什麼是低價值耗材，什麼是低價值耗材

價值小、易磨損、可重複使用的勞動工具，如模具、刀架、量具、辦公家具等。 低價值耗材的本質特徵屬於固定資產，擁有低值耗材不是為了使用，而是為了使用，而且可以重複使用。 但由於其價值小且易磨損，低價值耗材的認定是以價值為基礎的，如單位價值低於2000元的低價值耗材。

在編制資產負債表時，我國的會計制度將低價值消耗品納入存貨範圍，但日常核算與存貨和固定資產都不同。 對於低價值消耗品成本，有三種不同的攤銷方法。 一次性攤銷法：

接收低值耗材時，成本可一次性轉售，轉售時可採用存貨成本計價法，如先進先出法、後進先出法、平均成本法等。 五五攤銷法：收到低價值耗材時，轉售其成本的50%，報廢後再轉售剩餘的50。

壽命法：固定資產直接折舊法，根據估計壽命對低價值消耗品的成本進行平均攤銷。 攤銷方式：

低價值耗材成本根據估計的使用次數平均攤銷。 良率法：低價值耗材的成本根據其估計產量平均攤銷。

盤點法：根據低值耗材期末存貨確定當期攤銷成本。

低價值耗材一般是指2000元以上或使用壽命超過兩年的物品。

低價值耗材包括：

1.通用工具。 通用工具、量具、模具、夾具等工具以及扳手、千斤頂等各種輔助工具。

2.專用工具。 具有特定用途的工具，如專用模具、會計用電動裝訂機、水管工用電動沖孔機等。

3.更換零件。 各種易磨損或需要更換的裝置，用於製造不同的產品，如軋鋼軋輥、鑄錠用鑄錠模具等。

4.周轉材料。 重複使用的物品，例如建築行業的緊韌體和腳手架木材。

5.管理工具。 各種家具和辦公用具，如桌椅、書架、檔案櫃、保險箱、印表機、掃瞄器、電壓調節器、電加熱器等。

6.勞務供應。 工作服、工作鞋、安全帶等，發給工人進行勞動保護。

7、其他低價值耗材。

低價值耗材的管理：

低值耗材可以根據每個企業的不同情況進行管理，以下是管理中的一些關鍵點，可以在具體的管理流程中靈活選擇

1、低價值耗材應有收據。

2、低值耗材應按品類進行管理，並根據不同品類建立相應的分類編碼體系。

3、低值耗材的收集，根據核算的具體要求，可分為部門或子專案，分產品進行核算，接收時應明確收集的具體目的。

4、低值耗材較多的單位，可借助小發票軟體或Excel建立資料庫進行管理，減少日常統計工作量。

5、低價值耗材的保管和記賬應分開，保管人與財務人員應根據公司具體情況不定期進行存貨核對。

低價值耗材是指單件價值低於規定限度或使用壽命不足一年，在基本保持其物理形態的情況下可以多次使用的勞資。

低值耗材是指單位價值在10元以上2000元以下，或者使用壽命不足一年，不能作為固定資產使用的勞務材料。 它類似於固定資產，可以在生產過程中多次使用而不改變其物理形態，使用時也需要修復，報廢時也可能有殘值。 由於其價值低，使用壽命短，因此很容易將其價值攤銷到產品成本中。

在2006年新的會計制度中，包裝和低值耗材合併為包裝和低值耗材，賬號為：1412。

在2014年的會計制度中，低價值的消耗品和包裝材料被歸類為周轉材料。

什麼是低價值耗材？

通俗地說，低價值消耗品包括低價值商品和消耗品。 低價值的產品不值固定資產的標準，但使用壽命可能比較長，舉個最簡單的例子，比如我們的會計裝訂機，**不高，但使用時間相當長; 耗材消耗得比較快，但價值可能比較大，比如大型電機的皮帶，可能只用3-4個月，但價值可能要上萬元。

低價值耗材可以一次性攤銷，也可以分期攤銷。 攤銷包含在“製造費用”等賬戶中。

1、確定低值耗材的管理範圍。

四系統負責人安排各系統職能業務部門使用低值耗材，對低值耗材的請購、增、請購、報廢及相應手續及統計報表的編制進行管理。

財務部負責低值耗材管理的制度、流程、表單設計，以及各部門低值耗材使用情況統計報表的彙總、核查和盤點整理。