在工作中，我們不僅要注重個人能力的發揮，更要注重整體的配合，讓大家認識到個人的失敗是團隊的損失。 我們要時刻時刻、處處著眼大局，以團隊利益為重，團結協作，共同前行。

以下是凝聚力的表現：

凝聚力鬆散的原因可以歸因於三個方面：過度自負、傲慢和自私。

首先，過度自尊是指群體成員雖然有很強的責任感去落實群體責任的目標，但只是盲目地追求自己的任務和工作，不能很好地配合他人，屬於從意識到凝聚力的轉變。

其次，傲慢是指誇大自己單位的作用，低估群體的力量，這是凝聚力層面的驕傲心態;

最後，自私是指群體成員只考慮自己的單位慾望和短期需求，不考慮整體目標和長期目標，這也是凝聚力層面的焦慮心態。

擁有一支有凝聚力的團隊。

以下是要做的五件事：

1. 把合適的人放在合適的地方（協同作用）。

盡量確保團隊成員了解相互理解和學習彼此優勢的重要性。 在用人方面，我們懂得合理配置人力資源，讓合適的人做合適的事，把合適的人分配到合適的崗位上，只有這樣才能增強協同效應，讓員工的特點相輔相成，進退一致，讓整個團隊沒有缺點。

2.承認共同利益（歸屬感）的原則。

對於乙個部門來說，他們的共同利益是部門要完成上級交辦的任務，贏得競爭，成為公司裡最好的部門集團，然後每個成員都能獲利，這就是共同利益的體現。 如果大家在共同利益上達成一致，他們就會被組合成乙個團隊，就會有對團隊的歸屬感。

3.基於貢獻的報酬的公平原則（工作動機）。

貢獻更多的人會得到更多的回報; 那些貢獻低的人將獲得低報酬。

4.和諧有效的溝通機制（舒適的環境）。

良好的溝通氛圍是凝聚團隊最重要和最直觀的因素。

5.提高獨特的團隊文化（價值觀）。

乙個正式的團隊，要逐步建立和完善自己獨特的團隊文化，營造一種俘獲成員心的氛圍，進而培養他們整體的團隊化學反應，為大家搭建乙個良好的發展平台。

不，要提高團隊的凝聚力，就要讓他們有乙個共同的目標，這樣才能更好地提高團隊的凝聚力。

讓我們多做一些團隊建設，讓大家更加熟悉，或者舉辦一些可以讓他們更有凝聚力的遊戲。

明確的目標 制定共同目標是提高團隊凝聚力的前提。