進度控制和成本控制的核心有什麼區別？

進度控制的核心是保證工期，而成本控制的核心是控制施工成本。

乙個是時間，另乙個是金錢。

企業成本管理的核心價值：

生產管理人員、銷售管理人員、採購管理人員、倉庫管理人員和財務管理人員等方面對企業綜合業務的成本控制要求：

1、整合生產、總賬、固定資產等資料來源，及時高效完成產品產出和費用的自動採集。

2、通過標準成本和實際成本的比較分析，找出影響成本漲跌的原因，找到降低成本、節約成本的潛力和方法。

3、通過成本特性、成本利潤分析等成本分析方法，提高成本管理水平，有效做出管理決策。

4、通過品種法、分步法、批次法、分類法等多種成本核算方法的結合，以及靈活的成本分攤方式，準確計算產品成本，提高成本核算效率。

5、實施訂單生產成本跟蹤，幫助訂單驅動生產企業加強產品訂單成本分析，及時調整生產銷售決策。

6、通過運營成本管理，全流程跟蹤生產作業和流程，幫助企業成本管理真正細化到車間的每一道工序、每一道工序，利用準確的運工成本資訊改進運營，杜絕非增值作業，提高企業的市場競爭力和盈利能力，增加企業價值。

7、通過日常成本管理，實現更準確的產品銷售定價、訂單分析和利潤。

金蝶 - 企業成本管理解決方案。

提供漸進式成本管理改進方案，實現從產品成本計算、實施部門級責任考核，到訂單利潤評估，再到運營成本管理，最終實現企業綜合成本管理的全員、全面、全過程考核。 幫助企業逐步細化成本責任單位考核，提高成本管理質量，優化企業產品結構，實現從粗放型管理向集約化管理的轉變，最終實現企業低成本擴張。

成本管理是指企業生產經營過程中的成本核算、成本分析、成本決策、成本控制等一系列科學的管理行為。 成本管理一般包括成本、成本決策、成本規劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本評估等功能。

成本控制是企業在一定時期內，由成本控制主體在其職權範圍內，在生產消耗發生之前和成本控制過程中，對影響成本的各種因素和條件，根據預先確定的成本管理目標，採取的一系列預防和調整措施， 從而確保成本管理目標的實現。

傳統的成本管理以成本控制為基礎，強調節約和節約。 傳統成本管理的目的可以簡單地概括為減少開支和降低成本。 這是成本論成本的狹隘概念。

在傳統的計畫經濟下，產品是統一購銷的，乙個企業的產出等於乙個企業的收入。 因此，降低產品成本意味著增加企業的效益，企業必然會把重點放在降低產品成本上，而陷入為了降低成本而單純管理成本的滯後狀態，無法提供決策所需的正確資訊。

現代成本管理的主要目標是獲得經濟效益並實現可持續的競爭優勢，並以一種新的理解概念 - 成本效益來看待成本及其控制。 企業的一切成本管理活動都應以成本效益為主導思想，從“投入”和“產出”的比較分析出發，看“投入”（成本）的必要性和合理性，即努力付出盡可能少的成本，創造盡可能多的使用價值，為企業獲得更多的經濟效益。 這裡，值得注意的是：

“支付盡可能少”和“花得少，降低成本”的概念是有區別的。 “盡可能降低成本”並不是要節省或降低成本。 它是用高價效比的概念來指導新產品的設計和老產品的改進。

如果，在對市場需求進行調查分析的基礎上，認識到如果在產品原有功能的基礎上增加一項新功能，產品的市場占有率將大大增加，然後相應增加一部分成本，以實現產品的新功能。 只要這部分成本的增加能夠提高公司產品在市場上的競爭力，最終給企業帶來更大的經濟效益，這種成本的增加是符合成本效益的理念的。

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1.建立成本管理體系的基本思路。

固定成本管理的內涵。 定額成本管理是確定單位承擔的各項職能需要消耗的資源數量，並以貨幣單位表示，然後以具體形式發放實施，然後進行考核並實施獎懲管理辦法。 具體來說，就是將物料費、辦公費等費用綑綁在一起，實行總成本考核控制。

總成本分為兩部分，一部分是日常費用，另一部分是移動費用（包括不能**的費用和大材料的成本）。 固定成本專案是指工資、原材料、配件、維修費用、水電費、管理費等。

成本管理系統由成本管理組織系統、成本計算、成本分解、成本控制、成本核算、成本評估、成本分析和成本資訊反饋組成。 各個部分作為成本管理的子流程和子系統進行管理，形成有效的管理體系。

