膨脹密度的意義是什麼？

商店擴張的密度應該是適當的。 如果同一區域的門店太多，就會出現同一家分店之間自相殘殺的局面，但如果門店太少，就會給競爭對手留下機會，公司會後悔不已。 因此，一般而言，最優密度是將兩個分支之間的距離保持在邊際商業圈相交、次級商業圈相切的水平。

如果邊緣商圈相距太遠，對方打人的機會太大，如果分支與二級商圈相交，兩個分支就會相互競爭業務。 一般來說，連鎖店從創業到達到規模化運營，應在一年內實現。 連鎖超市的規模經濟在超過國內後將逐漸顯現。

創業成功是連鎖經營的第一步，如何拓展是下乙個必須解決的問題。 乙個鏈的擴張有三種選擇：正式的鏈擴張、特許經營的鏈擴張和自願的鏈擴張。

每種型別的擴張都應考慮到要擴充套件到哪個區域，擴充套件到什麼形式的商店，以及應該保持什麼程度的密度和擴張速度。 擴張是連鎖店經營中的關鍵問題，只有通過正確的擴張策略，連鎖店才有可能成長，才有可能提高競爭力，一旦擴張失敗，連鎖店將受到極大的破壞，甚至破產或解體。 鄭州亞洲的慘痛教訓足以作為警示。

擴張資金沒動，糧草先行。 乙個鏈條要想擴張，首先必須有一定的資本。 連鎖店可以利用自身經營活動積累的成果作為擴張資金**。

然而，在創業之初，連鎖店本身資金並不雄厚，僅靠創業者自己的企業積累，很難在連鎖店的擴張上向前邁出一大步。 連鎖店擴張資金至少有兩種：一種是通過**擴資、籌集資金; 二是借外債，可以向企業職工借款，也可以發行債券或銀行貸款。

擴張業態：一般來說，其創業業態就是其擴張業態。 但是，如果初創市場已經飽和並且沒有增長潛力，您可以考慮擴充套件到其他形式。 擴張面積，就擴張面積而言，連鎖店擴張應考慮以下兩個因素：

一是市場形勢和競爭水平有待拓展; 二是連鎖店（總店）和分店的分布是否與其擴張的差異密切相關。

擴張速度：連鎖店的擴張速度要仔細規劃。 即使一家創業公司非常成功，該鏈條也不太可能擴張得太快。

如果擴張太快，會給開發部門帶來不堪重負，新店的質量可能會降低; 快速擴張應使企業難以適應市場條件的變化。 但連鎖店的擴張不應該太慢。 如果擴張速度太慢，連鎖店經營的規模效益就不明顯，連鎖店越晚獲得規模效益，企業甚至可能在達到規模水平之前就破產倒閉; 如果擴張太慢，就意味著攻打和拓展市場的速度慢，有可能競爭對手佔據最佳位置先開店。

因此，鏈條擴張太大不好，太小也不利。