華為生產協調員（PMC）職位將接受什麼樣的問題？

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以下是2008年版的《華為PMC手冊》。

第2章 生產計畫方法與理論導論

第一節 庫存管理。

第 2 節 常用規劃方法。

第 3 部分銷售和運營計畫 （S&OP）。

第四節 JIT思維。

第 5 節 TOC 理論。

第 6 節 MRPII、JIT 和 TOC 的比較 第 7 節 **鏈管理。

第 3 章 BOM 基礎知識。

第 1 節 結構樹。

第二節 專案分類。

第 3 節 專案模板的基礎知識。

第 4 節 BOM 清單的基本知識。

第 5 節 ECO 的基礎知識。

第4章 華為生產計畫業務概述

第一節 華為的物料流向

1.華為的正向物流。

2.華為的逆向物流。

第二節 計畫制度的組織結構。

第三節 華為生產計畫業務框架

1.華為的生產規劃框架。

2、華為主營業務生產計畫。

3、華為生產計畫及其他相關業務。

第 4 節 ISC 的改進以及規劃和排程過程。

第 5 節 華為的 Oracle 系統模組結構圖 第 2 部分 計畫制定。

第1章 規劃引數和規劃環境的維護。

第 1 節 程式屬性。

第 2 節 通用計畫屬性和計畫百分比的維護 第 2 章 需求管理。

第 1 節 需求管理概述。

第二節 需求計畫的審查。

第 3 章 制定 MRP 計畫。

第 1 部分 MRP 規劃流程。

第二節 主需求計畫（MDS）的制定。

第三節 制定主要生產計畫。

第四節 制定物料需求計畫。

第 4 章 制定庫存計畫。

第 1 節 最小和最大方法。

第 2 節 電纜規劃方法。

第三節 碼頭配套專案採購計畫。

第五章 其他特別節目介紹。

第 1 節 關鍵裝置儲備需求計畫。

第 2 節 長期訂單。

第 3 節 ECO 計畫審核和跟蹤。

第 4 節 停產裝置的處理。

第6章 研發物流計畫簡介

第一節 研發物流計畫的特點

第二節 研發物流管理業務及流程。

第 3 節：例外管理。

第3章 計畫分析與物料控制統計。

第 1 章 **能力分析。

第 2 章庫存分析。

第一節 庫存分析方法。

第二節 死料和低周轉物料的分析與處理。

第三節 庫存控制的主要方法和應用。

第3章 統計工具、方法和應用。

第 1 節 介紹常用統計工具和方法。

第 2 節 主要統計業務簡介。

第四章 物料控制基礎業務介紹。

第一節 庫存出庫控制。

第二節 來料的質量控制。

第 3 節 解決材料短缺問題。

第四節 加工策略和交付策略的調整。

第五節 每日清算和每日結算。

PMC是公司的指揮塔，也是各種資料命令的第一站。 可以說是企業的樞紐。 從企業專案能力的分析，到物料計畫的排程、制定和實施，再到採購原材料的倉儲和使用，再到工藝流程的人員配備，都要保證企業價值活動和流程的順利進行。

以下是我作為 PMC 工作的工作流程的簡要說明。

1.組織產能分析會議（產能、人員配備、財務分析、技術難度、質量標準（生產難度）、出貨計畫等）。

2.根據訂單和裝運計畫準備生產計畫。

3.根據生產計畫和庫存編制物料計畫。

4.跟蹤原材料採購。

5.來料跟蹤和檢驗。

6.根據生產計畫和吊桿制定物料使用計畫。

7.對各種生產資料（產能、產量、質量、損耗率等）進行統計分析。

9.監督和調整生產過程。

10.在生產完成之前，對專案的物料和生產資料進行整合分析（生產計畫符合性分析、技術問題分析、質量問題分析和質量成本分析、來料計畫分析、財務分析等分析、人力資源問題），並移交給生產部門和技術部、質量部、採購部、財務部、 人力資源部等部門。

PMC面試通常會問你幾個問題：

1、基本操作流程：如何處理訂單，如何計畫，如何計算物料，如何協調異常來料和異常工序，如何跟進物料，如何跟進生產進度，以及其他一些部門職責。

2.基本能力測試：比如ERP的應用和原理，只是回答乙個粗略的問題，使用Excel，這個比較多，因為它主要涉及數值計算統計等，有些還會問功能，比如vlook

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3.對產品或材料的熟悉程度，這要看你自己的經驗。

4.對PMC職業的看法，或者說在公司裡的角色，這個基本上會在一開始就問到，而且很容易加分。

5.看看你是否勤奮，可以加班。

當然，面試時的言談舉止非常重要，需要適應變化的能力！

1.了解PMC、MC和PC是三個不同職位的區別和聯絡：

1）PC指生產控制或生產控制（台灣、日資企業俗稱生產管理），有的企業也稱主計畫，主要指生產計畫和生產進度控制;

2）MC是指物料控制（俗稱物料控制），主要負責物料計畫、請購、物料排程、物料控制（不良物料控制和正常進出物料控制）等;

3）PMC是兩者的結合。

2. 您需要做好充分準備：

提前準備幾個問題，例如：

1）在申請PC時，對方可能會問如何安排計畫？排程時應該注意什麼？ 如何跟蹤產品的生產進度，在生產排程中應注意哪些原則？ 如何了解生產進度等。

2）在申請MC時，對方可能會問，物料計畫不準確或物料控制不力怎麼辦？半成品或原材料不能連線，不該來，不該來很多，導致倉庫裡有大量的材料和半成品？

3.很多問題只有你自己做過才會知道，所以可以建議你從倉庫經理開始，慢慢了解。

PMC職位是製造業的指揮系統，整個製造業的內部生產經營都是以計畫為基礎的，所以PMC職位非常關鍵。 要獲得此職位的資格，您必須具備：

1、熟悉公司的生產能力;

2、熟悉公司產品的工藝路線;

3、熟悉公司物資採購週期;

4、熟悉公司外協加工能力;

5.能夠快速調整計畫。

6、具有豐富的指揮、協調和排程能力;

因此，如果你去面試PMC職位，一方面要表現出計畫的專業性和較高的邏輯思維能力，另一方面要知道你面試的公司的產品流程是否熟悉，熟悉了，就能被盯上。

PMC部門的工作主要有兩個方面。 即PC（生產計畫、生產計畫管理）和MC（物料計畫、跟蹤、傳送和接收、儲存、使用等方面的監督管理，以及廢物預防和處理）。 所以，這種專業崗位應該體現你的專業知識，結合公司，並提出一些適當的建議，但不要太多，畢竟你對公司還不了解。

二是要有強烈的自信心。

多說也沒用，可以去看看別人面試的經驗和經驗，畢竟體驗過之後你就會明白了。

那就走出你的自信，前提是你要有真正的本事，如果你沒有，我勸你不要去。

華為的普通工人工資，底薪+加班+績效。 2016年最新基本工資4300，加班費在2000-3500之間，業績在800左右。

不過，不吃飯在食堂吃飯比較貴，看起來一天20到30個。

每月1000的伙食費是基礎，還有住宿費和社保費，大約是4000到5500。 它並不像看起來那麼好。

面試過程很正式，筆試後基本沒有問題，請參考一下！

你可以去試試，不是很清楚。

你進入華為了嗎？ 我也想進去。