請問薛先生，創業者在營銷團隊的管理和激勵方面是如何做好的？

可以借用多種工具來協助你進行員工管理或客戶管理，也可以用好筆賣雲筆記等整理軟體工具，讓員工每天將工作計畫和工作筆記上傳到軟體中，讓對工作的復盤會更清晰、更快捷， 問題可以及時發現。不要再擔心小組成員是否有工作了？ 或者如果工作上有問題等！

如果是小規模企業，人數不是很多，就要靠個人魅力來管理，也就是用情緒化管理。 這是創業最明智的方式，因為太多的規章制度會影響團隊的合作精神。

我目前正處於創業階段，管理團隊也經歷了很多彎路，經過多次調整，現在的團隊工作效率更高了，在我看來，管理團隊想要更有效率需要做到這5點。

01 分工明確。

作為管理者，團隊的管理層首先要明確每個人的工作內容，確保分工明確，最好對每個人需要做的事情有乙個時間截止點。 當你有明確的分工和明確的分工時，大多數員工都會全身心地投入到工作中。

02 會議提前通知。

會議前，提前發布會議內容的簡要總結，讓需要討論和溝通的員工提前做好準備，避免低效、盲目的會議。

03 建立考核體系。

如果能夠針對不同的崗位制定明確的考核體系，那麼員工的工作積極性就會更高。 考核的內容可以是可量化的，如業績、營業額等，也可以是不可量化的，通過側面的，如使用者或甲方對成品的看法。

04 及時溝通。

當你發現團隊懶惰時，你應該及時與團隊成員溝通，了解懶惰的原因，及時解決問題。

05 在權利下。

作為管理者，一定要學會以下幾點權利，對於一些工作內容可以安排乙個同事負責提拔，負責臨時帶領乙個小團隊去完成，如果能做好這一點，團隊管理就會更加有條不紊，管理者也可以節省很多時間。

我在職場頭版，擅長寫職場和運營問答，所以對你有幫助就不要感謝我，給我豎個大拇指就行了，這樣我們就不欠對方了。

明確的職責加分管理。 責任明確，推卸不清，該由誰做就該做，做得不好的時候，也能及時找出原因。 所謂積分管理，就是對任務的完成情況進行評分，重要專案得分更高。

並使總積分與收入直接掛鉤。 通過這種方式，團隊成員確切地知道該做什麼，從而更有效地工作。

1：利益共享，激發團隊成員的積極性和潛能。