誰來決定公司制度 5、誰來決定公司制度

公司的制度是由公司員工制定的。

一般而言，各職能部門制定（有時共同討論）相關職能的規章制度，如財務管理制度、人事管理制度、生產、採購、銷售、質量控制等。

為什麼分公司不經過總部就武斷地確定公司制度：

1、總公司是否規定分公司必須按照總公司制定的規章制度進行業務和日常管理？

2、在滿足總公司基本要求和利益的前提下，分公司仍有權自行決定。

3、如果分公司和總公司制定的規章制度有衝突，可能是某個環節有異常，你無法決定，可以及時向老闆匯報，老闆會決定如何處理。

前期由老闆自己制定，後期由各部門制定，人力資源部總結。

公司章程由董事會確定，綜合管理制度一般由總經理確定！ 當然，起草工作基本上是相關部門（其中大部分是主要負責的部門）負責，如：財務部門——財務系統; 銷售部 - 銷售管理系統！ 等。

一般由公司人力資源部門制定，然後提交公司總經理批准。

專業問題由專業人士制定應該是常識，但實際上，似乎每個人都忘記了它; 當然，所有部門都應該注重合作。

每個部門都會做乙個總結，然後老闆新增乙個決定。

其實，誰來決定制度並不是乙個重要的問題，重要的是應該有人去實施這個制度。

應由人事部和勞務管理司處理。

由人事部起草，然後由CEO修改，最後由會議研究並一致通過後方可使用。

綜合管理制度和流程由行政部門制定，各業務線由各業務線制定，但要經過行政部門審查後才能實施，因為要考慮到各部門的制度不能違反企業最基本的制度（如公司章程等基本制度）。 在制定系統時，行政或人力資源部門有責任協助或培訓每個業務線的經理如何開發系統。

公司制度應該有乙個制定的一般原則，在規模大、比較規範的企業中，稱為制度標準化制度，這個制度包括“制度制定制度”。

一般來說，公司制度應該有乙個通用的制定原則，在規模較大、比較規範的企業中，稱為制度標準化制度，這個制度包括“制度制定制度”。

從功能上看，企業的基本管理制度可以由行政部門制定，如員工行為規範、獎懲、車輛、檔案等;

人事制度由人力資源部門編制，與行政制度一樣，屬於基礎管理制度。

專業線的業務部門，如財務、銷售、採購、物流等，由各自的部門中心編制。

如果有子公司，有些系統還需要子公司的相關部門準備。

如果是集團控股的企業，制度的制定就不一樣了。

但無論哪種形式，制度制定後都需要有乙個審批流程，由我們企業戰略管理中心和總裁辦公室批准; 審批通過後，系統應有公示（如涉及員工切身利益）和試用期，1-3個月，以便收集意見和建議並及時調整; 隨後，該制度正式生效，也必須每年定期修訂。

公司的制度一般由人力資源部或法務部制定。 這些部門通常對管理公司員工和保護公司利益負有重要責任。

人力資源部是公司最重要的部門之一，主要負責管理和監督公司員工，確保員工在工作中遵守公司的規章制度，並在需要時為員工提供培訓和支援。 更重要的是，人力資源部門負責制定公司的各項制度和政策，如員工福利計畫、薪資等級、激勵政策等。 這些制度和政策的制定需要考慮到公司的戰略目標、市場環境和員工需求，並得到最高管理層的認可和支援。

另一方面，法務部門在維護公司的合法權益，制定和保證公司符合法律法規和規章制度的要求方面也發揮著重要作用。 制定公司制度是法務部的主要職責之一，法務部需要對相關法律法規進行研究分析，確保制定的制度符合法律要求，為公司的合法經營提供保障。

除了人力資源部門和法務部門，公司部門之間還需要密切合作，例如，財務部門需要與人力資源部門合作制定薪酬政策，市場部需要與法務部門合作制定廣告政策，等等。 因此，公司制度的制定需要跨部門的合作和溝通，以保證制度的合理性和有效性。

總之，在公司制度的制定過程中，人力資源部和法務部通常是主要負責制定和管理制度的部門。 但是，他們必須與公司的其他部門合作，並確保系統按照合法法規和公司目標進行開發。 <>

公司制度是公司管理公司規範自身建設、加強考勤管理、維護工作秩序、提高工作效率，並通過一定程式嚴格制定相應制度的依據和準則。 公司的管理制度有助於維護工作秩序，提高工作效率。

常見的公司系統包括管理大綱、財務管理系統、合同管理系統、工程承包系統、採購管理、銷售管理、辦公室管理、考勤系統、檔案管理系統、保密系統、安全保障系統、車輛管理系統、健康管理系統、差旅費用管理系統、會議管理系統、過失責任解決方案。

公司制度管理規程考核原則：

客觀原則：任何對被考核者的考核都應有明確的考核標準，以事實為依據，客觀反映員工的實際情況，避免因個人、櫻花等其他主觀因素影響績效考核結果;

自主原則：各部門可根據自身工作特點，在一定範圍內制定相應的考核程式和考核標準，形成本部門的考核實施細則，部門內各崗位都有相應的考核指標;

公開原則：各級考核指標（包括專案、成果狀況、權重、考核標準）的制定和過程調整，對員工開放;

反饋原則：過程監測結果和考核結果應及時反饋給被評估者，肯定成績，指出不足，提出今後改進的方向;

改進原則：考核的目的是監督責任人職能的履行和執行情況，促進責任人有效實施和實現公司經營目標。