要求進行 7 分鐘的業務轉型演示。

參加完轉型演講後，你會發現，這真的不是形式，是一件很有力量的事情，大家都在講述身邊的轉型故事，接觸中國管理模式是很好的演講！

看一看五大轉變，以其中一項為題目，理論與案例相結合，再加入自己的想法和闡述，應該是一次好的演講。

我根本感受不到金蝶的大企業文化，這是什麼！ 金蝶現在隨機招人，專案也亂七八糟，注重數量而不是質量！

重慶金蝶KIS金融軟體銷售，迷你版、標準版、專業版、商務版。

活動期間，購買金蝶軟體KIS mini版（不限中國移動、中國聯通）即可獲得“50元充值手機積分”。

購買金蝶軟體KIS專業版，即可獲得一張“夏季床墊套”（180x200m，雙人床）。

兄弟，那個部門，崇拜。

僧侶們要求就企業轉型發表七分鐘的演講。

僅僅依靠銷售軟體來整合企業資訊管理平台，提高管理質量，解決管理問題的時代已經過去了。

最終，企業會發現軟體越來越貴，平台越來越大，系統越來越複雜，機制越來越慢，部門壁壘越來越高，“人力”越來越難成為“資源”。 系統是工具，或者說軟體是工具，但工具是管理的救星，企業的靈活性和組織的生命特徵都喪失了。

變化是機制，但機制不是變化的根源。

換詞意味著靈活，改變，不拘泥於舊方式，不拘泥於舊風格。

KD的企業使命是什麼？ 目的是什麼？ 什麼是藍圖？ 這些都是終極夢想，但有多少KD員工還記得這些終極夢想呢？ 啟發？

所以，改變和轉化的前提是每個人都牢記這個終極的夢想和目標，而改變的是方法和手段。 改革轉型的方法和手段，只有一種企業可以不倒閉而不倒閉，並且能夠重生，那就是每個人都是企業的救世主，換句話說，每個人都是為了最終目標和夢想而推動一切可能的接近方法。 否則，轉型將變成一句空話。

在這樣乙個不倒閉就無法轉型、轉型重生的企業裡，賣掉那些工具來拯救企業，有多容易？ 如何才能成為企業的救星？

工具是過河的船，在當今的經濟浪潮中，企業不只是買船過河，企業更是渴望從骨子裡得到一種，不僅要實現系統化、流程化，更是推動企業向前邁進的動力，如果KD的變革和轉型， 是整合資訊管理工具與管理諮詢與整合解決方案的巨大擴張，是一條很好的變革之路。

向客戶推銷一套剛性工具，以為可以將客戶從困境中拯救出來，實在是太滑了。

問題是：KD如何才能將這條變革之路的一體化解決方案變成自己牢不可破的盾牌，稱霸中國乃至世界？

醫生需要先自我用藥。

KD必須率先通過全球一體化解決方案吃螃蟹。 也就是說，如果KD解決不了自身管理資訊平台的優化，解決不了之前說的頭痛和頑固的疾病，解決不了自身內驅起飛的內傷，解決不了自身幸福的問題，那就是神馬企業的救星，全是浮雲假滴！

你有哪個分行？？ 也許我們會開戰並徹底殺死你。

人。。。 都被迫長出水滴......

7分鐘的演講有多少字??? 我要寫乙個計畫...... 幫幫我！！

轉型走得太遠了，Kingdee。

穆有時間寫，但他只是根據答案做了考試。

我還以為蘇轉型真的有演講要出來了呢。。。

蛻變，頭暈目眩，半天在北方都找不到。

好了，朋友們來這裡歡聚狂歡，不要嘔吐，也不要不開心。

Gaching 嘔吐

哪個分支的人才。

兄弟，這裡省略一萬字，足夠你演講了！

有什麼要分享的嗎？ 尋求同樣的東西。

隔壁的公司路過，咆哮著。

建議大家先找一些這邊的內容自己整理一下，複製大量的世界文章。 結合你的實際情況，可以是學習的進步，同事的互助，領導的幫助，公司一步步成長，多了感恩，多了讚美是沒有錯的。

尊敬的老師和同學們：

你好！ 中國人民永遠不會忘記，1937年7月7日，日本帝國主義以士兵失蹤為藉口，發動了震驚中國和世界的盧溝橋事件，從此，中國人民踏上了艱難的抗日征程。 中國人民永遠不會忘記乙個又乙個不平等的條約，把中國從乙個大國變成了乙隻待宰的肥羊。 中國人不會忘記，八國聯軍燒毀了圓明園，把世界上最輝煌、最巨集偉的建築瞬間變成了焦土和瓦礫。 中國人民永遠不會忘記，有多少有志之士被立為人民，多少革命先輩們以鋼鐵般的意志、無畏的精神、不屈不撓的精神和團結的力量，奮力拼搏，奮勇奪金，奮勇奪金，決一無二，不忘初心，不屈不撓，不屈不撓，不忘初心，不屈不撓，不畏不屈

魯迅先生曾說過，中華民族自古以來，就有艱苦奮鬥的人，有艱苦奮鬥的人，有為法律犧牲生命的人，有為人民求命的人---他們是中國的脊梁。 凡是探索救國救民之道的先輩，都是中國的脊梁，抗日戰爭的偉大英雄是中國的脊梁，我們必將成為新世紀中華民族復興的脊梁。