從成本管理的行為來看，主要是指成本預算、成本控制、成本分析、成本改進等管理週期。

因此，成本控制是成本管理的乙個方面。

而且，成本控制主要體現在現場基礎管理上。

1、成本管理的概念大於成本控制，成本控制包含在成本管理的內容中;

2、成本管理的基本流程是：成本管理決策>管理計畫>成本控制>成本核算（財務會計、統計會計、企業會計）>>分析與考核。

3、成本管理一般屬於公司層面的管理，成本控制一般採用專案部;

進度控制、質量控制和成本控制之間的關係既是對立的，又是統一的。

反面：比如，如果乙個專案想要加快進度，可能會增加加急成本，可能會對質量造成不利影響，如果想節省成本，在最合理的成本期（不是最佳工期）內建房是划算的，而且質量不能太高，否則會增加成本，如果盲目追求高質量， 這無疑會增加成本和工期的延長。

統一：進度、質量、成本如果三者控制都會得到理想的結果，最好的結果是進度能滿足工程的要求，質量能滿足使用功能和結構安全，成本是經濟的。

這個問題是許多專案管理專業資格考試中的常見問題。

進度控制、質量控制、成本控制之間的關係既是對立的，又是統一的 我們來談談為什麼對立，比如說，如果乙個專案想要加快進度，可能會增加加急工作的成本，可能會對質量造成不利影響 此外，如果想節省成本，在最合理的成本期（不是最佳施工期）內建造是划算的， 而且質量不能太高，否則會增加成本 如果盲目追求高質量，無疑會增加成本和工期的延長

我們來談談統一、進度、質量、成本，如果三者控制得好，就會得到理想的結果，最好的結果是進度能滿足專案的要求，質量能滿足功能和結構安全的使用，成本經濟

一般是質量、進度、成本三個控制，B和C不是成本的概念，A不是三個專案的內容，所以應該選擇D。

工程專案管理的核心是成本控制，目的是提高質量。

1、在我國，建設工程的成本管理通常分為6個相互關聯的環節，即成本、成本規劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本評估。

2、在歐美等國家，建設專案造價管理的基本步驟是：造價估算、造價預算、造價規劃、造價控制、資料分析和分類。

3、加強工程造價核算將是建築企業進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業推進造價發展戰略的基礎。 在中國加入WTO和建築業面臨國際競爭的背景下，加強建築企業成本核算更為重要。

通俗地說：成本控制是指對曲線和大方向的控制，如因為原材料、人工等控制在成本降低10%的增加，需要重新選擇採購商、科技研發等，以降低原有成本。

目標是不同的：成本控制旨在完成預定的成本限制，而降低成本的目的是成本最小化 專案不同 成本控制僅限於有成本限制的專案，而成本降低不受此限制，涉及企業的整個活動過程是不同的：成本控制是在實施決策的過程中努力實現成本限制， 而降低成本應包括正確選擇商業計畫書，涉及決策過程，包括成本**和決策分析的意思不同：

成本控制是指成本降低的絕對量，又稱絕對成本控制; 成本降低還包括成本、數量和收入之間關係的整體安排，使收入的增長超過成本的增長，實現成本的相對節約，也稱為相對成本控制。

包括但不限於：

要知道：成本控制體系的核心是兩者的比較。 其基礎還需要包括：

1、確定建設定額和消費定額。

2.材料資訊價格。

3、實際消耗、損耗率、儲蓄率等。

專案時間管理的核心是進度控制。 控制職能在確保管理過程各方面的發展不偏離預期安排方面發揮著不可替代的作用，從而確保組織目標的實現。 專案時間管理也是一種管理，在整個專案實施過程中對進度進行控制，這對確保專案不偏離既定軌道，順利、按時、高質量地完成起著非常重要的作用。

時間、成本、質量和範圍是專案成功的基本要素，對專案的成敗起著至關重要的作用。 時間因素會對其他方面產生很大影響。 從專案實施的結果來看，可以說專案得到了有效控制，在預定時間內實現了預期的工作目標。

我們可以利用日常清算來控制和管理專案進度，合理安排專案進度，及時發現專案進度中的問題，並進行糾正和調整，確保專案按時完成，保質保量。